1、授课人：XX XX PPT内容可自行编辑生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系和部分设备管理业务和部分设备管理业务精品课程精品课程第一章第一章 生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系 第一节、指导思想第一节、指导思想 第二节、管理系统第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想第一节、设备管理指导思想 1 1、设备管理目标、设备管理目标 2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想 3 3、设备的分类与维修策略、设备
2、的分类与维修策略 设备管理体系1 1、设备管理目标、设备管理目标 提提高高 设备可用率（可靠性）设备可用率（可靠性）-积极维修提高设备能力与运转率积极维修提高设备能力与运转率 降低降低 维护成本（经济性）维护成本（经济性）-有效控制降低维修成本有效控制降低维修成本设备管理指导思想设备管理目标设备管理目标可靠性可靠性 -设备可运转率、设备异常、设备故设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度障与事故、功能精度经济性经济性 -设备维修费用：人工费、备件材料设备维修费用：人工费、备件材料费费设备管理指导思想2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想以提高设备可靠性、经济性为目标，以提高设备可靠
3、性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维以高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制修管理模式为手段，扎实的过程控制为基础，实现系统效率最优、价值最为基础，实现系统效率最优、价值最大。大。设备管理指导思想以预知、状态维修为主的以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略多种维修方式并存的维修策略社社会会协协力力系系统统设备设备被动被动(事事后后)维修维修非主线简单或备用设备(如备用泵/风机等)主动主动(改改善善)维修维修一次性维修投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基日常基础保养础保养清洁/紧固/调整/给油(脂)预知状预知状态维修态维修在线定
4、时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防维修预防维修关键或故障多/修理难/费用高/需改善性能(含安全)或延长寿命的设备检修保障检修保障技术支撑技术支撑管理支持管理支持备资供应备资供应常常规规协协力力系系统统3、维修策略、维修策略维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后的维修成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先
5、天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备 3.13.1、维修策略的应用、维修策略的应用 各类维修方式的特点及适用范围 维修策略 关键设备与一般设备的维修策略 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。维修策略 3.2 设备分类设备分类 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备 生产线设备直接参加生产或服务生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及
6、设施设备非生产线设备不直接服务于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施维修策略 按重要程度分为关键设备和一般设备。关键设备在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专用性强、精度高、功能复杂、无在线替代的特点，发生故障时影响生产、安全或造成重大环境污染的设备设备一般设备除关键设备外的所有设备维修策略第二节、设备管理系统第二节、设备管理系统 1 1、系统构成、系统构成 2 2、系统运作、系统运作 设备管理系统基础保障基础保障维修资源维修资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推进持续推进物料申购物料申购管制管制运保机制运保机制优化优化维修成本维修成本集中管控集中管控总成本价总成本价值最
7、大化值最大化6精益精益管理管理组织保障组织保障构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯信息化信息化保障保障建设设备管建设设备管理信息平台理信息平台挖掘设备挖掘设备管理数据管理数据发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能技术创技术创新保障新保障构筑技术构筑技术创新团队创新团队攻克设备攻克设备重大难题重大难题引进、消引进、消化、输出化、输出主线主线设备一生设备一生管理管理设备管理系统设备管理系统管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 一、管理组织体制一、管理组织体制 1 1、组织体制、组织体制 2 2、管理职责、管理职责
8、 3 3、组织体制的设计原则、组织体制的设计原则 4 4、特点、特点 设备管理体制采购采购管理管理技术技术集中控管集中控管检修系统检修系统分分公司公司股份股份公司公司设备部设备部各专业化各专业化协力公司协力公司各厂（部）各厂（部）设备室设备室相关职能部门相关职能部门作业区作业区组织体制1 1、组织体制、组织体制（1 1）、公司组织体制）、公司组织体制通通信信室室备备件件管管理理室室部部 长长部部 长长 助助 理理副副 部部 长长电电气气试试验验室室合合同同管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室计计量量管管理理室室计计量量检检定定
9、室室冶冶炼炼室室轧轧一一室室轧轧二二室室设设备备准准备备室室办办公公室室设设备备技技术术室室（2 2）、设备部组织体制）、设备部组织体制网网络络管管制制中中心心对对外外管管理理技技术术支支持持室室 设备管理组织体制设备管理组织体制设备管理组织体制厂长厂长设备管理室设备管理室设备管理组设备管理组若干点检作业区若干点检作业区技术组技术组（3 3）、二级厂设备管理体制）、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区点检作业辖区技术管理辖区技术管理设备综合管理设备综合管理（1 1）、设备部主要职责）、设备部主要职责设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行
10、使设备系统的综合管理职能。设备系统的综合管理职能。组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。提升固定资产使用效率，推进设备
11、一生管理。设备管理组织体制管理职责2 2、管理职责、管理职责 负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进，解决有关设备方面的重大问题。进，解决有关设备方面的重大问题。负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有效率。效率。负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系
12、，保证测量数据准确可靠。数据准确可靠。负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。门。设备管理组织体制（2 2）、二级厂主要职责）、二级厂主要职责根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产部门，也是设备管理工作具体实施部门。部门，也是设备管理工作具体实施部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保
13、设备状代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态稳定；态稳定；控制和降低维修成本；控制和降低维修成本；负责夯实设备基础管理。负责夯实设备基础管理。（3 3）、相关职能部门主要职责）、相关职能部门主要职责按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。能，积极协助开展设备一生管理工作。设备管理组织体制3 3、设备系统组织体制的设计原则、设备系统组织体制的设计原则设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备管理的发展需要，又要使设备管理的功能得到充分管理的发展需要，又要使设
14、备管理的功能得到充分的发挥。的发挥。管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环的原则：分离检修和专业辅助部门，强化社会闭环的原则：分离检修和专业辅助部门，强化社会化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，控制闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，控制闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，组织形式淡化的设备维修管理运作体系。组织形式淡化的设备维修管理运作体系。设备管理组织体制 集中一贯与区域管理相结合的原则：设备集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在公司领导下的所有专业设备的总归口管理的部是在公司领导
15、下的所有专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂（部）所属的各设备管理职能部门。对主体生产厂（部）所属的各设备管理室实现集中一贯的业务指导。室实现集中一贯的业务指导。区域管理重心下移的原则：把重要的专业区域管理重心下移的原则：把重要的专业技术力量转移到生产现场，把区域管理的职能和权技术力量转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加淡化，更有利于淡化，更有利于TPMTPM的推进。的推进。设备管理组织体制 集中管理功能强化的原则：设备部突出宏集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观策划、管理、监督、评价职能，突出对
16、设备管理观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理文件、标准、职责、流程的制定，突出对设备技术文件、标准、职责、流程的制定，突出对设备技术经济功能的研究，突出对内外维修资源协调、平衡经济功能的研究，突出对内外维修资源协调、平衡的功能，为基层设备管理与维修的实施，创造更适的功能，为基层设备管理与维修的实施，创造更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。设备管理组织体制 设备维修综合管理信息系统支撑的原则：设备维修综合管理信息系统支撑的原则：通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化完善，提高管理效果、效
17、率与水平。完善，提高管理效果、效率与水平。优化基层设备管理组织结构的原则：整合优化基层设备管理组织结构的原则：整合人力资源，缩短管理流程，实现快速反应。人力资源，缩短管理流程，实现快速反应。设备管理组织体制 设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统一管理，体现了一管理，体现了“专业归口、统一管理，重心下移、专业归口、统一管理，重心下移、精干高效精干高效”的原则。的原则。4 4、主要特点、主要特点设备设备“集中一贯集中一贯”管理管理 设备管理组织体制四个组织层次对应四个管理层次四个组织层次对应四个管理层次经营决策层经营决策层专业管理层专业管理层作业管理层作
18、业管理层点检组点检组自主管理层自主管理层管理层次管理层次组织层次组织层次作业区作业区公司公司(设备部设备部)生产厂设备管理室生产厂设备管理室 设备管理组织体制第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 二、文件体系二、文件体系 1 1、定义、定义 2 2、主要内容、主要内容 3 3、管理制度架构、管理制度架构 4 4、管理文件体系架构、管理文件体系架构 5 5、设计基本原则、设计基本原则设备管理文件体系设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的各种规定、章程、制度、办法、标准等所构成的系各种规定、章程、制度、办法、标准等所构成
19、的系统，是管好、用好、修好设备的依据和标准。统，是管好、用好、修好设备的依据和标准。各个具体制度的制定应遵循现行的各个具体制度的制定应遵循现行的综合管理手综合管理手册册和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的实际。实际。文件必须以书面（或电子）文档的形式留存，保文件必须以书面（或电子）文档的形式留存，保持内容完整，切实可行。持内容完整，切实可行。设备管理文件体系1 1、定义、定义 设备管理文件体系包括分公司综合管理手册设备管理文件体系包括分公司综合管理手册（设备管理总要求）、各级设备管理文件、设备（设备管理总要求）、各级设备管理文件、设备专业管理标准、设
20、备技术规程（应急预案）和各专业管理标准、设备技术规程（应急预案）和各级运行记录。级运行记录。设备管理文件体系2、主要内容、主要内容3 3、设备管理制度架构、设备管理制度架构设备管理文件体系第一层级：综合管理手册（设备管理总要求）；第一层级：综合管理手册（设备管理总要求）；第二层级：各级设备管理文件；第二层级：各级设备管理文件；第三层级：设备专业管理第三层级：设备专业管理标准标准；第四层级：设备技术规程（应急预案）；第四层级：设备技术规程（应急预案）；第五层级：各级运行记录。第五层级：各级运行记录。设备管理文件体系4、设备管理文件体系架构、设备管理文件体系架构综合管理手册（设备管理总要求）综合管
21、理手册（设备管理总要求）各级管理文件（公司级、厂部级）各级管理文件（公司级、厂部级）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）应急预案应急预案各级运行记录各级运行记录设备专业管理标准设备专业管理标准设备管理文件体系设备管理文件体系 （1 1）、设备一生管理原则）、设备一生管理原则 （2 2）、设备经济管理原则）、设备经济管理原则 （3 3）、设备标准化管理原则）、设备标准化管理原则 （4 4）、层次性管理原则）、层次性管理原则 （5 5）、设备流程性管理原则）、设备流程性管理原则5 5、设计基本原则、设计基本原则企业的运作需要一种管理层次清晰，解决问题快企业的运作
22、需要一种管理层次清晰，解决问题快捷的管理机制，而管理机制的载体就是各种相应的管捷的管理机制，而管理机制的载体就是各种相应的管理制度和文件。理制度和文件。形成设备技术经济指标评价体系，开展统计分析工形成设备技术经济指标评价体系，开展统计分析工作并不断持续改进。作并不断持续改进。每一项制度都详细的规定对各相关单位（或部门）每一项制度都详细的规定对各相关单位（或部门）在实施具体管理工作中所承担的职责和分工，确保管理业务在实施具体管理工作中所承担的职责和分工，确保管理业务流程规范、可行，为生产的安全顺行提供坚实的设备保障。流程规范、可行，为生产的安全顺行提供坚实的设备保障。建立健全各项设备规程、标准和
23、检修定额，确保原建立健全各项设备规程、标准和检修定额，确保原始记录完整、及时、准确。始记录完整、及时、准确。设备管理文件体系第四节、主要管理业务与切入中重点第四节、主要管理业务与切入中重点 1 1、主要管理业务、主要管理业务 2 2、切入重点、切入重点 主要业务与切入点1 1、设备管理主要业务、设备管理主要业务 （1）、基础数据管理-设备总表维护 （2）、点检管理-标准、计划、作业、实绩管理 （3）、状态管理-指标、实绩（异常、故障与事故、功能精度）（4）、检修管理-模型、计划、工程管理、实绩 （5）、物料管理-计划、实绩、库存模型 （6）、合同管理-供应商、合同立项、预结算 （7）、成本管理
24、-指标、预算、实绩 设备管理主要业务设备管理主要业务 设备管理主要业务设备管理主要业务（8）、固定资产管理 -入账、盘库、报废、调拨、闲置托管、租赁（实物、价值管理）（9）、管理制度与规划-计划 管理制度维护与计 划规划编制（10）、前期管理-基本建设期间（11）、技能培训管理-设备员工技能培训（12）、技术管理 标准、设备更新改造设备管理主要业务设 备 管 理 的 切 入 重 点设备可用率维 护 成 本管 理 确 实维 护 得 当制度预算组织技术人力备品制度规划外协管理检修管理成本管理物料管理点检管理技术管理人才培养业务与信息整合业 务 自 动 化设备管理切入点设备管理切入点2 2、切入点、
25、切入点第五节、主要管理指标与评价第五节、主要管理指标与评价 1 1、主要管理指标、主要管理指标 2 2、指标定义、指标定义 3 3、评价方式、评价方式 管理指标与评价管理指标与评价 1 1、主要评价指标、主要评价指标 一级指标:二、三级指标:1、设备综合效率（、设备综合效率（OEE）1、点检修管理、点检修管理 4项项 2、吨产品设备维修费、吨产品设备维修费 2、状态管理、状态管理 1项项 3、设备一二级事故、设备一二级事故 3、检修管理、检修管理 4项项 4、主作业线故障时间、主作业线故障时间 4、备件管理、备件管理 3项项 5、事故成本、事故成本 5、其它管理、其它管理 3项项 6、计划检修
26、时间、计划检修时间 设备管理指标与评价指标名称指标名称指标定义指标定义1 1、设备综、设备综合效率合效率（OEEOEE）设备综合效率简称为设备综合效率简称为OEEOEE，在，在QSQS90009000中也称为设备总效中也称为设备总效率。率。设备综合效率由时间开动率、性能开动率和合格品率三设备综合效率由时间开动率、性能开动率和合格品率三个要素构成。通过对时间开动率、性能开动率和合格品率的个要素构成。通过对时间开动率、性能开动率和合格品率的计算，来反映影响设备综合效率的停机损失、速度损失和废计算，来反映影响设备综合效率的停机损失、速度损失和废次品损失，使各类损失定量化。次品损失，使各类损失定量化。
27、2 2、吨产品、吨产品设备维修费设备维修费对设备进行功能恢复性的维修消耗与功能完善性的有效对设备进行功能恢复性的维修消耗与功能完善性的有效投入所发生的费用，统一折算为吨产品使用的维修费用。投入所发生的费用，统一折算为吨产品使用的维修费用。具体是指对已明确界定的设备所组织实施的日（含维护具体是指对已明确界定的设备所组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用，以及由专业归口管理部门控管的专项维修发生的维修费用，以及由专业归口管理部门控管的专项维修费和维修工程费。费和维修工程费。设备管理指标与评价2 2、
28、指标定义、指标定义指标名称指标名称指标定义指标定义3 3、设备一、设备一二 级 事 故二 级 事 故次数次数正式投产设备在生产过程中因设备的零部件损坏，使生产中正式投产设备在生产过程中因设备的零部件损坏，使生产中断；由于本企业设备原因，造成能源供应中断，使生产停止断；由于本企业设备原因，造成能源供应中断，使生产停止一小时及以上；或设备因故障造成直接损失费达五万元及以一小时及以上；或设备因故障造成直接损失费达五万元及以上的，称为设备事故。按其损失和影响程度分为四级。其中上的，称为设备事故。按其损失和影响程度分为四级。其中一、二级设备事故为：一、二级设备事故为：1 1、一级设备事故：设备事故的设备
29、直接损失费在一百万元及、一级设备事故：设备事故的设备直接损失费在一百万元及以上者。以上者。2 2、凡满足下列条件之一者，为二级设备事故：设备事故的、凡满足下列条件之一者，为二级设备事故：设备事故的设备直接损失费在三十万元及以上，一百万元以下者；生设备直接损失费在三十万元及以上，一百万元以下者；生产设备发生设备事故，使设备停机二十四小时及以上者。产设备发生设备事故，使设备停机二十四小时及以上者。4 4、主作业、主作业线 故 障 时线 故 障 时间间该作业线停产将直接影响本单位生产物流的作业线称为主该作业线停产将直接影响本单位生产物流的作业线称为主要生产作业线；要生产作业线；造成主作业线停产、直接
30、影响本单位生产物流的设备故障造成主作业线停产、直接影响本单位生产物流的设备故障停机时间之和为主作业线故障时间。停机时间之和为主作业线故障时间。设备管理指标与评价指标名称指标名称指标定义指标定义5 5、事故成、事故成本本事故成本是指设备发生故障后所造成的生产能力及产品机会事故成本是指设备发生故障后所造成的生产能力及产品机会的损失，以及等级事故抢修所投入的物料、人工等直接损失的损失，以及等级事故抢修所投入的物料、人工等直接损失费。费。6 6、物料费、物料费占维修费用占维修费用比例比例衡量维修物料费衡量维修物料费(包含了生产备件、轧辊及备件修复费包含了生产备件、轧辊及备件修复费)占占设备维修费的比例
31、。设备维修费的比例。7 7、设备油、设备油耗耗HFIHFI指数指数衡量本单位液压油的消耗水平，反映机械设备基础管理的状衡量本单位液压油的消耗水平，反映机械设备基础管理的状况况设备管理指标与评价为满足内外部顾客的需求，公司每年都要为满足内外部顾客的需求，公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综合效率（合效率（OEEOEE）、吨产品设备维修费、设备一）、吨产品设备维修费、设备一二级事故次数、主作业线故障时间、事故成本、二级事故次数、主作业线故障时间、事故成本、物料费占维修费用比例、设备油耗物料费占维修费用比例、设备油耗HFIHFI指数等指数等指标
32、。指标。设备管理指标与评价3 3、设备管理的评价方式设备管理的评价方式周期周期形式形式主要内容主要内容周 周 设备状态例会设备状态例会检修例会检修例会 对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进行评价，形成一周设备概览等资料下发，帮行评价，形成一周设备概览等资料下发，帮助基层改进工作助基层改进工作月月公司设备例会公司设备例会 对公司每月维修成本、设备状态管理指标及对公司每月维修成本、设备状态管理指标及定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出不足，促进整改不足，促进整改年年公司设备大检查公司设备大检查 对设备、管理状况
33、进行评价，发现问题及时对设备、管理状况进行评价，发现问题及时整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础不定期不定期设备专项检查设备专项检查 不定期开展，形成专题报告，持续改进不定期开展，形成专题报告，持续改进设备管理指标与评价第二章第二章部分设备管理业务介绍部分设备管理业务介绍 第一节、设备前期管理 第二节、设备技术管理 第三节、设备维修协力管理 第四节、设备检修管理 第五节、设备运行状态管理 第六节、设备维修费用管理 第七节、设备维修管理信息系统第一节、前期设备管理第一节、前期设备管理 一、设备前期管理定义一、设备前期管理定义 二、设备前期管理与设备一生
34、管理的关系二、设备前期管理与设备一生管理的关系 三、设备前期管理的工作程序三、设备前期管理的工作程序 四、设备前期管理的主要工作内容四、设备前期管理的主要工作内容 五、设备前期管理的职责分工五、设备前期管理的职责分工 设备前期管理设备前期管理 一、设备前期管理的定义一、设备前期管理的定义 设备前期管理设备前期管理设备的规划决策设备的规划决策外购设备选型采购、自制设备的设计制造外购设备选型采购、自制设备的设计制造设备安装调试设备安装调试设备使用的初期管理设备使用的初期管理四四大大环环节节二、设备前期管理与设备一生管理的关系二、设备前期管理与设备一生管理的关系50100时间时间a规划设计规划设计费
35、用费用c5%20%b70%寿命周期费用寿命周期费用A:A:实际支出实际支出B:B:计划支出计划支出LCC%85%A60%B图图1-1 1-1 设备的费用曲线设备的费用曲线即设备一生的总费用，是从设备的计划、即设备一生的总费用，是从设备的计划、设计、制造、安装、运行到维修、改造、设计、制造、安装、运行到维修、改造、更新等整个过程所消耗的总费用，使之更新等整个过程所消耗的总费用，使之达到最经济的程度。达到最经济的程度。Life Cycle Cost设备前期管理设备前期管理1 规划阶段规划阶段2 实施阶段实施阶段3 总结评价阶段总结评价阶段三、设备前期管理的工作程序三、设备前期管理的工作程序 按按时
36、时间间先先后后规划构思、初步选择、规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策编制规划、评价和决策。设计制造，设备选型、设计制造，设备选型、订货和购置。订货和购置。数据和信息搜集、整数据和信息搜集、整理、分析和反馈。理、分析和反馈。设备前期管理设备前期管理 设备前期管理的主要内容和总体工作程序设备前期管理的主要内容和总体工作程序企业经营目标规划草案寿命周期费用，技术经济分析，工作日程，投资规划审核 决策 报批实施计划按照项目进度的投资计划安装试车物质准备，技术准备，试车准备，准备验收初期管理精度、效率、性能检查，作好记录、调整总结评价设备工程质量评价，正式验收外购调查研究，选型决策，合同管理，检查
37、入库自制设计安排，设计方案，出图，制造，检查入库规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段总结评价阶段总结评价阶段设备前期管理设备前期管理四、设备前期管理主要工作内容四、设备前期管理主要工作内容设备规划方案设备规划方案调研调研方案方案制定制定可研可研论证论证决策决策设备投资计划设备投资计划计划计划编制编制费用费用预算预算实施实施程序程序设备采购设备采购选型选型订货订货合同及合同及运输管运输管理理自制设备自制设备设计设计制造制造鉴定鉴定设备安装设备安装安装安装调试调试验收验收设备初期设备初期使用使用效果分析效果分析评价评价信息反馈信息反馈设备前期管理设备前期管理设备部在设备前期管理中所承担的相关业务：设备
38、部在设备前期管理中所承担的相关业务：集控专业管理集控专业管理设备管理、检修管理、备件管理、设备管理、检修管理、备件管理、合同管理、固定资产管理合同管理、固定资产管理设备综合管理设备综合管理过程计算机、通信、同位素、检化验专业过程计算机、通信、同位素、检化验专业专业技术支撑专业技术支撑生产准备生产准备人员准备、物资准备、技术准备、人员准备、物资准备、技术准备、管理准备管理准备通用技术管理、电气专业管理通用技术管理、电气专业管理设备前期管理设备前期管理三个层面三个层面自主承担设计开发的项目，要处理好项目开发和现自主承担设计开发的项目，要处理好项目开发和现场维护的关系；场维护的关系；以业主身份出现的
39、项目，要充分考虑前期投资与后以业主身份出现的项目，要充分考虑前期投资与后期运行维护之间的关系；期运行维护之间的关系；以公司设备综合管理部门介入的项目，认真履行公以公司设备综合管理部门介入的项目，认真履行公司所赋予的各项管理职责。司所赋予的各项管理职责。设备前期管理设备前期管理五、设备前期管理的职责分工五、设备前期管理的职责分工（1 1）规划和决策部门）规划和决策部门编制中长期设编制中长期设备规划方案备规划方案制定年度设备制定年度设备投资计划投资计划年度企业年度企业发展需要发展需要设备前期管理设备前期管理工艺部门工艺部门提出设备更提出设备更新计划及可新计划及可研报告研报告签订委托设签订委托设计技
40、术协议计技术协议提出外购设提出外购设备选型建议备选型建议参加设备试参加设备试车验收车验收（2）工艺部门工艺部门设备前期管理设备前期管理设备规划和选设备规划和选型审查、论证型审查、论证设计方案审查、设计方案审查、技术鉴定验收技术鉴定验收 外购设备试外购设备试车验收车验收设备和工程质设备和工程质量评价反馈量评价反馈（3 3）设备管理部门）设备管理部门设备前期设备前期管理组织协调管理组织协调设备前期管理设备前期管理（4 4）能源部门）能源部门 制定动力配制定动力配置设计方案置设计方案提出其他配提出其他配套设施要求套设施要求参加设备试参加设备试车、验收车、验收提出新设备安提出新设备安全环保要求全环保要
41、求设备安环设备安环评价评价参加设备试参加设备试车及验收车及验收（5 5）安全环保部门）安全环保部门设备前期管理设备前期管理（6 6）基建管理部门）基建管理部门 设备基础设备基础及安装工及安装工程预算程预算组织设备组织设备基础设计、基础设计、施工施工配合设备配合设备安装及试安装及试车车新设备新设备工艺装备工艺装备制造制造新设备新设备试车准备试车准备自制设备自制设备加工制造加工制造（7 7）生产管理部门）生产管理部门设备前期管理设备前期管理（8 8）财会部门）财会部门 控制设控制设备资金备资金使用使用参加设备参加设备技术经济技术经济分析分析审核工程审核工程和设备和设备预算预算核算报核算报销实际销实
42、际费用费用设备质量、设备质量、安装质量安装质量检查检查参加设备参加设备验收验收（9 9）质量管理部门）质量管理部门设备前期管理设备前期管理第二节、设备技术管理第二节、设备技术管理 一、设备技术管理主要管理内容一、设备技术管理主要管理内容 二、设备技术管理体系二、设备技术管理体系 三、设备技术文件三、设备技术文件 设备技术管理设备技术管理管什么？公司生产和基建两条战线作战设备一生管理与总成本管理理念以一生管理为主线的技术管理综合体系管理要求以运行维护为重点的技术管理设备技术管理思路？设备技术管理思路？设备技术管理设备技术管理 一、主要管理内容主要管理内容1、设备技术规程管理、设备技术规程管理2、
43、设备维护过程技术管理（设备故障、事故处理）、设备维护过程技术管理（设备故障、事故处理）3、设备管理标准管理（四大标准）、设备管理标准管理（四大标准）4、设备新技术研发（含：设备更新、改造）、设备新技术研发（含：设备更新、改造）5、设备资料、图档管理、设备资料、图档管理设备技术管理设备技术管理二、设备技术管理体系设备技术管理体系公司的设备技术管理围绕生产现场设备的功能保障公司的设备技术管理围绕生产现场设备的功能保障和状态稳定，形成了以现场设备技术管理（二级厂部和状态稳定，形成了以现场设备技术管理（二级厂部）为基础，以通用设备技术管理（设备部）为支撑，）为基础，以通用设备技术管理（设备部）为支撑，
44、以技术支援（技术中心）为依托的管理框架。利用设以技术支援（技术中心）为依托的管理框架。利用设备维修综合管理信息系统的平台，统一、规范设备技备维修综合管理信息系统的平台，统一、规范设备技术标准等规程的管理。构建了以专家、首席为核心的术标准等规程的管理。构建了以专家、首席为核心的技术创新虚拟团队，有效开展设备技术攻关活动，及技术创新虚拟团队，有效开展设备技术攻关活动，及时解决影响公司生产的重大设备技术问题。时解决影响公司生产的重大设备技术问题。设备技术管理设备技术管理1 1、设备技术管理体制、设备技术管理体制序号序号岗位名称岗位名称主要职责主要职责1点检员点检员1、所辖设备基本技术管理、所辖设备基
45、本技术管理2区域工程师区域工程师2、所辖区域技术管理、点检员技术、所辖区域技术管理、点检员技术支撑支撑3二级厂技术组二级厂技术组 3、本厂（部）技术管理、本厂（部）、本厂（部）技术管理、本厂（部）技术支撑技术支撑4公司技术室公司技术室1、设备规程管理、设备规程管理 2、重大技术攻关、重大技术攻关3、维护过程技术支撑、维护过程技术支撑4、设备新技术研发、设备新技术研发设备技术管理设备技术管理专业设备技术规专业设备技术规程程技技术术通通知知单单技技术术联联络络单单岗位规程（标准化作业依岗位规程（标准化作业依据）据）通用设备技术规通用设备技术规程程是指以运行维护为重点、以一生管理为主线，覆盖公司设备
46、系统的是指以运行维护为重点、以一生管理为主线，覆盖公司设备系统的前期管理、运行维护管理和后期管理的各类技术标准和规程文件管理前期管理、运行维护管理和后期管理的各类技术标准和规程文件管理的体系。的体系。设备技术规程体系架构2 2、设备技术规程管理体系、设备技术规程管理体系目的目的规范公司设备技术标准、规程的制订、修订、审批、发放、废止等工作。建立和完善具有公司特色的企业设备管理技术标准和规程。设备技术管理设备技术管理综合管理手册综合管理手册（设备管理总要求）（设备管理总要求）各级管理文件（公司级、厂部级）各级管理文件（公司级、厂部级）各级运行记各级运行记录录设备技术规程（通用、专用、岗位规程）应
47、急预案设备技术规程（通用、专用、岗位规程）应急预案设备专业管理标准设备专业管理标准 第一层级第二层级第三层级第四层级第五层级设备管理文件架构设备管理文件架构三、设备技术管理文件三、设备技术管理文件设备技术管理设备技术管理 内容：设备设计及选型规定、设备交工验收、设备维修技术标准内容：设备设计及选型规定、设备交工验收、设备维修技术标准、设备油脂质量技术标准、设备试验、检定、校验和诊断技术标准、设备油脂质量技术标准、设备试验、检定、校验和诊断技术标准、设备报废技术标准。设备报废技术标准。编制原则：由设备部依据国家标准、法规和国家标准或行业标准以及公编制原则：由设备部依据国家标准、法规和国家标准或行
48、业标准以及公司对设备一生管理的要求，结合公司生产过程设备的实际情况，体现设司对设备一生管理的要求，结合公司生产过程设备的实际情况，体现设备价值最大化原则制订。备价值最大化原则制订。定义：为了保证分公司生产过程中通用设备能够满足国家或地方标定义：为了保证分公司生产过程中通用设备能够满足国家或地方标准或要求，结合分公司现场实际情况提出的对各通用设备控制上的技术准或要求，结合分公司现场实际情况提出的对各通用设备控制上的技术要求要求。1、通用设备技术规程定义通用设备技术规程定义设备技术管理设备技术管理2、专用设备技术规程定义专用设备技术规程定义编制依据编制依据：1 1、国家标准和行业标准、国家标准和行
49、业标准2 2、通用设备技术标准、通用设备技术标准3 3、设备技术说明资料、设备技术说明资料4 4、结合本单位设备特点、针对具体设备的运行、维护和维修、结合本单位设备特点、针对具体设备的运行、维护和维修管理而提出的技术要求。管理而提出的技术要求。包括内容包括内容：本单元专用的设备维修技术标准、专用设备试验、检定、：本单元专用的设备维修技术标准、专用设备试验、检定、校验和诊断等技术标准校验和诊断等技术标准。定义：根据公司规定和供应商提供的设备技术说明资料，结合本生定义：根据公司规定和供应商提供的设备技术说明资料，结合本生产单位设备特点提出的具体设备控制技术要求，是本生产单元具体产单位设备特点提出的
50、具体设备控制技术要求，是本生产单元具体实施设备要求的技术要求。实施设备要求的技术要求。设备技术管理设备技术管理3、岗位规程定义岗位规程定义编制目的：编制目的：明确设备的点检作业、给油脂作业、维修作业的具体要求。明确设备的点检作业、给油脂作业、维修作业的具体要求。主要内容主要内容：操作、管理项目及其控制方法（：操作、管理项目及其控制方法（SPC）、信息、记录、）、信息、记录、异常处理以及所有相关本岗位的安全、环保作业具体的指导方面的全异常处理以及所有相关本岗位的安全、环保作业具体的指导方面的全部内容。部内容。定义：根据专业设备和通用设备技术规程，对设备点检标准、给油定义：根据专业设备和通用设备技
