1、第第十十章章 职业生涯规划了解职业和职业生涯的基本范畴；了解个人职业生涯发展中的各个关键点；掌握职业适应与职业生涯系留点的内容；理解职业生涯规划的思路；掌握组织中职业生涯规划操作的具体内容。一一 职业概念与内涵 职业的定义：指人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的工作。职 业的内涵：美国社会学家塞尔兹认为：职业是一个人为了不断取得个人收入而连续从事的具有市场型价值的特殊活动。职业具有五个特征：经济性，即从中取得收入；技术性，即某种职业的独特的技术含量。可以发 挥个人的才能与专长；社会性，即承担社会的生产任务 论理性，既符合社会需要，为社会提供有用的服务；连续性，即从事的工作相对稳定，是非中
2、断性 的 二二 职业生涯基本范畴职业生涯基本范畴（一）概念：职业生涯是指人的一生在职业方面的发展历程。（二）职业生涯分期：早期、中期、后期职业准备期职业选择期职业适应期职业退出期职业稳定期职业衰退期职业准备期：人生生涯的起点；素质形成期；存在盲目性职业选择期：是职业生涯的关键期；个人素质与社会需要见 面、碰撞、获得承认职业适应期：是对人的素质的实际检验职业稳定期：是职业生涯的主体，是能否获得职业生涯成功的关键期职业衰退期：由于生理条件的变化职业能力发生缓慢退化，也有部分职业的老人成为企业的晶态智力，出现第二次创造高峰。职业退出期：结束职业生活的过渡期三 影响职业生涯的因素教育背景机会个人需求和
3、心理动机社会环境家庭影响职业生涯五个 关键点走上职业岗位全面适应职业建立心理契约确定生涯方向认定终身职业一、走上职业岗位人与职业，是相互关联的一对范畴，个人进行职业选择的同时，也就是职业对于个人的选择。要较好地完成职业选择，要获得职业生涯的成功，必须做到人职两者的相互适应和相互匹配。二、全面适应职业（一）完成职业岗位的适应（二）完成组织文化的适应（三）完成职业心理的转换三、建立心理契约 所谓心理契约，是指员工个人与用人单位对双方彼此权利与义务的一种主观认同和承诺。在形成心理契约的情况下，往往会出现员工对组织的认同，包括与组织在情感方面的认同、对组织依存的认同和对组织规范的认同。契约达成员工组织
4、职责履行、业绩实现物质报酬、社会认同、自我实现四、确定生涯方向总经理副总经理销售总监大区市场经理销售主任销售业务员实习销售员（美国管理学家薛恩提出了职业发展三维结构理论纵向发展道路 即企业内职工个人职位等级的升降以某公司销售人员的生涯为例如图所示：横向发展道路:即企业中各平行部门和单位间个人职务的调动 向中心发展道路：既有企业外围逐步向企业的核心方向发展安三维道路结构：层次核心层生产财务销售（一）职业生涯归宿系留点薛恩的职业生涯系留点理论，是职业生涯发展理论中的重要内容。该理论反映人们在有了相当丰富的工作阅历以后，真正乐于从事某种职业，并把它作为自己终身职业归宿的思想原因。自主性安全与稳定创造
5、性能力管理性能力技术性能力系留点薛恩还提出了四种社会从业人员的职业生涯系留点：其一，基本认同；其二，服务，即劳务；其三，权力欲及扩展；其四，工作中的多样性追求。一、组织一、组织的职业的职业生涯观生涯观 发达国家的经济组织对于员工的规划，已经进入到“职业生涯规划”阶段。其立意是把“对员工前途的提供与帮助”作为组织管理工作的新思路，其“新”处在于组织发展与员工发展的一致化和互相促进。在任何组织中，员工都有从事技术性工作和从事管理工作的两种可能，即有两条不同的职业生涯发展路。究竟选择哪一条道路，最终是要根据员工的能力专长、人格特征条件和个人意愿。初做者领导者管理者监督者资深专家高级专家技术专家有经验
6、者制定职业生涯规划表提供职业岗位信息进行职业生涯发展咨询员工自我分析组织对员工的评估根据组织的具体情况制定包括人生目标，长期、中期、短期目标员工要对自己有清醒地认识信息收集方法有：选择员工过程中收集的信息；在工作岗位的表现；心理测试和评估中心及时传递员工发展方向及有关职位的技能知识要求职业生涯规划的实施年度评价是周期性地对组织职业生涯年度评价是周期性地对组织职业生涯规划与管理进行规划与管理进行“盘点盘点”。年度评价的作用。年度评价的作用。职业生涯规划年度评价的具体方法职业生涯规划年度评价的具体方法。职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。工实施。职业生涯面谈的作用。职业生涯面谈的作用。员工职业生涯规划与发展主要存在的问题。员工职业生涯规划与发展主要存在的问题。招聘招聘 用人单位的政策进行调整，在招聘过程中突出对应聘者价值观、人性和潜力的选择，招聘对象定位在“初级岗位补充空缺”。职务调配培训培训内部培训与外部培训绩效考评绩效考评 绩效考评可以帮助员工改进绩效，达到修正生涯发展偏差的作用，也是修改或调整生涯计划的重要依据。第十章 工作分析和工作设计
