1、北京普道华天计算机技术有限公司北京普道华天计算机技术有限公司 北京普道华天计算机技术有限公司成立于2003年，是一家以行业软件开发和技术服务为核心业务的综合性高科技专业软件企业。自成立以来，普道华天就致力与建筑领域管理软件的研发与推广，特别是在混凝土搅拌站、混凝土运输调度管理、施工项目成本实时监控等诸多方面的管理有着自己独特的行业解决方案。北京普道华天公司现拥有两个系列的软件产品：华天商品混凝土搅拌站华天商品混凝土搅拌站信息管理信息管理系列、华天工程企业信息集成管理华天工程企业信息集成管理系列软件关于普道华天关于普道华天为什么资源严重浪费、应收款居高不下为什么资源严重浪费、应收款居高不下?为什
2、么生产成本总是太高为什么生产成本总是太高?如何面对错综复杂的市场环境如何面对错综复杂的市场环境?如何快速准确地响应客户的需求如何快速准确地响应客户的需求?如何更快的掌握营销数据如何更快的掌握营销数据?如何了解自己的合同执行情况？如何了解自己的合同执行情况？?如何知道自己的库存与应收情况如何知道自己的库存与应收情况?如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本如何提高工作效率？如何降低企业的运营成本?我们面临的问题我们面临的问题利润利润？还是销售收入？还是销售收入？做大做大？还是做强？还是做强？拼市场拼市场？还是挖潜降耗？还是挖潜降耗？什么是混凝土生产企业的什么是混凝土生产企业的“核心竞争力核心竞争
3、力”大型商混企业，需要坚持实施四大战略大型商混企业，需要坚持实施四大战略：一、品牌化发展战略品牌化发展战略。二、科技创新战略科技创新战略。三、企业文化提升战略企业文化提升战略。四、资源优化整合战略资源优化整合战略。混凝土企业的健康发展之道之一混凝土企业的健康发展之道之一以企业自身的基础条件出发，坚决把企业做大做强，坚持“整合整合优化优化提高提高发展发展做强做强再整合再整合”的良性循环发展的道路。对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：完善企业内部的管理流程和管理体系，推进管理体制改革，理顺企业内部各部门的管理关系和
4、权责利关系。在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。抓好合同的过程管理，真正把企业管理人员的管理范围拓展到具体合同管理层面，有效的完成对单一合同的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“单一合同成败单一合同成败=市市场成败场成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。强化企业的现场管理和绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。混凝土企业的健康发展之道之二混凝土企业的健康发展之道之二坚决实施精细化管理，向管理要效益坚决实施精细化管理，向管理要效益人才优势人才优势营销优势营销优势成本优势成本优势技术优势技术优势管理优势管理优势资本优势资
5、本优势核心竞争优势核心竞争优势企业核心竞争力企业核心竞争力 =“核心竞争优势核心竞争优势”+“高效的组织管理体系高效的组织管理体系”执行执行核算核算处理处理计划计划PDCA 管理循环管理循环Ddo，执行执行Ccheck，核算核算Aaction，处理处理Pplan，计划计划混凝土生产企业的管理主线可以大致分为五条，即：销售管理销售管理生产管理生产管理物资管理物资管理资金管理资金管理质量管理质量管理其中销售管理、资金管理销售管理、资金管理又是重点，是作业流程发起点。系统通过销售合同这一主轴，将生产、质量、物资、帐务这些环节有机的结合起来。混凝土生产企业的管理重点混凝土生产企业的管理重点“管理的竞争
6、管理的竞争”综合信息管理系统综合信息管理系统计算机辅助作业计算机辅助作业手工作业手工作业/分析分析系统模块系统模块生产作业流程生产作业流程试验室作业流程一试验室作业流程一试验室作业流程二试验室作业流程二1、全局着眼的流程设计、全局着眼的流程设计2、支持部门间协同作业、支持部门间协同作业3、更专业、更智能的技术处理、更专业、更智能的技术处理4、先进的多层分布式架构、先进的多层分布式架构5、支持多站、多线管理模式、支持多站、多线管理模式6、方便、快捷的统计与查询功能、方便、快捷的统计与查询功能7、界面友好、简单，易于操作、界面友好、简单，易于操作8、严格的双级别权限控制、严格的双级别权限控制9、数
7、据安全保障、数据安全保障10、免费提供专业的辅助工具与远程维护服务、免费提供专业的辅助工具与远程维护服务我们的产品特点我们的产品特点适合企业自身的需求与特点原则适合企业自身的需求与特点原则使信息化建设充分融于贵公司组织结构和企业经营和生产组织方式中，融于贵公司管理方法和企业产品服务特点中。先进性、可扩展性原则先进性、可扩展性原则信息化系统的软硬件配置在相当时期内不落伍并能保证升级、扩展、调整以适应需求变化。一体化控制与业务优化并重原则一体化控制与业务优化并重原则 既要重视管理一体化控制机制的实现，又要重视经营业务流程优化机制的实现。实施有效性原则实施有效性原则明确系统建设与实施的阶段与目标，立
8、项充分、使信息化建设保持实施有效性。整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则整体规划、分步实施、重点突出、持续优化原则建立与完善企业的信息化部门（或与第三方IT提供商联合），及时对企业战略发展作出适应性系统规划，持续实施优化，使IT应用成为公司（企业）的文化组成部分。规划原则：规划原则：“大处着眼，小处着手；整体规划，分步实施大处着眼，小处着手；整体规划，分步实施”以优化商品砼的生产经营流程为目的，实现生产经营过程中以优化商品砼的生产经营流程为目的，实现生产经营过程中各个环节的协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、各个环节的协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、优化、高效
9、、可控、可管理。优化、高效、可控、可管理。以提升商品砼企业的行业竞争力为目的，提高运营效率和企以提升商品砼企业的行业竞争力为目的，提高运营效率和企业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，及时了解经业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，及时了解经营信息并进行决策调整。营信息并进行决策调整。混凝土搅拌站信息化管理目的混凝土搅拌站信息化管理目的谢谢大家谢谢大家Email: Tel:8610 6866 4282(O)“因为专注，所以专业因为专注，所以专业”，执著于建筑行业的信息化建设，是我们产品专业化、高品质的保证，执著于建筑行业的信息化建设，是我们产品专业化、高品质的保证教你写字教你写
10、字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！编辑删除！谢谢！感恩感恩 父母父母天冷时，是他们给你送来温暖天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我有时，他们会对我们发火们发火感恩父母感恩父母感谢你们感谢你们把我带到了这个世界把我带到了这个世界感谢你们感谢你们给了我自由的空气给了我自由的空气感谢你们感谢你们 谆谆的教导谆谆的教导 殷殷的嘱托殷殷的嘱托 我长大了我长大了 而你们却老了而你们却老了 谁言寸草心谁言寸草心 报得三春晖报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的我会向你们献上一片诚挚的孝心孝心 祝你们永远健康祝你们永远健康 对部门及岗位职责的
11、理解对部门及岗位职责的理解 系统集成（系统集成（SI SI，System IntegrationSystem Integration）：就是通过结构）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备备(如个人电脑如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理高效、便利的管理。系统集成系统集成项目实项目实施施售后运售后运维维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、负责集成项目软、硬件
12、产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。设备维护工作。岗位职责岗位职责三、工作总结 项目运维项目运维 项目实施项目实施 银青高速银青高速l 无线网桥无线网桥l 视频监控视频监控 东毛隧道东毛隧道l 语音电话语音电话l 人员定位基站人员定位基站l 隧道监控隧道监控l 停车场停车场项目全面实施项目全面实施（IP设置）设置）银青路基五标银青路基五标贵州独平高速贵州独平高速项目全面实施项目全面实施（监控室机柜布线）（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中
13、，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第第二二阶阶段段低姿态起步、踏实做事低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管成为一名优秀的集成项目管理工程师理工程师 相关证件的考取相关证件的考取项目管理流程的学习项目管理流程的学习第第一一阶阶段段第第三三阶阶段段
