小组工作

1、第十章第十章小组后期小组后期第一节第一节小组初期小组初期组员的特点与工作者的任务组员的特点与工作者的任务第二节第二节小组初期工作技巧小组初期工作技巧,本章要点,在小组后期期,组员往往会有离别依依,对外面世界的担心,小组凝聚力消褪等心理特点和。

2、第八章第八章小组转换期小组转换期第一节第一节小组转换期小组转换期组员的特点与工作者的任务组员的特点与工作者的任务第二节第二节小组转换期工作技巧小组转换期工作技巧,本章要点,在小组转换期,组员往往表现出焦虑与挣扎,抗拒与防卫,挑战工作员,争夺。

3、第八章第八章小组转换期小组转换期在小组转换期,组员往往表现出焦虑与挣扎,抗拒与防卫等情绪,或因挑战工作者,争夺权力与控制权而发生冲突,01小组工作者在小组转换的目标是进一步强化小组中的认同感和巩固彼此的信任关系,02小组工作者需要同理,接纳。

4、第七章小组初期第一节小组初期组员的特点与工作者的任务第二节小组初期工作技巧,本章要点,在小组初期,组员往往会有焦虑担心,气氛客气,观望沉默,彼时彼地,依赖工作者等心理特点和表现,以致或多或少出现抗拒心理和行为,小组工作者在小组初期的目标是建。

5、第五章第五章小组沟通与冲突小组沟通与冲突第一节第一节小组沟通小组沟通第二节第二节小组冲突小组冲突本章要点本章要点l两人或两人两人或两人以上以上之间信息交流的行为称为沟通,沟通之间信息交流的行为称为沟通,沟通是一个人利用符号将意思转达给其他人。

6、第十一章第十一章小组评估小组评估第一节小组评估概论第二节小组评估的模式第三节小组评估的方法第四节评估报告的撰写本章要点小组评估是通过科学方法对整个小组的开展进行的持续的工作,小组评估以组员的需求和问题为重点,目的是为了及时发现问题,改进方案。

7、第一章第一章小组工作概述小组工作概述n第一节第一节小组工作的涵义小组工作的涵义n第二节第二节小组工作的功能与类型小组工作的功能与类型n第三节第三节小组工作的发展小组工作的发展n第四节第四节小组工作的价值观和职业伦理小组工作的价值观和职业伦理。

8、第二章小组工作的理论模式工作者用什么理论来描述工作者用什么理论来描述解释社会现象,社会问题和人类行为,及运用这些理解释社会现象,社会问题和人类行为,及运用这些理论来制定介入方案来处理论来制定介入方案来处理解决这些问题,解决这些问题,理论关注。

9、第十二章小组工作的运用与反思本章要点全面认识小组工作在青少年,妇女,老年人和其他群体中的作用和运作方式,社会工作伦理是社会工作依据其哲学信念和价值取向发展而成的一整套伦理实施的原则,它是社会工作者用来表明专业特征并指导其在处理案主,同事,服。

10、第二章第二章小组工作模式小组工作模式系统了解社会目标模式,互惠模式,治疗模式和发展性模式的理论基础,主要内容,优势及其局限性,01社会目标模式是通过在小组中强调参与,意识的提升及任务的完成,来促进小组社会工作中的个人自主地改变其行为模式,培。

11、第六章小组的筹备第一节小组工作的主要阶段第二节需求评估与目标确定第三节小组的组合第三节小组活动方案设计,本章要点,要清楚地认识和寻找组员的真实需求,需要工作者能够对组员的需求进行系统评估,真正做到与组员同行,必须将小组的目标加以概念化和操作。

12、第三章第三章小组动力小组动力什么是小组动力,什么是小组动力,一,小组动力研究的背景一,小组动力研究的背景小组动力,小组动力,groupdynamics,groupdynamics,一词是美国社会心理学家一词是美国社会心理学家勒温在勒温在20。

13、第七章第七章小组初期小组初期在小组初期,组员往往会有焦虑担心,气氛客气,观望沉默,彼时彼地,依赖工作者等心理特点和表现,以致或多或少出现抗拒心理和行为,01小组工作者在小组初期的目标是建立小组中的认同感和彼此的信任关系,02小组工作者需要协。

14、第九章第九章小组生产期小组生产期第一节第一节小组生产期小组生产期组员的特点与工作者的任务组员的特点与工作者的任务第二节第二节小组生产期工作技巧小组生产期工作技巧,本章要点,在小组成熟生产期,组员往往会有信任与接纳,敢于自我表露,一体感,互助。

15、第四章第四章小组领导小组领导n第一节第一节小组领导概述小组领导概述n第二节第二节小组领导的技巧小组领导的技巧n第三节第三节小组领导的专业训练小组领导的专业训练,本章要点本章要点,n小组领导是一个互动,交换,转变的过程,在此过程中,有人小组领。