1、 项目管理-5个阶段9大知识点项目管/一般管之差异项目管以极为弹性的原则在临时性的组织下运作具特殊性及时程与有限资源压迫性面对动态的环境与需求，要做适当的调整管者需较为宏观及多元化思维一般(运)管在既定的系统、组织、程序，资源下运作执性，重复性及连续性的管对变动的环境与需求较敏感管者相对倾向于狭隘思维项目管/一般管之差异项目管明确的起迄时间独特的交付物明确定义的范围如:新产品的开发设计安装新的薪资系统软件一般(运)管间断的重复的相同的产出如:工厂产品的生产薪资作业的发放请问有几个圈圈?几种颜色?请问有几个圈圈?几种颜色?请问有几个圈圈?几种颜色?归类比杂乱无章好项目管五大程序 Initiati
2、ng Process Group 起始 Planning Process Group 规划 Executing Process Group 执 Monitoring and Controlling Process Group 监控 Closing Process Group 结束九大知识领域从项目活动作业来考量5大阶段矩阵图-1PMBOK2019PMBOK2019启动（启动（2 2）规划（规划（2020）执行（执行（6 6）监视（监视（1010）收尾（收尾（2 2）项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监视项目工作4.64.6项目或阶项目或阶段收尾段
3、收尾4.5整体变更控制项目范围管理5.15.1收集需求收集需求5.4范围核实5.2范围定义5.5范围控制5.3制作工作分解结构项目进度管理6.1活动定义6.6进度控制6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动持续时间估算6.5制定进度表项目成本管理7.1估算费用7.3控制费用7.27.2确定预算确定预算5大阶段矩阵图-2PMBOK2019PMBOK2019启动（启动（2 2）规划（规划（2020）执行（执行（6 6）监视（监视（1010）收尾（收尾（2 2）项目质量管理8.1质量规划8.2执行质量保证8.3执行质量控制项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目组建 9.3项目团队建设9.
4、49.4项目团队管理项目团队管理项目沟通管理10.110.1识识别干系别干系人人10.2沟通规划10.3信息发布10.5绩效报告10.410.4管理干系人管理干系人期望期望 项目风险管理11.1风险管理计划11.6风险监控11.2风险识别11.3定性风险分析11.4定量风险分析11.5风险应对规划项目采购管理12.1采购规划12.212.2采购实施采购实施12.312.3采购管理采购管理12.412.4采购收尾采购收尾启动过程组u启动启动（Initiating)Initiating)过程组:核准和确定项目或项目新阶段的范围，或者使暂停的项目工作继续进行的过程。启动过程一般是由超出项目控制范围的
5、组织、计划或组合行动完成的，这些都是项目启动过程组的依据。计划过程组u计划（Planning)过程组：确定和最后完善项目范围，制定项目管理计划，识别发生在项目之内的项目活动，并为其安排时间的各个过程。计划过程是一个滚动式规划的过程（Rolling Rolling Wave PlanningWave Planning),渐进明细，由粗到细、由浅到深，重复多次的连续过程。做正确的事！执行过程组u执行（Executing)过程组：为完成项目管理计划中确定的工作来实现项目范围说明书中确定的项目目标而展开的各个过程。将人与其他资源结合，整体实施项目管理计划。执行过程是耗费资源最多，历时最长的过程。正确地
6、做事！监控过程组u监控（Monitoring and Controlling)过程组：测量和监视项目执行，以便在必要时采取纠正措施控制项目的执行的各个过程。挣值技术（Earned Value Technique):一种将范围、进度、资源进行综合，提供客观测量项目绩效的依据的技术，常常用来设定绩效测量基准。正确地做事！收尾过程组u收尾（Closing)过程组：为正式终止项目或阶段的所有活动，将完成的成果移交他人或为结束某取消项目而展开的一系列过程。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。正确地做事！5大过程组之间的关系 项目过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们都是在整个项目生命期内自始自终都以不同的程度互相重叠的活动。谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生
