1、一、对公司现状的基本判断一、对公司现状的基本判断二、对二、对2011年公司管理举措的预期年公司管理举措的预期三、公司培训发展思路三、公司培训发展思路四、四、2011年培训工作重点年培训工作重点五、五、2011年培训课程设计年培训课程设计六、组织保障措施六、组织保障措施2011年培训工作思路年培训工作思路赵少宾赵少宾第1页，共14页。一、对公司现状的基本判断一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业这是一个高速发展阶段的企业因此，各项制度均会
2、在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出出员工队伍迅速扩大，但员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近的核心管理层为最近1、2年入职，年入职，1年内的占年内的占40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱各事业部相对独立各事业部相对独立因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司公司HR管理相对薄弱，人员配备少管理相对薄弱，人员配备少因
3、此，因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要第2页，共14页。二、对二、对2011年公司管理举措的预期年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整相应的将会有相应的将会有“公司战略公司战略”、“领导力领导力”、“执
4、行力执行力”的培训要求的培训要求将启动系统的企业文化建设将启动系统的企业文化建设公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订会有宣贯的培训要求会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须系统的引入将成为必须项
5、目的实施将有很多培训内容项目的实施将有很多培训内容第3页，共14页。三、公司培训发展思路三、公司培训发展思路工作目标工作目标20112012201320142015培训发展思路全员培训经常化全员培训经常化干部培训制度化干部培训制度化人才梯队培训专业化人才梯队培训专业化专业培训持续化专业培训持续化新员工培训系统化新员工培训系统化培养标准化人才培养标准化人才传承企业文化传承企业文化推进管理变革推进管理变革营销企业品牌营销企业品牌整合行业资源整合行业资源企业文化培训企业文化培训技能培训技能培训专题培训专题培训课程开发课程开发讲师队伍建设讲师队伍建设启动培训启动培训建建 设设 培培 训训 体体 系系企
6、业大学企业大学年份第4页，共14页。四、四、2011年培训工作重点年培训工作重点12345培训体系设计培训体系设计企业文化培训企业文化培训基本素养与技能培训基本素养与技能培训专题培训专题培训讲师训练讲师训练注：注：“培训体系设计培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。第5页，共14页。1.企业文化培训企业文化培训以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人
7、的行为准则。的行为准则。2.基本素养与基本素养与技能培训技能培训通过对办公软件应用技巧、通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高工作效率等培训，提高工作效率3.专题培训专题培训各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等4.讲师训练讲师训练对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲12门课程，培养内部讲师队伍门课程，培养内部讲师队伍5.培训体系设计培训体系设计以核
8、心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度制定相应的各项培训管理制度第6页，共14页。类类 别别(培训、实施培训、实施)第一季度第一季度新员工入职培训工作环境5S培训企业文化培训岗位技能培训团队建设与执行力培训业务系统专业培训战略与领导力培训项目培训五、五、2011培训课程安排培训课程安排第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度每月一次，当月入职的所有新员工全体员工全体员工全体(巩固、提升巩固、提升)设计人员、文员(每月一次每月一次)中、基层全体营销、工程、经营、
9、艺术、HR、财务、苗木 高层高层 高层全体根据需要，配合项目开展让员让员工的成工的成长长，跟上公司，跟上公司发发展的步伐！展的步伐！注：注：环环境能改境能改变变人，什人，什么环么环境塑造什境塑造什么样么样的人。改的人。改变变外在外在环环境是改境是改变内变内心的心的开开始。建始。建议议藉公司搬藉公司搬迁迁新新办办公公楼楼之契机，推广之契机，推广“5S管理管理”，以，以启动启动公司全公司全员员培培训训。(逐步常规化逐步常规化)高层中、基层第7页，共14页。类类 别别新员工入职培训工作环境5S培训企业文化培训岗位技能培训质量与艺术效果培训业务系统培训领导力与执行力培训项目培训讲师训讲师训、OA项项目
10、培训训、流程梳理2011年年 课课 程程 内内 容容战战略思维维、领导艺术领导艺术、执执行力、教练教练技巧、关键时关键时刻、沟沟通技能、团队团队建设设绩绩效管理、商务谈务谈判、市场营销场营销、施工项项目考察、项项目预预算与与核算参观学习参观学习、设计设计比赛赛Office技能、工作汇报、工作汇报、施工现场现场管理、专业证书专业证书培训训公司历历史、典型事例、价值观值观、使命、愿景、行为规为规范、工作纪纪律、规规章制度5S理论与应论与应用、5S标标准职业职业生涯发发展规划规划、角色改变与变与心态调态调整、企业业文化、规规章制度、情商注：所列课程有些为类别，具体课程内容根据实际情况而定注：所列课程
11、有些为类别，具体课程内容根据实际情况而定第8页，共14页。六、组织保障措施六、组织保障措施1234培训专家队伍培训专家队伍培训管理队伍培训管理队伍培训支持力量培训支持力量培训讲师队伍培训讲师队伍培训队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次第9页，共14页。序号序号责任者责任者责任落实手段责任落实手段1公司董事公司董事长长资资源支持、把握方向、源支持、把握方向、检查检查促促进进2人力人力资资源主管副源主管副总总裁裁有效整合有效整合资资源，理源，理顺顺接口接口关关系系3培培训总监训总监组织与辅导组织与辅
12、导，提供有效工具和方法，提供有效工具和方法4事事业业部部/部部门门一把手一把手督促督促传传承、承、带头实践带头实践、提出需求、提出需求5员员工主管工主管领导领导主管主管业绩与个业绩与个人和下人和下属属成成长长挂挂钩钩6员员工工个个人人持持续续成成长长作作为为晋升、晋晋升、晋级级的基本的基本条条件件第10页，共14页。总部总部培训总监、经理、专员培训总监、经理、专员事业部事业部HRHR经理、专员经理、专员第11页，共14页。说说 明明 因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶障目，因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶障目，思路与安排的培训活动未能进一步详细，也可能与实际需思路与安排的培训活动未能进一步详细，也可能与实际需求不符。故权作求不符。故权作“假定条件假定条件”下的判断。下的判断。第12页，共14页。谢谢！谢谢！20112011年年1 1月月1717日日第13页，共14页。演讲完毕，谢谢观看！第14页，共14页。
