1、（2）新企业观的基本描述）新企业观的基本描述 作业作业A 作业作业B 作业作业C 作业作业 D作业作业E 作业作业F 作业作业M 作业作业H 作业作业I 作业作业N 产品产品1 产品产品2我们我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？
2、我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？我们如何作出的战略决定？我们如何作出的战略决定？我如何控制成本？我如何控制成本？我如何衡量我们工作的效率？我如何衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？我如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？的技术领先与新产品开发。的技术领先与新产品开发。
