1、LOGO保定三九济世生物药业有限公司保定三九济世生物药业有限公司东方公司装备制造事业部东方公司装备制造事业部王铁军同志讲话（王铁军同志讲话（1 1）王铁军同志讲话（王铁军同志讲话（2 2）操作规程不容忽视操作规程不容忽视 孙英涛孙英涛 19971997年，我在原特勘处工作期间，一次，来到机械修理车间看到一年，我在原特勘处工作期间，一次，来到机械修理车间看到一名工人正用切割机切割螺纹钢筋。印象当中，一次是不能切割太多的，名工人正用切割机切割螺纹钢筋。印象当中，一次是不能切割太多的，可我却发现那人一次性切割了十几根。超负荷的使用，不时地将切割盘可我却发现那人一次性切割了十几根。超负荷的使用，不时地
2、将切割盘卡得不能转动，每次被卡时，都能听到切割机的电机卡得不能转动，每次被卡时，都能听到切割机的电机“嗡嗡嗡嗡”作响。突作响。突然，距切割机不远的配电盘处然，距切割机不远的配电盘处“砰砰”地电花一闪，切割机当即没了动静，地电花一闪，切割机当即没了动静，经查保险丝被烧断，显然是负荷太大造成的。待更换保险丝后，一打开经查保险丝被烧断，显然是负荷太大造成的。待更换保险丝后，一打开切割机电源，保险丝立即又被烧断。工人试着把切割机换到另一个插座切割机电源，保险丝立即又被烧断。工人试着把切割机换到另一个插座上，发现一切运转正常。经排查确定是插座出了问题。原来，那名工人上，发现一切运转正常。经排查确定是插座
3、出了问题。原来，那名工人因超负荷使用切割机，切割盘不时被卡死，电机所产生的强大电流，导因超负荷使用切割机，切割盘不时被卡死，电机所产生的强大电流，导致电源插头长时间持续过热，造成插座绝缘性能变差，直至击穿、碳化，致电源插头长时间持续过热，造成插座绝缘性能变差，直至击穿、碳化，形成短路。形成短路。操作各类设备应严格遵守设备操作规操作各类设备应严格遵守设备操作规程，尤其是电器设备如果违规使用或超负程，尤其是电器设备如果违规使用或超负荷使用，一旦造成短路，极有可能发生安荷使用，一旦造成短路，极有可能发生安全事故，甚至引发火灾。全事故，甚至引发火灾。我的安全经验分享我的安全经验分享 王文利王文利 1
4、1、手机的使用给人们的信息交流带来了很多方便，但使用不当会、手机的使用给人们的信息交流带来了很多方便，但使用不当会对人身造成伤害。单位一同事，在下楼梯时接到了一条信息，于是就对人身造成伤害。单位一同事，在下楼梯时接到了一条信息，于是就边下楼、边写信息，由于注意力集中到写信息上，忘记了正在下楼梯，边下楼、边写信息，由于注意力集中到写信息上，忘记了正在下楼梯，结果一脚踩空，把自己摔下去造成脚伤，一个月都不能正常走动，既结果一脚踩空，把自己摔下去造成脚伤，一个月都不能正常走动，既自己受罪，又耽误工作。自己受罪，又耽误工作。2 2、有的司驾人员在通过十字路口时往往只注意不闯红灯而忽视了、有的司驾人员在
5、通过十字路口时往往只注意不闯红灯而忽视了绿灯，特别是绿灯所剩时间不多的时候，总想尽快通过，于是猛踩油绿灯，特别是绿灯所剩时间不多的时候，总想尽快通过，于是猛踩油门加速前进。倘若此时正好有闯红灯的车辆，后果可想而知。门加速前进。倘若此时正好有闯红灯的车辆，后果可想而知。3 3、众所周知高速公路是全封闭的，认为不会有横穿公路的现象，、众所周知高速公路是全封闭的，认为不会有横穿公路的现象，于是就放松了对路两旁的注意力。我一次去北京，行至良乡北部左转于是就放松了对路两旁的注意力。我一次去北京，行至良乡北部左转弯处，突然跑过弯处，突然跑过3 3个小孩，幸亏过往车辆都在转弯处降低了车速，或避个小孩，幸亏过
6、往车辆都在转弯处降低了车速，或避让、或急刹车才躲过了一场事故。让、或急刹车才躲过了一场事故。一是上、下楼梯时不要接打电话，更不能一是上、下楼梯时不要接打电话，更不能编写信息；编写信息；二是告诫所有司驾人员，十字路口一定要二是告诫所有司驾人员，十字路口一定要减速慢行，既不闯红灯，也不闯绿灯；减速慢行，既不闯红灯，也不闯绿灯；三是希望司驾人员在高速公路上行驶也要三是希望司驾人员在高速公路上行驶也要注意两旁的情况，以便发现情况及时处理。注意两旁的情况，以便发现情况及时处理。窗明需小心防撞窗明需小心防撞 杨国利杨国利 在我的经历中就有过这样的一个教训。一次，我到一在我的经历中就有过这样的一个教训。一次
7、，我到一个商店里购物，该店推拉门擦得特别干净，不注意根本看个商店里购物，该店推拉门擦得特别干净，不注意根本看不出来。玻璃上没有警示标志，当我转过身出来时，头重不出来。玻璃上没有警示标志，当我转过身出来时，头重重撞到了玻璃上，玻璃没有粉碎，我虽然没有挂彩，但头重撞到了玻璃上，玻璃没有粉碎，我虽然没有挂彩，但头一时觉得很懵，额头上立即起了个大包。一时觉得很懵，额头上立即起了个大包。把玻璃擦得干净、透明是为了给人以美感。把玻璃擦得干净、透明是为了给人以美感。但如果玻璃在人的视线中但如果玻璃在人的视线中“隐身隐身”了，很可能了，很可能人就会上演一幕人就会上演一幕“穿墙术穿墙术”。因此，日常生活。因此，
8、日常生活中，在发现没有设置警示标志的玻璃面前，提中，在发现没有设置警示标志的玻璃面前，提醒大家一定不要忽视它的存在，同时，也有必醒大家一定不要忽视它的存在，同时，也有必要给人以提醒。要给人以提醒。领导干部乘车，他人领导干部乘车，他人有提醒义务有提醒义务 孙平才孙平才 春节期间，我驾车险些发生大事故。当时，一小孩蹲春节期间，我驾车险些发生大事故。当时，一小孩蹲在路边燃放鞭炮，点燃后，他没有观察一下身后的情况，在路边燃放鞭炮，点燃后，他没有观察一下身后的情况，急速转身跑到了路上，由于发现早，我的车与他擦身而停。急速转身跑到了路上，由于发现早，我的车与他擦身而停。否则，如果车速快、发现晚，事故将不可
9、避免。否则，如果车速快、发现晚，事故将不可避免。领导干部乘车率比较高，因工作辛苦多有乘领导干部乘车率比较高，因工作辛苦多有乘车睡觉的习惯，纵观诸多交通事故的原因和教训，车睡觉的习惯，纵观诸多交通事故的原因和教训，司机因思想麻痹、疲劳驾驶、忽视特殊路段、特司机因思想麻痹、疲劳驾驶、忽视特殊路段、特殊情况等发生意外的案例很多，领导干部或前排殊情况等发生意外的案例很多，领导干部或前排右坐人员应负有提醒义务，也是对驾驶员的工作右坐人员应负有提醒义务，也是对驾驶员的工作补充，特别对于长途驾驶人员更为必要。补充，特别对于长途驾驶人员更为必要。为树立安全是公司核心价值观理念，健全完善保为树立安全是公司核心价
10、值观理念，健全完善保定三九济世生物药业有限公司制度标准，转变行为观定三九济世生物药业有限公司制度标准，转变行为观念和习惯，强化基层作业风险控制，推动全员参与念和习惯，强化基层作业风险控制，推动全员参与HSE管理，根据公司杜邦安全文化理念总体推进工作管理，根据公司杜邦安全文化理念总体推进工作部署，结合保定三九济世生物药业有限公司实际，制部署，结合保定三九济世生物药业有限公司实际，制定本实施方案。定本实施方案。一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，保定三九济世生物药业有限公司成立以杨国利总保定三九济世生物药业有限公司成立以杨国利总经理为组长的经理为
11、组长的HSEHSE体系推进工作领导小组，下设体系推进工作领导小组，下设推进工作办公室。由领导小组牵头，制定总体实推进工作办公室。由领导小组牵头，制定总体实施计划和时间进度表，由推进工作办公室负责协施计划和时间进度表，由推进工作办公室负责协调，各部门配合落实。调，各部门配合落实。组组 长：长：杨国利杨国利副组长：副组长：赵继永、李沐智赵继永、李沐智成成 员：员：刘立宾、梁文军刘立宾、梁文军、高永兴、张晓宇、赵楚湘、高永兴、张晓宇、赵楚湘、许峰、李雅静、许峰、李雅静、陈桂娇、张晓丽、肖鹏飞、崔宁陈桂娇、张晓丽、肖鹏飞、崔宁 领导小组主要职责：领导小组主要职责：1 1、负责、负责HSEHSE管理体系
12、推进工作计划的制定；管理体系推进工作计划的制定；2 2、负责实施计划的审定和调整；、负责实施计划的审定和调整；3 3、负责计划实施过程中总体工作的协调；、负责计划实施过程中总体工作的协调；4 4、对推进工作进行阶段性考核；、对推进工作进行阶段性考核；5 5、指导办公室开展工作。、指导办公室开展工作。公司推进领导小组下设实施办公室公司推进领导小组下设实施办公室:主主 任：任：赵继永（兼）赵继永（兼）副主任：副主任：梁文军、李沐智（兼）梁文军、李沐智（兼）成成 员：员：企业管理部企业管理部2 2人、综合办公室人、综合办公室2 2人、生产部人、生产部1 1 人、党群工作部人、党群工作部1 1人。人。
13、办公室主要职责：办公室主要职责：1 1、按照领导小组的安排开展工作；、按照领导小组的安排开展工作；2 2、负责具体实施过程中的组织和人员落实工作；、负责具体实施过程中的组织和人员落实工作；3 3、收集工作过程中的基础资料，建立信息档案；、收集工作过程中的基础资料，建立信息档案；4 4、负责工作过程中的信息沟通和交流工作；、负责工作过程中的信息沟通和交流工作；5 5、负责推进工作专项经费的管理；、负责推进工作专项经费的管理；6 6、完成领导交办的相关工作。、完成领导交办的相关工作。二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全文化建设理念和事业部实际相结
14、合，在运行文化建设理念和事业部实际相结合，在运行HSEHSE管理管理体系的基础上，把杜邦公司先进做法引入到体系的基础上，把杜邦公司先进做法引入到HSEHSE管理管理工作中，兼收并蓄。工作中，兼收并蓄。(一一)建设建设“23125”23125”工程工程1 1、利用、利用2 2年时间进行总体推进。年时间进行总体推进。2 2、完成、完成3 3项主要任务。梳理和完善制度建设；建立完善的系统培训项主要任务。梳理和完善制度建设；建立完善的系统培训计划；建设较为完善的绩效考核体系。计划；建设较为完善的绩效考核体系。3 3、实施、实施1212项重点工作（分三个层面。侧重于领导层面的四项软性项重点工作（分三个层
15、面。侧重于领导层面的四项软性工作任务：实施工作任务：实施HSEHSE方针政策和原则；践行承诺、实现有感领导；方针政策和原则；践行承诺、实现有感领导；明晰明晰HSEHSE管理职责，理顺管理流程，转换管理职责，理顺管理流程，转换HSEHSE专职人员角色；宣传推专职人员角色；宣传推广广HSEHSE管理理念和先进做法。侧重于管理层面的七项重要工作任务：管理理念和先进做法。侧重于管理层面的七项重要工作任务：推动目标管理，实行绩效驱动；推广并实施行为安全观察；培训意推动目标管理，实行绩效驱动；推广并实施行为安全观察；培训意识、知识和技能；提升识、知识和技能；提升HSEHSE事故管理的有效性；加强承包商安全
16、管事故管理的有效性；加强承包商安全管理；完善和改进安全审核；推动安全管理组织运行。侧重于作业层理；完善和改进安全审核；推动安全管理组织运行。侧重于作业层面的现场管理：执行现场面的现场管理：执行现场HSEHSE管理高标准。管理高标准。4 4、HSEHSE工作工作5 5年总体发展规划：以公司安字年总体发展规划：以公司安字200920098888号号关于印关于印发发东方地球物理公司东方地球物理公司HSEHSE管理体系推进工作五年规划管理体系推进工作五年规划的通知的通知要求执行。要求执行。“23125”23125”工程工程(二二)具体工作内容及职责划分具体工作内容及职责划分公司各部室：按照公司体系推进
17、办公室的要求，公司各部室：按照公司体系推进办公室的要求，由企业管理部牵头，综合办公室、生产部、党由企业管理部牵头，综合办公室、生产部、党群工作部、共同参与，按照职责分工，分头开群工作部、共同参与，按照职责分工，分头开展工作，每周进行情况通报。展工作，每周进行情况通报。1企业管理部：企业管理部：负责负责HSEHSE管理理念管理理念和相关模块内容的培训、推进和和相关模块内容的培训、推进和指导；负责指导各单位开展工作指导；负责指导各单位开展工作安全分析；负责推广并实施行为安全分析；负责推广并实施行为安全观察与沟通；负责收集相关安全观察与沟通；负责收集相关资料及各部门每周工作进展情况。资料及各部门每周
18、工作进展情况。负责现行有效标准、规章制度的负责现行有效标准、规章制度的梳理和合规性评价。梳理和合规性评价。2党群工作部：党群工作部：负责体系推负责体系推进工作中各类先进典型和进工作中各类先进典型和事迹的宣传报道；宣传推事迹的宣传报道；宣传推广广HSEHSE管理理念和先进做管理理念和先进做法。法。3综合办公室：综合办公室：负责督办各级领导负责督办各级领导个人安全行动计划个人安全行动计划的建立、收的建立、收集和审核备案；负责督导各级领导集和审核备案；负责督导各级领导按计划开展按计划开展行为安全观察与沟行为安全观察与沟通通；负责实施；负责实施HSEHSE方针政策和原则。方针政策和原则。负责属地管理职
19、责的建立和划分；负责属地管理职责的建立和划分；负责各职能部门体系运行职责的建负责各职能部门体系运行职责的建立和划分；负责立和划分；负责HSEHSE绩效考核标准的绩效考核标准的制定、制定、HSEHSE绩效奖励资金的来源和分绩效奖励资金的来源和分配形式；负责岗位职责的完善和梳配形式；负责岗位职责的完善和梳理；负责组织培训工作。理；负责组织培训工作。 公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，明确各部门职责分工和具体工作内容，制定推明确各部门职责分工和具体工作内容，制定推进工作时间进度安排，参照公司保定三九济世进工作时间进度安排，参照公司保定三九济世公司公司
20、HSEHSE管理体系推进工作实施方案的相关要管理体系推进工作实施方案的相关要求，结合各自的工作特点，以各部门自我推进求，结合各自的工作特点，以各部门自我推进为主，全面开展为主，全面开展HSEHSE管理体系与杜邦安全文化管理体系与杜邦安全文化管理理念的推进工作。在推进工作中，要强化管理理念的推进工作。在推进工作中，要强化各级线性管理者的责任意识，更要明确杜邦安各级线性管理者的责任意识，更要明确杜邦安全文化理念与全文化理念与HSEHSE管理体系之间不是替代关系，管理体系之间不是替代关系，而是相互融合，相互借鉴的关系。而是相互融合，相互借鉴的关系。2保定三九济世公司保定三九济世公司HSEHSE体系推
21、进工作内容及时间进度表体系推进工作内容及时间进度表 任务分类任务分类交付成果交付成果交付日期交付日期责任部门责任部门备注备注有感领导有感领导个人安全行动计划个人安全行动计划8 8月月2525日日企业各部门企业各部门1.1.企业安委会成员以上领导、企业班组企业安委会成员以上领导、企业班组长以上成员的个人安全行动计划；长以上成员的个人安全行动计划；2.2.所有安全行动计划均是层级间达成共所有安全行动计划均是层级间达成共识，并生效的。识，并生效的。属地化管理属地化管理本部门属地划分说明或修订本部门属地划分说明或修订后的岗位说明书，各职能部后的岗位说明书，各职能部门体系运行职责门体系运行职责8 8月月
22、2929日日综合办公室综合办公室1.1.能说明本企业的属地化分状况；能说明本企业的属地化分状况；2.2.明确属地管理职责；明确属地管理职责；3.3.以文件形式印发的各部门职责和要素以文件形式印发的各部门职责和要素分配表分配表绩效管理绩效管理本部门绩效考核办法或绩效本部门绩效考核办法或绩效考核表考核表8 8月月2929日日综合办公室综合办公室1.1.已定好指标的绩效考核记录表；已定好指标的绩效考核记录表；2.2.可选典型的记录表格（如生产副总、可选典型的记录表格（如生产副总、车间主管、班组长及员工等）车间主管、班组长及员工等）工作安全分析工作安全分析个部门鱼刺图或计划表、个部门鱼刺图或计划表、J
23、SAJSA分析记录表、修订后的分析记录表、修订后的相关操作规程相关操作规程8 8月月2929日日企业管理部企业管理部1.1.可选典型班组的分析材料；可选典型班组的分析材料；2.2.对于非常规作业的分析过程所产生的对于非常规作业的分析过程所产生的资料也需要提交一份。资料也需要提交一份。行为安全观察行为安全观察与沟通与沟通本部门管理层的观察与沟通本部门管理层的观察与沟通计划、行为安全观察与沟通计划、行为安全观察与沟通记录表、数据统计表记录表、数据统计表8 8月月2727日日公司各部门公司各部门1.1.可选典型行为安全观察与沟通记录表；可选典型行为安全观察与沟通记录表；2.2.每个月的计划完成情况和
24、数据统计均每个月的计划完成情况和数据统计均须提交。须提交。目视化管理目视化管理本部门的目视化管理试行方本部门的目视化管理试行方案、现场实施情况照片案、现场实施情况照片8 8月月2727日日企业各部门企业各部门1.1.各部门制定针对现场的实施方案；各部门制定针对现场的实施方案；2.2.现场实施情况包括人员、工具、生产现场实施情况包括人员、工具、生产现场目视化管理等内容。现场目视化管理等内容。规章制度管理规章制度管理现行有效标准、规章制度梳现行有效标准、规章制度梳理统计汇总表和合规性评价理统计汇总表和合规性评价报告报告9 9月月1414日日企业管理部企业管理部1 1、对现行有效标准、规章制度、操作
25、规程对现行有效标准、规章制度、操作规程进行梳理和开展喝规性评价。进行梳理和开展喝规性评价。推进模块管理推进模块管理培训工作计划实施总结培训工作计划实施总结8 8月月2424日日企业管理部企业管理部1 1、对企业各部门管理层进行相关模块培训。、对企业各部门管理层进行相关模块培训。宣传报道宣传报道典型做法和先进经验典型做法和先进经验每月每月党群工作部党群工作部1 1、对企业各部门推进情况进行宣传报道。、对企业各部门推进情况进行宣传报道。培训工作部署：依据培训工作部署：依据“理念是先导，制度是理念是先导，制度是基础，能力是保障，由企业综合办公室制定基础，能力是保障，由企业综合办公室制定本单位管理层、
26、骨干层和员工的培训矩阵，本单位管理层、骨干层和员工的培训矩阵，并组织实施，以提高全员的并组织实施，以提高全员的HSEHSE意识和能力。意识和能力。三、具体要求：三、具体要求：1 1、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基层基、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基层基础管理工作和现场管理高水准，将有感领导、属地管理、础管理工作和现场管理高水准，将有感领导、属地管理、行为观察、标注锁定、岗位操作规程、隐患管理、作业许行为观察、标注锁定、岗位操作规程、隐患管理、作业许可、工作安全分析、人员技能标识、旅程管理等在基层得可、工作安全分析、人员技能标识、旅程管理等在基层得到充分体现和运行。到充分
27、体现和运行。2 2、建设安全文化。通过推进工作，形成公司、建设安全文化。通过推进工作，形成公司HSEHSE管理的核管理的核心价值理念，建立心价值理念，建立“管工作必须管安全管工作必须管安全”的良性机制，建的良性机制，建立以正面激励为主的激励机制，提高全员的管理和参与意立以正面激励为主的激励机制，提高全员的管理和参与意识，形成员工行为自律的良好习惯，营造良好的识，形成员工行为自律的良好习惯，营造良好的HSEHSE管理管理氛围，全面提高氛围，全面提高HSEHSE管理水平。管理水平。3 3、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，对每周工作进
28、度和每月实施情况进行考核，实行每周一小结，对每周工作进度和每月实施情况进行考核，实行每周一小结，每月进行阶段总结的考核机制。实施办公室领导小组每月召每月进行阶段总结的考核机制。实施办公室领导小组每月召开一次会议，听取实施部门汇报，进行总体工作讲评。开一次会议，听取实施部门汇报，进行总体工作讲评。4 4、信息沟通。各部门要建立推进工作的信息通报制度，实、信息沟通。各部门要建立推进工作的信息通报制度，实施办公室每周要召开推进工作情况碰头会，及时总结推进工施办公室每周要召开推进工作情况碰头会，及时总结推进工作中好的做法和存在的问题。作中好的做法和存在的问题。 全面推广全面推广HSEHSE管理体系试点
29、工作经验，是提高全管理体系试点工作经验，是提高全员安全意识，提升企业员安全意识，提升企业HSEHSE业绩的有效措施和手段，业绩的有效措施和手段，也是企业安全文化建设的重要内容。各部门要按照公也是企业安全文化建设的重要内容。各部门要按照公司和事业部的统一部署，参照保定三九济世公司司和事业部的统一部署，参照保定三九济世公司HSEHSE管理体系推进工作实施方案文件的相关要求，结合各管理体系推进工作实施方案文件的相关要求，结合各自的工作特点，认真组织，周密部署，确保体系推进自的工作特点，认真组织，周密部署，确保体系推进工作扎实开展。工作扎实开展。高层高层基层队（车间）基层队（车间）职能处室职能处室集团
30、公司安全环保九项原则：集团公司安全环保九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时
31、报告、分析和处理；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。个人安全行动计划（杨国利）总经理个人安全行动计划（杨国利）总经理行动计划价值和目的频次2009年备注1组织和参加事业部HSE审核，向事业部领导报告情况发现不安全隐患，提出整改意见42定期向事业部领导报告体系的运行情况，提出建议确保三九济世公司HSE体系正常运行23有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。24宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识45协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展126公司HSE会议上，带头进行安全经验分享
32、；落实有感领导127按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全128给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能29亲自主持事故事件调查践行有感领导1210乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导1211持续学习HSE有关知识践行有感领导1212坚持晨练，参加健康的文体活动强身健体12个人安全行动计划（赵继永）管理者代表个人安全行动计划（赵继永）管理者代表行动计划价值和目的频次2009年备注1组织和参加公司HSE审核。发现不安全隐患，提出整改意见。42定期向总经理报告体系的运行情况，提出建议确保三
33、九济世公司HSE体系正常运行。23有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。24宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识45协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展126公司HSE会议上，带头进行安全经验分享；落实有感领导127按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全128给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能29亲自主持事故事件调查践行有感领导1210乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导1211持续学习HSE有关知识践行有感领导1212坚持晨练，参加健康的文体活动强
34、身健体12公司各部门：公司各部门：根据装备制造事业部根据装备制造事业部HSEHSE管理体系推进工作实施方案管理体系推进工作实施方案的通知，需在的通知，需在HSEHSE体系推进工作期间推行体系推进工作期间推行“实施实施HSEHSE方方针政策和原则针政策和原则”等等1212项工作任务。现将项工作任务。现将1212项工作任务项工作任务的管理职责进一步明确，并将的管理职责进一步明确，并将“公司属地管理实施方公司属地管理实施方案案”等等5 5个方案一并印发给你们，请遵照执行。个方案一并印发给你们，请遵照执行。一、管理体系推进试点项主要工作任务分配表一、管理体系推进试点项主要工作任务分配表序号主要工作部室
35、及分工公司办公室人力资源企业管理部生产部党群工作部1实施HSE方针政策和原则2践行承诺、实现有感领导3明确HSE管理职责，转换HSE3专职人员的角色4宣传推广HSE管理理念和先进4做法5推动目标管理，实行绩效推动6推广并实施行为安全观察7培训意识、知识和技能8提升HSE事故管理的有效性9分包商管理（供应商）10完善和改进安全审核11辅导安全管理组织运行12推动现场HSE管理高标准13设备设施安全管理二、三九济世公司属地管理实施方案二、三九济世公司属地管理实施方案 1 1目的为了落实线性管理责任，树立目的为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任安全是我的责任”的意识，实现的意识，实现“谁主管谁
36、主管,谁负责谁负责”的目标，特制的目标，特制定定 本办法。本办法。2 2定义和划分原则定义和划分原则2.1定义属地即员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。2.2属地划分原则层级负责：公司按照层级管理的原则，从公司总经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：每一个属地（、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。3 3属地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：属
37、地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：（1）负责本属地的日常管理（2）执行本属地安全规定（3）负责本属地直接下属的绩效考核（4）负责本属地人员的培训（5）对进入属地人员进行安全提示和监护 4 4实施办法公司总经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到公司各个岗位。实施办法公司总经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到公司各个岗位。4.1属地管理理念培训宣传树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。4.2属地划分，按照公司实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。4.3明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有岗位
38、操作指南的基础上补充增加属地管理职责。4.4设立属地区域标识公司每一个属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。4.5属地标识应清晰醒目，便于识别，尺寸、样式可根据属地的不同适当设置。公司层级管理网络图公司层级管理网络图 总经理常务副总经理总经理助理市场营销中心质量管理部生产部总工程师办公室企业管理部财务部综合办公室销售一部销售二部客户保障部国家二级动物房化学合成原料车间生化提取原料车间包装车间动力车间针剂车间抗肿瘤车间固体制剂车间中药提取原料车间党群工作部副总经理总经理助理生 产 部 HSE 管 理 网 络 图企 业 管 理 部 网 络 图库 房供 应 办 公 系
39、统 设 备QHSE剧 毒 品销 售 部 网 络 图办 公 系 统 发 货 系 统GSP库 房质 检 部 网 络 图质 量 管 理 质 量 控 制动 物 房QAQC三九公司安全分析（三九公司安全分析（JSA）实施方案）实施方案1 1目的目的 为使保定三九济世公司管理人员熟练掌握并能为使保定三九济世公司管理人员熟练掌握并能有效运用工作安全分析（有效运用工作安全分析（JSAJSA）的方法，规范三九济）的方法，规范三九济世公司风险管理，制定本方案。世公司风险管理，制定本方案。三九公司安全分析（三九公司安全分析（JSA）实施方案）实施方案2 2定义与应用定义与应用2.12.1定义定义工作安全分析（工作安
40、全分析（JobSafetyAnalysisJobSafetyAnalysis简称简称JSAJSA：事先或定期对某项：事先或定期对某项工作进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果工作进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。法。2.22.2应用应用新的工作任务。通过工作安全分析识别每个作业步骤中的危害因新的工作任务。通过工作安全分析识别每个作业步骤中的危害因素，评价风险大小，制定控制措施，编制出可将风险控制在可接素，评价风险大小，制定控制措施，编制出可将风险控
41、制在可接受范围内的作业方案。受范围内的作业方案。日常作业任务。一是通过工作安全分析梳理和分析现有作业程序日常作业任务。一是通过工作安全分析梳理和分析现有作业程序存在的问题，持续改进，使得作业程序更为科学、合理，风险进存在的问题，持续改进，使得作业程序更为科学、合理，风险进一步降低；二是当设备、工具、作业环境等因素发生变化时，通一步降低；二是当设备、工具、作业环境等因素发生变化时，通过工作安全分析识别新的危害因素，完善作业方案，防止因变更过工作安全分析识别新的危害因素，完善作业方案，防止因变更而使风险未受控。而使风险未受控。三九公司安全分析（三九公司安全分析（JSA）实施方案）实施方案3 3工作
42、安全分析方法介绍工作安全分析方法介绍工作安全分析（工作安全分析（JSA）流程图）流程图 危 害 因素识别控 制 前 风 险评价制 定 控 制 措施控 制 后 风 险评价制 定 作 业 方案并组织落实风险是否可接受？第一步第二步第N步中止任务/活动任务/活动步骤分解 多次重复后仍然不能接受（1 1）确定需要进行工作安全分析的工作任务；）确定需要进行工作安全分析的工作任务；（2 2）将工作任务分解为操作步骤，一般不超）将工作任务分解为操作步骤，一般不超过过1010步，当步骤较多时，可将工作任务分解步，当步骤较多时，可将工作任务分解为多个任务再进行操作步骤分解；为多个任务再进行操作步骤分解；（3 3
43、）对每个操作步骤进行危害因素识别、）对每个操作步骤进行危害因素识别、风险评价、制定控制措施，直至各步骤的风风险评价、制定控制措施，直至各步骤的风险降到可接受的水平，当经多次重复分析、险降到可接受的水平，当经多次重复分析、评价，风险仍不可接受时应中止该任务；评价，风险仍不可接受时应中止该任务；（4 4）制定作业方案并组织实施。风险评价）制定作业方案并组织实施。风险评价使用矩阵法。使用矩阵法。后果严重后果严重度度可能造成的后果可能造成的后果发生的可能性发生的可能性人员伤害人员伤害环境影响环境影响财产损失财产损失社会影响社会影响123451轻微轻微急救包扎急救包扎事件事件环境影响较小，采取简单的措施
44、既可恢复。环境影响较小，采取简单的措施既可恢复。22次次/天）天）2 2每月一次暴露每月一次暴露6 6每天工作时间内暴露（每天工作时间内暴露（1 1次次/天）天）1 1每年几次暴露每年几次暴露3 3每周一次或偶然暴露每周一次或偶然暴露0.50.5非常罕见的暴露（非常罕见的暴露（11次次/年）年）其赋分标准见下表：人员暴露于危险环境中的频繁程度（其赋分标准见下表：人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）评级法评级法 事故发生的可能性（事故发生的可能性（L）分数值分数值事故发生的可能性事故发生的可能性分数值分数值事故发生的可能性事故发生的可能性1010完全可以预料（完全可以预料（1 1次次/周）周）0
45、.50.5很不可能，可以设想（很不可能，可以设想（1 1次次/20/20年）年）6 6相当可能（相当可能（1 1次次/6/6个月）个月）0.20.2极不可能（极不可能（1 1次次/大于大于2020年）年）3 3可能，但不经常（可能，但不经常（1 1次次/3/3年）年）1 1可能性小，完全意外（可能性小，完全意外（1 1次次/10/10年）年）评级法评级法 发生事故可能造成的后果的严重性（发生事故可能造成的后果的严重性（C）分数值分数值发生事故可能造成的后果发生事故可能造成的后果分数值分数值发生事故可能造成的后果发生事故可能造成的后果4040灾难，数人死亡，或造成很大财产损失灾难，数人死亡，或造
46、成很大财产损失4 4重大，致残，或很小的财产损重大，致残，或很小的财产损失（医疗处理事件失（医疗处理事件MTC,MTC,限工事限工事件件RWCRWC）1515非常严重，一人死亡，或造成一定的财非常严重，一人死亡，或造成一定的财产损失产损失1 1引人注目，不利于基本的安全引人注目，不利于基本的安全卫生要求（急救事件卫生要求（急救事件FACFAC以以下）下）7 7严重，重伤，或造成较小的财产严重，重伤，或造成较小的财产7 7损失损失(损工事件损工事件LWC)LWC)评级法评级法 二、由评价小组专家共同确定每一危险源的二、由评价小组专家共同确定每一危险源的LECLEC各项各项分值，然后再以三个分值的
47、乘积来评价作业条件危分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即险性的大小，即R=LR=LE EC.C.三、将三、将R R值与危险性等值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，若若R R值大于值大于7070分，则应定为重大危险源。根据风险分，则应定为重大危险源。根据风险值值R R进行风险等级划分进行风险等级划分分数值分数值风险级别风险级别危险程度危险程度大于大于200200一级一级极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案）极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案）70-20070-200二级二级显著危险，需要整
48、改（编制管理方案）显著危险，需要整改（编制管理方案）20-7020-70三级三级一般危险，需要注意一般危险，需要注意小于小于2020四级四级稍有危险，可以接受稍有危险，可以接受注：注：LECLEC法，危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据法，危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际情况进行修正。实际情况进行修正。三九公司员工绩效管理实施方案三九公司员工绩效管理实施方案1 1、目的、目的 为明确为明确HSEHSE管理的责任主体，落实线性管理的责任主体，落实线性管理责任，提高管理责任，提高HSEHSE管理水平，将推行岗位管理水平，将推行岗位HSEHSE绩效
49、管理，制定本方案。绩效管理，制定本方案。三九公司员工绩效管理实施方案三九公司员工绩效管理实施方案2 2、考核实施方案考核实施方案公司要制定公司要制定HSEHSE绩效管理具体实施办法，逐级实施考核。一般步骤为：绩效管理具体实施办法，逐级实施考核。一般步骤为：（1 1）公司组织各级主管制定适用其直接下属的）公司组织各级主管制定适用其直接下属的HSEHSE绩效考核管理内容，绩效考核管理内容，并由其上级主管审核确认；并由其上级主管审核确认；（2 2）主管对其直接下属进行绩效考核，考核过程中，考核人应与被考）主管对其直接下属进行绩效考核，考核过程中，考核人应与被考 核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人
50、下一步努力的方向。核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。（3 3）考核结果应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的上级）考核结果应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的上级 主管审核确认。主管审核确认。（4 4）公司负责汇总全体员工的考核得分，作为）公司负责汇总全体员工的考核得分，作为HSEHSE奖金兑现依据。奖金兑现依据。（5 5）公司总经理的考核按照公司与上级签订的）公司总经理的考核按照公司与上级签订的HSEHSE承包责任书执行。承包责任书执行。三九公司员工绩效管理实施方案三九公司员工绩效管理实施方案3 3、考核周期、考核周期 考核周期以月为一个周期。考核周期以月
