1、施工管理协调与计划一、与设计单位之间的协调1、根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;2、主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商制造商、提出建议,完善设计内容各设备物资选型。3、对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。二、与监理师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“
2、施工组织设计进行”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。2、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4
3、、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与施工单位间的协调1、我司会同甲方甲方代表、对拟定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业施工单位含供应厂商、无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。2、责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”，建立质保体系，
4、确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。4、施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位”且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。6、公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，确保成品和半成品的保护。四
5、、协议方式1、按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。3、我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。4、项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。五、施工流水段的划分1、施工流程施工整体
6、流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。六、技术与协调1、技术准备图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
