1、配网不停电作业科学发展组织架构模式 与人才培养机制配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一.配网不停电作业发展模型二.省市县一体的组织架构模式 三.主业+产业协同发展模式 四.人才培养机制五.配网不停电作业人才培养第 2 页一.配网不停电作业发展模型第 3 页第 4 页1.发展模型的提出背景：国内配网不停电作业与国际一流城市相比仍有较大 差距，不足以支撑世界一流城市配电网的建设。目的：合理规划各项要素，推进配网不停电作业不断发展，以满足一流配电网建设需求。意义：以国际一流城市配网不停电作业专业水准，保障世界一流城市配电网建设顺利进行。一.配网不停电作业发展模型2.发展模型的内容装备水
2、平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网 建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）资金（financing）规范（Standard）业务（working）模型立足配网不停电作业发展，面向 世界一流城市配电网的建设需求，动态平 衡配网不停电作业发展过程中各掣肘因素。一.配网不停电作业发展模型第 5 页一.配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网 建设需求配置（purchase）服务（serve）
3、支撑（support）第 6 页资金（financing）模型以配电网建设需求为内核，将配网不停电作业发展要素划分为组织管理、装备水 平与人员技能，并辅以规范、资金、业务三大外围要素，按规范配置资金，以资金支撑业 务，以规范服务业务，实现各要素之间协调发展。规范（Standard）业务（working）根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩大/缩小，各配网不停电作业发展要素及外围也随之变化。若发展要素不满足内核需求，则专业发展滞后，制约需求发展；若发展要素领先于内核需求，则会造成资源浪费，成效低下。世界一流 配网建设 需求第 7 页世界一流 配网建设 需求组织 管理装备
4、水平人员技能组织 管理装备 水平人员 技能一.配网不停电作业发展模型3.发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术交流、技能培训执行统一标准、规范大修、技改统筹实施拓展配网不停电业务范围组织 管理装备 水平人员技能规范资金业务第 8 页一.配网不停电作业发展模型你在哪个方面还有欠缺？你在哪个方面还有欠缺？一.配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网 建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第 9 页资金（financing）规范（Standard）业务
5、（working）二.省市县一体的组织架构模式第 10 页二.省市县一体的组织架构模式1.组织管理管理组织架构管理组织架构第 11 页作业方法全覆盖（绝缘杆作业法绝缘手套作业法综合不停电作业法）作业项目全覆盖（城网100%具备全项目能力；县域100%具备简单项目、逐步具备复杂项目能力）运检业务全覆盖（业扩、检修、技改、运维、消缺、抢修、工程施工等全业务实施不停电作业）“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标“三”个 覆 盖二.省市县一体的组织架构模式第 12 页人员、技能装 备 水 平满足常态化不停电运检业务需求满足客户零停电感知服务需求“二”个 满 足第 13 页二.省市县一体的
6、组织架构模式“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标“一一”个个 突突破破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具 备不停电作业能力打造城市中心区零计划停电示范区（城市核 心区不停电作业化率100%；城市一般区域 不停电作业化率90%以上）“”停停 电电计划计划第 14 页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标“2113”工程工程实施预安排客户零停电“2113”工 程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选 定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青 岛全域、烟台市域及县
7、城区、其他13市选 定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第 15 页二.省市县一体的组织架构模式统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案，编制专业培训教材，完善标准制度培 训体系，确保人员技能培训效果。完善配网完善配网不不停电作业培训机停电作业培训机制制2.人员技能第 16 页二.省市县一体的组织架构模式加快新人成长，提升员工素 质，促进配网不停电作业广泛、规范开展，通过取复证、师带徒、班组大讲堂、技能竞赛等形式，以赛促培，以培促干。第 17 页二.省市县一体的组织架构模式开展差异化培训开展差异化培训省、市公司不定期组织市、县 不停电作业现场观摩活动，通过观摩 提升作业人员
8、作业能力。邀请国内优秀专家交流授课，开展现场作业指导 与点评，强化专业内交流。建立城市县域作业人员交流机建立城市县域作业人员交流机制制第 18 页二.省市县一体的组织架构模式国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307 台，移动箱变车 52 台，旁路电缆车 29 台，中压发电 车29台，带电作业机器人4台，工器具库房 133 座，车辆库房 319 座，满足各单 位装备需求。持续强化持续强化不不停电作业装备基停电作业装备基础础3.工具装备第 19 页二.省市县一体的组织架构模式建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试 验中心的配网不停电作业试验体系，对全省不停电作
9、业工具装备试验进 行统一管理，以装备安全保障不停 电作业安全开展。建成全省配网不停建成全省配网不停电电作业试作业试验验体体系系二.省市县一体的组织架构模式第 20 页三.“主业+产业”协同发展模式第 21 页三.“主业+产业”协同发展模式1.组织管理充分发挥集体企业资源优势，指导集 体企业加快健全配网不停电作业机构设置，强化专业队伍建设、装备配置和技术能力 提升，将集体企业打造成主业业务实施的“第二梯队”，推动配网检修作业由停电 为主向不停电转变，全面助力可靠性高提 升。第 22 页三.“主业+产业”协同发展模式11月11日，国家电网公司总会计师、党组成员罗乾宜一行来山东济宁调 研指导省管产业
10、工作时，强调：要 坚持做强做优做大省管产业不动摇，深化省管产业改革创新，做好产业 生态发展。在产业发展的过程中，方向要方向要市场化，要开放，按照梯市场化，要开放，按照梯次次，把核心优势的领域和社会资源的把核心优势的领域和社会资源的开开 发利用结合好。发利用结合好。第 23 页三.“主业+产业”协同发展模式另一方面：另一方面：主业在产业带电作 业发展上，必须全 力做好支撑和指导，尤其是在专业技术 和专业管理上。省管产业和主业必 须协同共进、优势 互补。第 24 页三.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电作业分公司第 25 页2.资质认证三.“主业+产业”协同发展模式第 26 页
11、9月14-17日，中国电力科学研究院专家组与中电赛普检验认证（北京）有限公司完 成对山东济宁省管产业配网不停电作业服务认证现场审查工作，认证级别甲类2级。三.“主业+产业”协同发展模式第 27 页三.“主业+产业”协同发展模式3.市场开拓第 28 页三.“主业+产业”协同发展模式第 29 页三.“主业+产业”协同发展模式第 30 页“2113”工程工程三.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客户零停电“2113”工 程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选 定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青 岛全域、烟台市域及县
12、城区、其他13市选 定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第 31 页四.人才培养机制第 32 页普育：普育：“大讲堂大讲堂”培训模式培训模式选培：选培：“金种子金种子”人才培养人才培养工工程程竞优：技能竞赛人才选拔机制竞优：技能竞赛人才选拔机制惠才：惠才：“人才强企人才强企”行动行动四.人才培养机制构建进阶式人才培养体系第 33 页“3+3+1”大讲堂大讲堂技术培训大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲堂事故分析大讲堂实训实践大讲堂实训实践大讲堂师傅传承大讲堂师傅传承大讲堂专家人才大讲堂专家人才大讲堂专业管理大讲堂专业管理大讲堂普育：“大讲堂”培训模式1.普育：“大讲堂
13、”培训模式第 34 页充分发挥充分发挥“大讲堂大讲堂”的的载载体优势体优势与与“创新工作室创新工作室”结合结合02与与“网络平台网络平台”结合结合03与与“行动学习行动学习”结合结合01以“大讲堂”形式开展行 动学习项目研讨，推进行 动学习落地实施将“大讲堂”形式拓展至 创新工作室实训区，形成 “说、讲、学、做”一体 化的实训实践“大讲堂”将“大讲堂”优秀课程制作成 微课程，在网络大学和班组建 设移动终端发布分享。2020 年在金牌课程评选中首次采用 网络展播、线上评选模式普育：“大讲堂”培训模式第 35 页“金种子”是对职业生涯的 美好祝愿、美好向往和美好追求金种子优秀班组长进阶式培养管理实
14、践荣获哈佛商业评论主办的2018年度“拉姆查兰管理实践优秀案例奖”2014年山东公司创新启动了“金种子”优秀班组长进阶式培养工程强基强基提升提升超越超越对优秀班组长进行集中培训和跟踪培养2.选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是一个进阶式人才培养工程第 36 页选培：“金种子”人才培养工程第 37 页 任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程选培：“金种子”人才培养工程第 38 页 新员工新员工 班组骨干班组骨干 班组长班组长 管理人管理人才才 技能人才技能人才 博士人才博士人才选培：“金种子”人才培养工程第 39 页工工作体系作体系人资搭台人资搭台专业主导专业主导基层支撑基层支撑协
15、同配合协同配合竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔机制第 40 页公司上下一直注重员工发展，不断公司上下一直注重员工发展，不断培培养高养高技技能人能人才才、复、复合合型人型人才才，打，打造造企业企业核核心骨心骨干干力力 量量竞赛目竞赛目标标：工作思工作思路路：多出人才多出人才出高水平人才出高水平人才“以赛促培以赛促培”“竞赛培优竞赛培优”快出人才快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申 报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山东省技术能手山东省技术能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程 和结果应用，夯实专业管理基础，提升员 工能力素质“山
16、东省富民兴鲁劳动奖章山东省富民兴鲁劳动奖章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第 41 页塔基重培训塔基重培训塔尖塔尖 夺金牌夺金牌塔身谋提升塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业工作提升需要、结合岗位技 能提升需要、结合全员培训需要来设计竞赛内容培养专业骨干人才。组建最强教练队伍、提供最好培训环境 瞄准最高竞赛标准，培训最先进技术、最前沿知识、最顶尖 操作，为各单位培养1-2名本专业的核心骨干选拔竞赛冠军选手。夯实全员培训基础、汇聚专业最强力量、做好逐级强化培训。通过科学的过程管控和方式方法，选拔出 最适合比赛的选手，代表山东公司这个专业的群体去参与夺金，实现从量到质的跃变，实现从优秀员工到金牌选手
17、的水到渠成竞优：技能竞赛人才选拔机制培训体系培训体系第 42 页专业部门专业部门最了解专业培训专业培训1.专业化专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队和最优的教练团队将 竞赛作为提升专业水平的重要抓手专业培训专业培训依托于专业部门专业部门坚持坚持竞优：技能竞赛人才选拔机制管理体系管理体系第 43 页2.协同化：专业部门、人协同化：专业部门、人资资部门部门、培训培训中中心心确保“一把手抓、抓一把 手”，围绕“竞赛启动、资 源储备、团队组建、协同工 作、统一管理、后勤保障”进行全流程管理做好重点环节督导工作，向 集训现场派驻人资力量，加 大过程管控和考核奖惩力度 对弱势专业进行重点帮扶做好
18、培训资源数据分析，为 集训提供优质场地和师资，确保省内竞赛网络大学应用 万无一失，确保集训模拟考 试高效顺利强化专业部门主体组织责任强化专业部门主体组织责任强化人资部门牵头管理责任强化人资部门牵头管理责任强化培训中心支撑保障责强化培训中心支撑保障责任任010203竞优：技能竞赛人才选拔机制第 44 页3.精益化精益化知识知识 技能技能心理心理 体能体能进行模块式学习、精益化管理，加强统筹培训 科学分析培训成果，最大限度挖掘潜能加强过程管控注重沟通联络明确培训方向确保培训效果竞优：技能竞赛人才选拔机制第 45 页01爱才爱才实施战略引领实施战略引领“爱才爱才”举举措措让人才发展有方向让人才发展有
19、方向03育才育才实施精准定向实施精准定向“育才育才”举举措措 让人才培养有平台让人才培养有平台02引才引才实施开放纳贤实施开放纳贤“引才引才”举举措措 让人才集聚有目标让人才集聚有目标044励才励才实施创新创效实施创新创效“励才励才”举举措措 让人才价值有回报让人才价值有回报4.惠才：“人才强企”行动第 46 页惠才：“人才强企”行动“爱才爱才”统筹人才发展定位统筹人才发展定位坚持坚持提高提高省公司人才工作领导小省公司人才工作领导小组组下设办公室（设在人资部）下设办公室（设在人资部）公司人才工作分管领导公司人才工作分管领导人资部主要负责人人资部主要负责人 本部各部门分管负责人本部各部门分管负责
20、人主任主任副主任副主任成员成员公司主要领导公司主要领导分管领导分管领导本部各部门主要负责人本部各部门主要负责人组长组长副组长副组长 成员成员加强加强“党管人才”原则围绕围绕国网战略目标落地实施成立成立各级党委成立人才工作领导小组“人才强企”战略定位聚焦聚焦“中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”核心要义 人才发展对公司战略目标落地实施的精准承接第 47 页各单位要同步成立各级党委人才工各单位要同步成立各级党委人才工作作领导领导小小组，组，加加强党强党委委对人对人才才工作工作的的领导领导作作用用惠才：“人才强企”行动不断优化人才分布和结构不断优化人才分布和结构核心专业核心专业 人才队伍人才队伍
21、 诊断分析诊断分析编制人才编制人才发展规划发展规划绘制人才绘制人才发展地图发展地图建立分类建立分类 人才库人才库培养培养关键领域关键领域领军型人才领军型人才培养培养 一一专多能专多能复合型人才复合型人才不断优化人才分布和结构不断优化人才分布和结构“爱才爱才”完善人才发展布局完善人才发展布局第 48 页惠才：“人才强企”行动公司每年召开人才人才 工作座谈工作座谈会会，听取 人才代表意见建议邀请人才代表列席列席 公司公司“两两会会”、相 关专业会议等重要 会议，鼓励人才为 公司发展建言献策完善党委联党委联系系服服务务 专家制度专家制度，公司领 导班子成员每年至 少与专家对接两次积极落实积积分落分落
22、户户、人才补人才补贴贴、技技能能提提升补升补贴贴等相关待遇，营造重才爱才环境加大人才发展资金人才发展资金 投投入入，提高资金使 用效率效益 1200%40%“爱才爱才”优化人才发展环境优化人才发展环境惠才：“人才强企”行动第 49 页统称为统称为“四站四站”。“四站”是高端人才培 养的良好载体，要利用好，建设好。站在省公司的高度树立正确定位理顺工作流程做好规划计划加强服务支撑让“四站”切实建设成公司人才高地电科院电科院2011年年成立签约期内3位位达到签约5位位院士引进培养博士后6人人计划十四五期间引进博士后15人人优秀人才流动站优秀人才流动站校企联合人才培养站校企联合人才培养站院士工作站院士
23、工作站博士后科研工作站博士后科研工作站电科院电科院智能公司智能公司2015年年成立 2018年年成立加强院士引进和合作加强院士引进和合作合作引进的两院院士合作引进的两院院士每年给予一定资金支持每年给予一定资金支持高电压绝缘高电压绝缘电力系统电力系统 稳定性控制稳定性控制电力机器人电力机器人人工智能人工智能信息网络安全信息网络安全“引才引才”加强院士引进合作加强院士引进合作第 50 页惠才：“人才强企”行动优化高校毕业生优化高校毕业生校园招聘模式校园招聘模式创新实施创新实施职业经理人选聘职业经理人选聘畅通急需紧缺畅通急需紧缺 人才引进绿色通道人才引进绿色通道健全完善健全完善社会招聘模式社会招聘模
24、式在国内外知名高校设立招聘联络站在国内外知名高校设立招聘联络站在校表现优异的985高校博士、硕士毕业生可提前 签订就业意向协议实施一流学科建设专业优秀本科生定点猎聘“引才引才”提升人才招聘质量提升人才招聘质量第 51 页惠才：“人才强企”行动“引才引才”市场化引进产业人才市场化引进产业人才优化优化招聘补员机制招聘补员机制 建立建立项目经理项目经理 招聘容缺机制招聘容缺机制指导省管产业单位建立市场化、规范化、常态化招聘补员机制，通 过统一组织笔试的人员，由用人单位自主决定招聘时间和批次建立项目经理招聘容缺机制，对暂未取得职位要求的资格（资质）证书、但在规定期限内能提供的，允许先招聘录用第 52
25、页惠才：“人才强企”行动建立“职职务务、职、职员员、人才人才”三三线线并并行行的职 业发展通道，健全通 道之间互联互通机制，引导高素质人才资源 合理流动配置建立新的四级四类人才建立新的四级四类人才体体 系系。今年下半年，国网公 司将启动新一轮人才选拔 工作一是一是选拔时间紧凑 二是二是选拔方式变化大一要一要提前研究人才选拔方式 二要二要提前梳理人才队伍充分发发挥挥职职员员职职级级序序 列的列的激激励励作用作用，优化 职员管理权限和聘任 条件，增加职级设置 与职员职数拓宽选人用人视拓宽选人用人视野野将 具有专业能力和专业 精神、业绩突出、群 众公认的优秀人才纳 入领导人员选拔使用 的重要来源“育
26、才育才”优化职业发展通道优化职业发展通道惠才：“人才强企”行动第 53 页“育才育才”畅通人才流动通道畅通人才流动通道优化员工调动管理办优化员工调动管理办法法，在三类区域偏远县公司工 作累计5年及以上、绩效 考核近3年累计5.5分及以 上、近3年荣获省公司级 及以上人才称号、夫妻两 地分居的优秀员工，申请 调动不受一二三类区域限 制完善跨区域劳务协作、跨区域劳务协作、人人 才帮扶机制才帮扶机制。鼓励各单位 因地制宜设置生活补助、交通补贴等专项津补贴。并将劳务协作、人才帮扶 纳入人才流动积分计算范 围，在薪档调整中予以体 现工作勇于作出 积极主动履责担当突出贡献优先评定优先评定A级级跨区域劳务协
27、作人员 人才帮扶人员第 54 页惠才：“人才强企”行动“育才育才”搭建扶持成长平台搭建扶持成长平台继续优化创新工作室创新工作室、竞赛调竞赛调考考、科研攻关团、科研攻关团 队队等成长成才平台加快实施“金种金种子子”青青 年人年人才才培养培养六大六大工工程程，评价考核优秀者优先推 网工匠”持续优化“大讲大讲堂堂”培训模式。创新组织形式，深化“8+N”课程评选体系，依托“一起一起培培训训”APP开展短 视频展播、比赛直播，评选“十佳”金牌课程和“十佳”金牌讲师，让“大讲堂”成为提高员工素质、促进专业 工作、推动企业发展的有效载体平台加大高端高端人人才才申申报科技项报科技项目目扶扶持持，省市公司科 技
28、项目每年重点支持高端人才牵头研发，优先 推荐获奖科技项目参与人参加地方政府高端人荐评选优秀人才、“电才评选发布青青年年创创新指引新指引，依托公司青年人才科 研专项，鼓励青年人 才踏实创新惠才：“人才强企”行动第 55 页“育才育才”加快培育产业人才加快培育产业人才在施工类产业单位 建立基建项目分红 机制，对班组核心 骨干人才实施项目 分红，实现项目实 施和人才成长的紧 密绑定产业单位产业单位基建项目分红机制基建项目分红机制推行职业经理人 制度，通过签订 协议约定工作目 标和薪酬水平，吸引优秀人才担 任职业经理人推行推行职业经理人制度职业经理人制度鼓励省管产业单 位积极推进岗位 聘任制，聘任优
29、秀人才到管理、技术等岗位，特 别优秀的可聘任 中层管理人员产业单位产业单位 岗位聘任制岗位聘任制设置注册执业资 格津贴，对取得 国家注册执业资 格的员工，发放 一次性证书奖励 和按月津贴设置设置职业资格津贴职业资格津贴惠才：“人才强企”行动第 56 页今年年初，省公司提出了关于优化全面薪酬激励体系建设的工作要求。提出持续完善工资、福利、员工发展和关爱等各项激励措施，综合运用多种激励手段，激发员工队伍活力，全面拓展薪酬激励的内涵和外延1 持续加强考核结果应用2 探索考核结果多方面应用持续加强考核结果在薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面的应用A级员工绩效工资不低于同层级人员平均水平的1.15倍近3
30、年积分累计达到5.5分的,优先聘任更高层 级岗位和职级、推荐评聘各类专家人才探索拓展考核结果在灵活休假、办公条件改 善和后勤服务保障等方面的关联应用修订职工疗养实施细则，将各级“工匠”省 部级及以上高端人才纳入奖励疗养范围建设人才“荣誉墙”，增强人才荣誉感、获得感“励才励才”强化全面薪酬激励强化全面薪酬激励第 57 页惠才：“人才强企”行动“励才励才”加强复合型人加强复合型人才激才激励励近年来，根据业务融合的要求，结合各单位内设机构标准落地，建立了融合型的机构和岗 位。业务的融合，对复合型人才的培养提出了更高要求复合型人才复合型人才 激励工作指引激励工作指引印发复合型人才激励工作指引，动态调整
31、复合型人才典型班组（岗位）目录，明确复合型人才遴选条件，通过点值倾斜点值倾斜、专项补贴专项补贴 等多元化激励措施，建立复合型人才培养和激励机制第 58 页各单位结合内设机构标准落地及业务融合需要，明确本单位实施范围和激 励措施，对于满足条件的员工，签订复合型人才履职合约签订复合型人才履职合约，约定复合型工 作内容和工作标准，在圆满完成合约工作内容后，实施专项激励，提高复 合型人才薪酬水平，培养“一专多能、精一会二”的复合型人才队伍惠才：“人才强企”行动在公司科技型企业优 先实施中长期中长期激激励励措 施“励才励才”加强科技型人加强科技型人才激才激励励依托电科院、智能公司等科 研单位，建设5个首
32、席专家个首席专家 工作室工作室、10个科研攻关团队个科研攻关团队鼓励科研单位设立首席首席 研究研究员员、首首席席工程工程师师等 专业技术岗位在公司各单位逐步建 立科科技技项目项目成果成果转转化化 激励机制激励机制加快“金种子金种子”科技人才科技人才培养。计划 面向15个专业技术领域，选拔50名 左右“金种子”科技人才，进行专项 培养，服务支撑公司科技创新工作优化科科技技创创新新、职工职工技术创新技术创新等奖励机制第 59 页惠才：“人才强企”行动“励才励才”加强专家型人加强专家型人才激才激励励专家型人才主要是指获得各级各类专家人才称号的人才择优给予建设资金择优给予建设资金50万元万元领衔创办技
33、能大 师工作室，选国家级、省级技能大师工作室 的，分别给予建设资金200万元、100万元技术能技术能手手省部级及以上省部级及以上省部技技级能能及类类以上技能专专类家家专人人家才才人称称才号号称号首席技师首席技师省部级及以上技能类专家人才称号优先推荐优秀人才优先推荐优秀人才领衔创办技能大师工作室领衔创办技能大师工作室获得省部级及以上专家人才称号的优先推荐国网公司级国网公司级、省公司级优秀人才省公司级优秀人才国务院国务院 特殊津贴特殊津贴 专家专家泰山产业泰山产业 领军人才领军人才省突出省突出 贡献贡献中青年专中青年专 家家国家国家“百百千万千万”人人才工程才工程第 60 页惠才：“人才强企”行动
34、五.配网不停电作业人才培养第 61 页第 62 页五.配网不停电作业人才培养1.取复证培训 普育第 63 页五.配网不停电作业人才培养第 64 页五.配网不停电作业人才培养2.“金种子”配网不停电作业专业技能人才培训 选培五.配网不停电作业人才培养第 65 页公司上下一直注重员工发展，不断公司上下一直注重员工发展，不断培培养高养高技技能人能人才才、复、复合合型人型人才才，打，打造造企业企业核核心骨心骨干干力力 量量竞赛目竞赛目标标：工作思工作思路路：多出人才多出人才出高水平人才出高水平人才“以赛促培以赛促培”“竞赛培优竞赛培优”快出人才快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人
35、社厅、省总工会沟通，申 报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山东省技术能手山东省技术能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程 和结果应用，夯实专业管理基础，提升员 工能力素质“山东省富民兴鲁劳动奖章山东省富民兴鲁劳动奖章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第 66 页第 67 页3.配网不停电作业技能竞赛 竞优五.配网不停电作业人才培养第 68 页五.配网不停电作业人才培养4.不停电作业激励政策 惠才五.配网不停电作业人才培养第 69 页五.配网不停电作业人才培养第 70 页第 715.培养复合型人才页2113工程工程全业务不停电全业务不停电一次（架空、电缆）、二一次（架空、电缆）、二次次 运维、巡视、运维、巡视、检修检修五.配网不停电作业人才培养
