1、实用管理基础练习题（第 4 章组织）及参考答案一单项选择精品-精品1. 提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ B ） 。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2. 企业组织结构的本质是（ A ）。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能3组织结构设计的出发点和依据是（ D ）。A、权责利关系 B 一项管理职能 C 分工合作关系D 实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D) A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样
2、的企业多采用（ D ）的模式。A、集权B、授权C、均权D 、 分 权 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现， 权力分配可以体现（ A ）的特点。A、集权B、分权C、均权D 、 授 权 8若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定9大批量生产的企业生产专业化程度较高，
3、产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。A、集权式B、分权式C、均权式D 、 不 确 定 10各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C ）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相互调整方式11针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式D、相互调整方式12组织结构设计的主体阶段是（C ）。A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计D、运行保障设计13（ C ）即M 型结构。A直线职能制组织
4、结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构 14根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A ） 。A、分权程度较高 B、集权程度较高C、集权分权程度相当D 、 不 确 定 15（A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M 型B、U 型C、H 型D 、 矩 阵 制 16管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（B）较为合适。A、4 人以下B、48C、810D、1015 二判断正误1. 组织作为人
5、的集合，就是简单的个人的加总。 错不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体2. 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。错但他们之间没有分工协作， 所以，他们不是一个组织3. 组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映精品人-、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错静态4. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错非正式组织5. 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错管理层次越小6. 企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企
6、业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。错集权 7当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。正确 8企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。错分权9. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 正确10. 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。错直线职能制和事业部制11. 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升
7、，所以应尽量减少管理层次。正确12. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。正确实用管理基础练习题（第 5 章人事）及参考答案一单项选择1组织各资源要素中占据首要地位的是（ D ）。A、财力资源B、文化资源C、物力资源D 、 人 力 资 源 2根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤D、因事择人3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员
8、自由发挥的方法是（A）。A 非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈D、即席发言4考评管理人员的协作精神主要通过向（A）获取信息。A、关系部门B、上级部门C、下属部门D 、 主 要 领 导 5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ C）。A、专家评估法 B、排队法C、目标考评法D 、 问 卷 法 6在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（A ）。A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务D、角色扮演二 判 断 正 误 1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 错内部来源2.
9、 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。错也应该掌握一定的业务知识3. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 错理解能力和组织执行能力4. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。正确 5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 错职务轮换实用管理基础练习题（第 6 章领导）及参考答案一单项选择1. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A
10、、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感2. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织精目品-标- 、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者3. 有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力（ C ）。A、决策权B、组织权C、指挥权D、人事权4. 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A 性格理论阶段 B 行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一
11、搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ D）。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法6布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C ）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论7利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（ D ）。A、领导行为连续统一体理论B、情境领导理论C、管理方格理论D、管理系统理论8领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求， 这种领导类型属于（C ）。A、专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导9在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方
12、式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A ）的观点。A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理方格理 D、情境领导理论10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A、1-1 型B、9-1 型C、1-9 型D、5-5 型二判断正误1按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。错均权型2 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力正确3. 分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。 错均权型领导方式主张4. 在一个领导班子里，
13、“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。错将才5. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。正确实用管理基础练习题（第 7 章激励）及参考答案一单项选择1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D ）。A、抑制B、紧张C、防范D、挫折2. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C ）。A、60%70%B、70%-80%C、80%-90%D、90%以上3. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（
14、A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素4. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。A、高B、低C、一般D 、 不 能 确 定 5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C ）。A、自然消退B、惩罚C、消极强化D、积极强化6成就需要理论一般适用于（ C）的研究。A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、精品-基- 层管理人员二判断正误1. 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。错主管人员2. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964 年在动机与人格一
15、书中提出来的。错工作与激励3. 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。 错不是4. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。错是一种负强化的激励5. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。正确实用管理基础练习题（第 8 章控制）及参考答案一单项选择1. 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ） 。 A领导B组织C控制D协调2. 以下列举了现场控制必备的条件，除了（ D ）项。A较高素质的管理人员B下属人员的积极参与C适当的授权D部门的明确划分 3即时控制通常又被称作（ D）。A前馈控制B反
16、馈控制C作业控制D 现 场 控 制 4在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。A控制中心B最高决策层C中级管理层D监督机构5. 将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A ）。A分散控制 B分层控制C集中控制D 内 部 控 制 6控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（B ）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员 D科研部门管理人员7一个组织的全部行为活动构成控制的（B ）。A目的B客体C媒体D 主 体 8控制系
17、统是指由（D ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体、控制客体和控制载体B控制实体、控制客体和控制媒体 C控制主体、控制客体和控制目的D控制主体、控制客体和控制媒体 9控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（B ）。A随机性原则 B灵活性原则C多变性原则D 弹 性 原 则 10制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ A）要求。A可检验性B可操作性C应用性D 可 行 性 11在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（B ）。A产品质量B产品质量和工作质量 C工作
18、质量D产品质量和服务质量12市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（ A ）。A以最低的成本生产出符合质量标准的产品 B以较低的成本生产出符合质量标准的产品C以最低的成本生产产品 D产品达到国家计划规定的质量标准 13全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ A）完成的。A质量小组 B技术小组C检测小组D临时小组14QC 小组的概念是由（ C ）管理专家提出的。A美国B中国C日本D 德 国 15以数字形式表示的计划就是预算。它具有（ A ）的特点。A计划性、预测性和控制性B计划性、预测性和时间性C实践性、预测性和时间性D计划性、预测性和监督性16. 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动
19、余地精品，-这种预算属于（ B ）。 A弹性预算 B刚性预算C收入预算D 支 出 预 算 17零基预算法是由（ C ）提出来的。A中国人B日本人C美国人D德国人18成本控制的直接对象是（ B）。A管理者B产品或服务的成本开支 C生产过程中的物质消耗D成本控制者19成本控制的主要对象是管理过程中的（ D ）。A作业层B物C财D人20确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ A ）。A定额法B劳动定额法C计划法D历史成本法二判断正误1. 组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理
20、活动， 就是控制。正确2. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。错现场控制3. 一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。错较小组织4. 分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。错集中控制的最大优点是5. 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。错重点原则6. 坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。正确7. 有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。正确8. 产品的核心是物品的有用性，凡是影响产品货币价值的各种性能，都是产品的质量或者质量特征。错使用价值9.
21、 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。正确10. 全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。错全员参与和全过程质量管理11. 预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控 制 性 特 点 。 正 确 12一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。错刚性预算13. 零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。错传统的预算编制14. 成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管 理措施，
22、以增强管理者的成本意识、提高成本效率。正确实用管理基础练习题（第 9 章协调）参考答案一单项选择1. 协调最基本的手段就是（ A ）。A加强信息沟通B制定规章制度C 强 调 组 织 纪 律 D 运 用 组 织 的 凝 聚 力2企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（ B）。A管理B协调C组织D指挥3为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（C ）。A制定计划 B加强沟通C目标管理D明确责任4对生产要素进行协调的主要工具是（ C）。A会议 B制定工作程序C计划
23、D原材料供应制度5协调组织内部的人际关系主要指的是（ D）。A正式途径内的关系B工作中形成的相互关系 C上下级之间的关系D正式途径外的非正式关系620 世纪 40 年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（ B）。A冲突具有二重性B冲突对组织是不利精品的- C冲突具有有利的一面D冲突对组织的影响很小7表现程度最激烈的冲突就是：（D ）。A对抗B竞争C辩论D 战 斗 8最简单的协调组织冲突的对策就是（ B ）。A强制解决B回避C妥协D合作9有了（ B ），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。A通畅的信息传递途径B现代管理信息系统C信息的传递与被理解D信息的及时传递二
24、判断正误1. 正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能错协调2. 从一定意义上说，管理者的任务就是协调关系。 正确3. 管理制度是为了规范组织内以及组织与外部各种关系而制定的各项制度，是协调的主要依据 错组织内各种关系4. 企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。错内部5. 企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。错协调6. 现代冲突理论认为，冲突是完全
25、可以避免的。错是不可避免的7. 两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。错 属 于 理 性 控 制8没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。错功能失调的冲突9. 信息沟通就是信息的传递和理解。 正确10. 信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。错编码、沟通通道实用管理基础练习题（第 4 章 组织）及参考答案一单项选择1. 提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ B ） 。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2. 企业组织结构的本质是（ A ）
26、。A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能3组织结构设计的出发点和依据是（ D ）。A、权责利关系 B 一项管理职能 C 分工合作关系D 实现企业目标4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D) A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ D ）的模式。A、集权B、授权C、均权D 、 分 权 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的
27、沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7. 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现， 权力分配可以体现（ A ）的特点。A、集权B、分权C、均权D、授权精品-8. 若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定9. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。A、集权式B、分权式C、均权式D 、 不 确 定 10各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C ）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协
28、调方式 D、相互调整方式11针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（C）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式D、相互调整方式12组织结构设计的主体阶段是（C ）。A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计D、运行保障设计13（ C ）即M 型结构。A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构 14根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A ） 。A、分权程度较高 B、集权程度较高C、集权分权程度相当D 、 不 确 定
29、15（A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M 型B、U 型C、H 型D 、 矩 阵 制 16管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（B）较为合适。A、4 人以下B、48C、810D、1015 二判断正误1. 组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 错不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体2. 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。错但他们之间没有分工协作， 所以，他们不是一个组织3.
30、组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错静态4. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错非正式组织5. 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。错管理层次越小6. 企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。错集权 7当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。正确 8企业人员素质普遍较高，对领导意
31、图能很好领会，则适合采取集权管理。错分权9. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式 正确10. 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。错直线职能制和事业部制11. 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。正确12. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。正确实用管理基础练习题（第
32、5 章人事）及参考答案一单项选择1组织各资源要素中占据首要地位的是（ D ）。精品-A、财力资源B、文化资源C、物力资源D 、 人 力 资 源 2根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤D、因事择人3在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A）。A 非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈D、即席发言4考评管理人员的协作精神主要通过向（A）获取信息。A、关系部门B、上级部门C、下属部门D 、 主 要 领 导 5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要
33、求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（ C）。A、专家评估法 B、排队法C、目标考评法D 、 问 卷 法 6在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（A ）。A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务D、角色扮演二 判 断 正 误 1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 错内部来源2. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。错也应该掌握一定的业务知识3. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 错理解能力和组织执行能力4. 管理人员要与各种人相处，可能遭
34、遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。正确 5让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 错职务轮换实用管理基础练习题（第 6 章领导）及参考答案一单项选择1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感 2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。A、组织目标B、行为结果C、领导
35、者D、被领导者3. 有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力（ C ）。A、决策权B、组织权C、指挥权D、人事权4. 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A 性格理论阶段 B 行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ D）。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法6布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C ）。A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论7利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（ D ）。
36、A、领导行为连续统一体理论B、情境领导理论C、管理方格理论D、管理系统理论8. 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求， 这种领导类型属于（C ）。A、专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导9. 在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任精式品-”- 领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A ）的观点。A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理方格理 D、情境领导理论10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心
37、人的情绪，属于任务式领导。A、1-1 型B、9-1 型C、1-9 型D、5-5 型二判断正误1按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。错均权型2 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力正确3. 分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。 错均权型领导方式主张4. 在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。错将才5. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。正确实用管理基础练习题（第 7 章激励）及参考答案一单项选择1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D ）。A、抑制B、紧张C、防范D、挫折2. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C ）。A、60%70%B、70%-80%C、80
