1、2022-12-22余伟辉精益生产现场管理实务余伟辉余伟辉-精益生产现场管精益生产现场管理实务理实务余伟辉精益生产现场管理实务第一部分精益生产簡介 余伟辉精益生产现场管理实务效率管理效率管理 丰田人认为，工厂任何时刻都可能有丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作：的工人没有在有效地工作：5%的人看不出来是在工作。的人看不出来是在工作。25%的人正在等待着什么。的人正在等待着什么。30%的人可能正在为增加库存而工作的人可能正在为增加库存而工作 25%的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作【个别效率与整体效率】【个别效率与整体效率】【局部优化和全局优
2、化】【局部优化和全局优化】【消除浪费】【消除浪费】余伟辉精益生产现场管理实务（1）假效率与真效率）假效率与真效率10个人个人1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例：市场需求例：市场需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率余伟辉精益生产现场管理实务假效率假效率真效率真效率固定的人员固定的人员生产出仅需的产品生产出仅需的产品生产出更多的产品生产出更多的产品最少的人员最少的人员 能力提升是效率的基础。能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标上，以【是否创
3、造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。在库，则此种效率是假效率。余伟辉精益生产现场管理实务假效率假效率真效率真效率 【效率建立在有效需求的基础上】效率建立在有效需求的基础上】能力提升是效率提升的基础。但有时能力能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。提升会造成效率提升的假象。管理者的责任就是在能力提升的基础上，管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。将假效率转化成真效率。所以，所以，“省人化省人化”是效率的关键。是效率的关键。省人化的两种形式：省人化的两种形式：正式工正式工+季节工季节工/临时工（变动用
4、工）临时工（变动用工）固定人员固定人员+公用人员（弹性作业人员）公用人员（弹性作业人员）能力能力提升提升余伟辉精益生产现场管理实务（2）个别效率与整体效率）个别效率与整体效率能力需求：能力需求：100件件/H例例余伟辉精益生产现场管理实务个别效率个别效率整体效率整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。品（而非半成品）为标准，实行团队计件。还应该以提高整体效率为目标，改善生还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布
5、置调产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。整为流线式布置，这样有利于团队协作。专业化作业有利于提高个别效率，不少企专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【整但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。余伟辉精益生产现场管理实务（3）消除浪费）消除浪费管理的重要目的之一管理的重要目的之一0-1+1增加价值增加价值提高产品和服务的附加价值提高产品和服务的附加价值消除浪费消除浪费最大限度地减少不增值劳动最大限度地减少不增值
6、劳动创造性的管理活动创造性的管理活动封闭性的管理活动封闭性的管理活动Management余伟辉精益生产现场管理实务精益思维(Lean Thinking)的5个基本原则 余伟辉精益生产现场管理实务如何实施精益生产方式 余伟辉精益生产现场管理实务精益生产的7大浪費 余伟辉精益生产现场管理实务精益生产实施的4个阶段 余伟辉精益生产现场管理实务精益生产精益生产组织系统组织系统全员现场全员现场5S活动活动 观念革新观念革新 全员改善活动全员改善活动TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系
7、系统统均均衡衡化化同同步步化化精益工厂精益工厂挑战七零极限目标挑战七零极限目标余伟辉精益生产现场管理实务精益生产追求的目标精益生产追求的目标7个个“零零”目标目标 零切换浪费零切换浪费 零库存零库存 零浪费零浪费 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故余伟辉精益生产现场管理实务7个个“零零”目标目标7个个“零零”目标目标余伟辉精益生产现场管理实务7个个“零零”目标目标7个个“零零”目标目标余伟辉精益生产现场管理实务7个个“零零”目标目标 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周的人员、一
8、半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。量更高、品种更多的产品。7个个“零零”目标目标余伟辉精益生产现场管理实务易易难难足足缺缺教育与训练教育与训练自主研究会自主研究会外部交流学外部交流学习习JIT规划规划流线化生产流线化生产NPS基础认知基础认知外部顾问指导外部顾问指导全员改善活动全员改善活动安定化生产安定化生产管理的安定管理的安定物量的安定物量的安定质量的安定质量的安定设备的安定设备的安定平衡化生产平衡化生产超市化生产超市化生产及时生产及时生产消除浪费消除浪费创造创造利润利
9、润人员的安定人员的安定標杆线建设及推广標杆线建设及推广JIT生产技术运用生产技术运用4、精益生产实施过程、精益生产实施过程余伟辉精益生产现场管理实务第二部分第二部分精益生产的四个阶段精益生产的四个阶段STEP1 流线化生产流线化生产STEP2 安定化生产安定化生产STEP3 平稳化生产平稳化生产STEP4 适时化生产适时化生产余伟辉精益生产现场管理实务STEP1流线化生产流线化生产1、水平布置与垂直布置、水平布置与垂直布置2、流线生产与批量生产区别、流线生产与批量生产区别3、流线化生产的八个条件、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立、流线化生产的建立5、流线生产的布置要点、流线生产的布置要
10、点6、一笔画的工厂布置、一笔画的工厂布置余伟辉精益生产现场管理实务（）水平布置与垂直布置示意圖（）水平布置与垂直布置示意圖水平布置水平布置冲压区冲压区攻丝区攻丝区装配区装配区包装区包装区冲压冲压攻丝攻丝装配装配包装包装垂直布置垂直布置余伟辉精益生产现场管理实务（）水平布置与垂直布置比（）水平布置与垂直布置比较较余伟辉精益生产现场管理实务1121234211221人人4机机多机台水平操作多机台水平操作1人人4机机多工序垂直操作多工序垂直操作流线生产与批量生产流线生产与批量生产余伟辉精益生产现场管理实务流线生产与批量生产的区别流线生产与批量生产的区别余伟辉精益生产现场管理实务（）流线化生产的八个条
11、件（）流线化生产的八个条件余伟辉精益生产现场管理实务（）（）生产线生产线U U形化形化1234I O 一致原则一致原则1234空手浪费空手浪费InputOutput 余伟辉精益生产现场管理实务U U形化实现有弹性的生产线布置形化实现有弹性的生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求需求1000件件/天时天时3人作业人作业需求需求600件件/天时天时2人作业人作业余伟辉精益生产现场管理实务水平推广水平推广迈向迈向无人化无人化全员意识全员意识改革改革成立示范成立示范改善小组改善小组选定示范选定示范生产线生产线现状现状调查分析调查分析设定设定产距时间产距时间布
12、置细流布置细流生产线生产线决定设备决定设备人员数量人员数量单件流动单件流动配置配置作业人员作业人员维持管理维持管理样样板板制制作作12步迈向无人化步迈向无人化流线化生产的建立余伟辉精益生产现场管理实务（）流线生产的布置要点（）流线生产的布置要点保证标准作业保证标准作业避免物流浪费避免物流浪费考虑信息流动考虑信息流动少人化生产少人化生产确保全数检查确保全数检查便于设备维护便于设备维护确保作业安全确保作业安全整体布置协调整体布置协调余伟辉精益生产现场管理实务标准标准作业作业保证标准作业保证标准作业避免：制造过多的浪费避免：制造过多的浪费 步行距离的浪费步行距离的浪费 手动作业的浪费手动作业的浪费
13、作业顺序一致化作业顺序一致化 逆时针方向操作逆时针方向操作 进行适当的作业组合进行适当的作业组合 明确作业循环时间明确作业循环时间 明确在制品数量明确在制品数量.物流物流顺畅顺畅 一头一尾存货，一头一尾存货，中间均衡快速流动中间均衡快速流动 考虑线与线之间的考虑线与线之间的 库存放置、搬运方法库存放置、搬运方法 和搬运路径和搬运路径 前后生产线尽量靠拢前后生产线尽量靠拢.避免物流浪费避免物流浪费先进先出，快速流动先进先出，快速流动余伟辉精益生产现场管理实务信息信息流畅流畅考虑信息流动考虑信息流动生产指示明确生产指示明确便于信息传递便于信息传递 后补式后补式/前后式生产指示前后式生产指示 生产实
14、绩显现化生产实绩显现化 便于批量区分便于批量区分 警示灯及线体控制警示灯及线体控制.少人少人化化 U形布置方式形布置方式 逆时针摆放逆时针摆放 设备间无阻隔设备间无阻隔 人与设备分工：人与设备分工：人人装料、卸料装料、卸料 设备设备加工加工启动按钮安装方式适当启动按钮安装方式适当.少人化生产少人化生产人多人少都能生产人多人少都能生产余伟辉精益生产现场管理实务质量质量保证保证确保全数检查确保全数检查防止不良发生防止不良发生杜绝不良流出杜绝不良流出 作业人员自主检查作业人员自主检查 避免生产与检查相分离避免生产与检查相分离 设备防错功能设备防错功能 良好的照明良好的照明 现场现场5S.便于便于维护
15、维护 足够的维护空间足够的维护空间 优先保证常维护点空间优先保证常维护点空间 不常动部分移开维护不常动部分移开维护.便于设备维护便于设备维护先进先出，快速流动先进先出，快速流动余伟辉精益生产现场管理实务安全安全性性确保作业安全确保作业安全避免：制造过多的浪费，避免：制造过多的浪费，步行距离的浪费，步行距离的浪费，手动作业的浪费手动作业的浪费 加工点远离双手可达区域加工点远离双手可达区域 作业时容易步行作业时容易步行 去除踏台、突出物去除踏台、突出物 启动按钮的保护盖、距离、位置启动按钮的保护盖、距离、位置 防止误启动防止误启动 蒸气、油污、粉屑防护蒸气、油污、粉屑防护 现场照明、换气、温湿度现
16、场照明、换气、温湿度整体整体协调协调 整体物流整体物流 动力供应动力供应 线间仓库间搬运线间仓库间搬运 预备扩充空间预备扩充空间.整体布置协调整体布置协调整体效率最高整体效率最高余伟辉精益生产现场管理实务（）一笔画的工厂布置（）一笔画的工厂布置一笔画 从提高整体效率的目的出发，从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。将前后关联的生产线集中布置。余伟辉精益生产现场管理实务Step1 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布置水平布置（离岛式、鸟笼式（离岛式、鸟笼式 “粗流而慢粗流而慢”）垂直布置垂直布置（“细流而快细流而快
17、”，满足多样少量）满足多样少量）余伟辉精益生产现场管理实务Step2 采用采用U字型生产线字型生产线1413121110 712348569材料材料成品成品 （1）以）以U字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。（2）入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按）入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按标标 准数量进行生产及管理，也便于补充生产。准数量进行生产及管理，也便于补充生产。（3）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题题 并改善之。并改善之。（4）步行最短，可单件流动，人员可增可减。）步行最短
18、，可单件流动，人员可增可减。余伟辉精益生产现场管理实务Step3 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式大大通通铺铺式式布布置置余伟辉精益生产现场管理实务Step4 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置一一笔笔画画布布置置余伟辉精益生产现场管理实务安定化安定化生产生产人员安定化管理设备安定化管理设备安定化管理质量安定化管理质量安定化管理切换安定化管理切换安定化管理现场安定化管理现场安定化管理STEP2 安定化生产安定化生产余伟辉精益生产现场管理实务、人员安定化管理、人员安定化管理标准作业标准作业非标准作业非标准作业线上操作者负责线上操作者负责 线外线外“水蜘蛛水蜘蛛”负责负责对对“水蜘蛛水蜘
19、蛛”来说来说是标准作业是标准作业全体标准作业全体标准作业生产安定化生产安定化标准作业标准作业（1）标准作业与非标准作业）标准作业与非标准作业余伟辉精益生产现场管理实务（2）产距时间）产距时间 生产的指挥棒生产的指挥棒产距时间产距时间=有效工作时数（月或日）有效工作时数（月或日）市场需求数量（月或日）市场需求数量（月或日）不过量生产，不建立库存是不过量生产，不建立库存是JIT的基本目标。的基本目标。产距时间根据市场需求量确产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生定，各生产线按照产距时间组织生产，就能避免过量生产及由此造成产，就能避免过量生产及由此造成的种种浪费。的种种浪费。余伟辉精
20、益生产现场管理实务 用最少的人数、用最低的用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。成本生产市场需要的产品数量。少人化少人化（3）少人化）少人化余伟辉精益生产现场管理实务（4）多工序操作）多工序操作余伟辉精益生产现场管理实务多能工多能工培养要点培养要点作业简单作业简单适当指导适当指导标准作业标准作业 工序操作简单易掌工序操作简单易掌握，包括更换和调整。握，包括更换和调整。重点培养作业顺序重点培养作业顺序和内容，一看就明白的作和内容，一看就明白的作业标准书。业标准书。一人具备多个岗位一人具备多个岗位的操作技能。的操作技能。整体推广整体推广制定计划制定计划 培养多能工意识，培养多能工意识，
21、举办竞赛、表扬先进。举办竞赛、表扬先进。多能工技能统计，多能工技能统计，多能工培养计划。多能工培养计划。（5）多能工实施要点）多能工实施要点余伟辉精益生产现场管理实务（6）动作改善的）动作改善的20个原则个原则动作改善动作改善 动作改善是利用科学的方法，创造用力最少、动作改善是利用科学的方法，创造用力最少、不易疲劳，既舒适又能达到最高效率的途径或方法，不易疲劳，既舒适又能达到最高效率的途径或方法，其重点是：寻求使操作人员舒适的工作场所布置，其重点是：寻求使操作人员舒适的工作场所布置，省时的工作方法，设法将作业人员的疲劳减低到最省时的工作方法，设法将作业人员的疲劳减低到最低。低。余伟辉精益生产现
22、场管理实务两手同时开始及完成动作两手同时开始及完成动作除休息时间外两手不同时空闲除休息时间外两手不同时空闲两臂动作反向且对称两臂动作反向且对称尽可能以最低级动作工作尽可能以最低级动作工作尽可能利用物体动能尽可能利用物体动能连续式曲线运用比方向突变的直线运动好连续式曲线运用比方向突变的直线运动好弹导式运动更轻快弹导式运动更轻快动作宜轻松有节奏动作宜轻松有节奏人体运用人体运用原则原则8动作改善的动作改善的20个原则个原则余伟辉精益生产现场管理实务工具物料应放置在固定场所工具物料应放置在固定场所工具物料装置应依工作顺序就近排列工具物料装置应依工作顺序就近排列利用重力利用重力“喂喂”料，越近越好料，越
23、近越好利用重力坠送利用重力坠送适当的照明适当的照明工作台椅高度要舒适适当工作台椅高度要舒适适当工作场所工作场所原则原则6动作改善的动作改善的20个原则个原则余伟辉精益生产现场管理实务定置定位定置定位重力坠送重力坠送就近依序就近依序桌椅适当桌椅适当重力重力“喂喂”料料适当照明适当照明余伟辉精益生产现场管理实务尽量以足踏、夹具代替手的工作尽量以足踏、夹具代替手的工作工具尽可能合并使用工具尽可能合并使用工具、物料、预放在工作位置工具、物料、预放在工作位置按手指负荷能力分配工作按手指负荷能力分配工作手柄接触面积尽量大手柄接触面积尽量大操作杆设计尽可能减少身体姿势变更操作杆设计尽可能减少身体姿势变更工具
24、设备工具设备原则原则6动作改善的动作改善的20个原则个原则余伟辉精益生产现场管理实务安定化安定化生产生产人员安定化管理人员安定化管理设备安定化管理设备安定化管理质量安定化管理质量安定化管理切换安定化管理切换安定化管理现场安定化管理现场安定化管理2、设备安定化管理、设备安定化管理余伟辉精益生产现场管理实务 JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的基本思想是：只在需要的时候、按需要 的的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市
25、场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just In Time适品适品 适量适量 适时适时余伟辉精益生产现场管理实务、设备安定化管理设备安定化管理可动率可动率运转率运转率生产时间生产时间%设备可以有效运转设备可以有效运转（有效产出）的时间（有效产出）的时间设备有效运转设备有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间%设备必要的有效运转设备必要的有效运转（有效产出）时间（有效产出）时间可动率越高越好，理想为可动率越高越好，理想为100%（1）设备的有效运转率管理）设备的有效运
26、转率管理余伟辉精益生产现场管理实务可动率以可动率以100%为目标为目标 可动率与设备的保养状态息息相关。设可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。可动率。出勤时间出勤时间 82=16H 一天故障一天故障 2H 设备调整设备调整 1H 设备可动时间设备可动时间 13H 设备可动率设备可动率 1316=81.25%有必要减少设备故障和调整时间，有必要减少设备故障和调整时间，以提高设备可动率以提高设备可动率例例余伟辉精益生产现场管理实务设备设备2100%运转运转生产生产1218件产件产品品82.1%运转运转生产生产10
27、00件产件产品品例：市场需求例：市场需求1000件件/天，天，设备满负荷运转能力设备满负荷运转能力1500件件/天，天，设备可动率设备可动率81.25%浪费性运转浪费性运转 有效运转有效运转设备设备1设备设备3运转率并非越高越好运转率并非越高越好余伟辉精益生产现场管理实务启示：启示：1、设备服务于、设备服务于“适品适品 适量适量 适时适时”的生产目标。的生产目标。2、做好设备维护，最大限度地提高设备可动率。、做好设备维护，最大限度地提高设备可动率。3、设备运转率取决于市场需求，并非越高越好。、设备运转率取决于市场需求，并非越高越好。余伟辉精益生产现场管理实务（2）设备综合效率）设备综合效率负荷
28、时间负荷时间运转时间运转时间纯运转时间纯运转时间价值运价值运转时间转时间（1）故障故障（2）准备、调整准备、调整（3）空转、间歇空转、间歇（4）速度低速度低（5）工序不良工序不良（6）启动利用率启动利用率停止损失停止损失性能损失性能损失不良损失不良损失设备的设备的6 6大损失大损失作业时间作业时间计划歇停、管理损失计划歇停、管理损失余伟辉精益生产现场管理实务设备综合效率设备综合效率 时间运转率时间运转率 性能运转率性能运转率良品率良品率100%负负荷时荷时间间运转时运转时间间纯运纯运转时转时间间价值运价值运转时转时间间停止损失停止损失性能损失性能损失不良损失不良损失作业时作业时间间计划歇停、管
29、理损失计划歇停、管理损失良品率良品率性能运转率性能运转率时间运转率时间运转率余伟辉精益生产现场管理实务Total Productive Maintenance目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构，以现场现物构筑能够未然防止所有损失的结构，即：以生产系统整个寿命周期为对象，即：以生产系统整个寿命周期为对象，实现实现事故为零、不良为零、故障为零事故为零、不良为零、故障为零 从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门 从高层到一线作业人员全员参加从高层到一线作业人员全员参
30、加通过反复的小组活动，达到损失为零通过反复的小组活动，达到损失为零（3）全面设备维护）全面设备维护余伟辉精益生产现场管理实务Total Productive Maintenance通过人和设备的体质改善达到企业的体质改善通过人和设备的体质改善达到企业的体质改善人人 操作人员：自主保全能力操作人员：自主保全能力 保全人员：机械设备的保全能力保全人员：机械设备的保全能力生产技术人员：不要保全的设备的计划能力生产技术人员：不要保全的设备的计划能力机机 现有设备效率化的体质改善现有设备效率化的体质改善新设备的寿命周期成本设计和实施新设备的寿命周期成本设计和实施余伟辉精益生产现场管理实务TPM个个别别改
31、改善善计计划划保保全全建建立立MP体体制制教教育育培培训训自自主主保保全全TPM的的5根支柱根支柱余伟辉精益生产现场管理实务（3）TPM之自主之自主保全保全 初期清扫初期清扫 发生源困难部位对策发生源困难部位对策 制定自主保全临时基准制定自主保全临时基准 总点检总点检 自主点检自主点检 标准化标准化 自主管理自主管理自主维护自主维护七阶段七阶段余伟辉精益生产现场管理实务 初期清扫初期清扫清扫就是点检清扫就是点检点检发现不正常点检发现不正常垃圾、灰尘、异物等祸害无穷垃圾、灰尘、异物等祸害无穷把不正常看为不正常把不正常看为不正常活用五官和直觉活用五官和直觉加油、拧紧很重要加油、拧紧很重要找出发生源
32、找出发生源明确困难部位明确困难部位不正常要改善不正常要改善发现不正常尽量自己修理发现不正常尽量自己修理我使用我负责。我使用我爱护。我使用我负责。我使用我爱护。余伟辉精益生产现场管理实务明确困难部位明确困难部位（把握发生源）（把握发生源）断绝脏、漏断绝脏、漏的发生源的发生源【发生源对策】【发生源对策】【困难部位对策】【困难部位对策】难以清扫、难以清扫、点检费时间点检费时间缩短清扫和点检缩短清扫和点检时间的改善时间的改善品味改善身边问题的乐趣，品味改善身边问题的乐趣，掌握改善的想法和推进方法。掌握改善的想法和推进方法。发生源、困难部位对策发生源、困难部位对策余伟辉精益生产现场管理实务 清扫容易清扫
33、容易 控制脏的范围控制脏的范围 断绝脏源断绝脏源 防止松动防止松动 容易点检容易点检 设点检窗口设点检窗口 整理配线整理配线 设油标设油标 使零件更换更容易使零件更换更容易 使切削油、切削的飞溅最小使切削油、切削的飞溅最小 加速切削油流动、减小切削积加速切削油流动、减小切削积聚聚 使切削油流动范围最小使切削油流动范围最小 变更加油口变更加油口 变更加油方式变更加油方式 更换配管布置更换配管布置改善追求的效果改善追求的效果余伟辉精益生产现场管理实务自己确定自己遵守自己确定自己遵守做到大家自觉遵守做到大家自觉遵守 明确应遵守的事项和方法明确应遵守的事项和方法 理解必须遵守的理由理解必须遵守的理由
34、提高遵守的能力提高遵守的能力创造遵守的环境创造遵守的环境 理解必要性理解必要性 培养基准制作能力培养基准制作能力自己制作基准自己制作基准 制作自主保全临时基准制作自主保全临时基准临时基准制作要点临时基准制作要点清扫基准、加油基准清扫基准、加油基准 明确油的种类明确油的种类 统一、减少油的种类统一、减少油的种类 标示加油部位标示加油部位 标示加油油位标示加油油位 标示加油量标示加油量 标示加油频度标示加油频度 标示加油责任标示加油责任余伟辉精益生产现场管理实务 总点检总点检确定总点检项目确定总点检项目教育培训教育培训实践总点检实践总点检目视管理目视管理 自主点检自主点检点检项目分担点检项目分担确
35、定点检周期确定点检周期和所需的时间和所需的时间全面实施总点检全面实施总点检将总点检结果纳入将总点检结果纳入故障和不良的解析故障和不良的解析余伟辉精益生产现场管理实务 点检表的完善点检表的完善 作业的标准化作业的标准化 失败事例的总结和运用失败事例的总结和运用 标准化标准化 自主管理自主管理 配备基本条件配备基本条件 按要求点检按要求点检 发现问题、自主改发现问题、自主改善善 严守、改善严守、改善（1）初期清扫）初期清扫（2）发生源困难部位对策）发生源困难部位对策（3）制定自主保全临时基准）制定自主保全临时基准（4）总点检）总点检（5）自主点检）自主点检（6）标准化）标准化（7）自主管理）自主管
36、理自主维护自主维护七阶段七阶段余伟辉精益生产现场管理实务小结：自主保全活动中人与设备的相互作用小结：自主保全活动中人与设备的相互作用自主保全自主保全七阶段七阶段能力培养能力培养目标目标操作人员操作人员的水平的水平活动的水平活动的水平设备的水平设备的水平余伟辉精益生产现场管理实务1、初期清扫、初期清扫2、发生源困、发生源困 难部位对策难部位对策3、制定自主、制定自主保全临时基准保全临时基准4、总点检、总点检5、自主点检、自主点检6、标准化、标准化7、自主管理、自主管理维持维持管理管理能力能力条件条件设定设定能力能力异常异常发现发现能力能力处处置置恢恢复复能能力力自主保全自主保全七阶段七阶段能力培
37、养能力培养目标目标改善意识改善意识推进方法推进方法缺陷意识缺陷意识专业眼光专业眼光了解设备了解设备功能结构功能结构了解设备了解设备精度与产精度与产品质量的品质量的关系关系能修理设备能修理设备操作人员操作人员的水平的水平活动的水平活动的水平面向未来面向未来的预见性的预见性设备管理设备管理建立真正建立真正全员参加全员参加自主保全自主保全的体质的体质诚心反省诚心反省过去不足过去不足彻底提高彻底提高自主意识自主意识设备的水平设备的水平高效率高效率生产设备生产设备不良为零不良为零故障为零故障为零生产设备生产设备向应有状向应有状态的体质态的体质改善改善排除排除强制恶化强制恶化余伟辉精益生产现场管理实务消除
38、设备六大损失消除设备六大损失提高设备可动率提高设备可动率故障故障 调整调整 空转空转速度速度 不良不良 启动启动改进改进预防预防“救火救火”一体化管理一体化管理分工合作分工合作各行其是各行其是设备安定化管理科学、彻底的成因分析科学、彻底的成因分析总总结结人机互动人机互动余伟辉精益生产现场管理实务启示：启示：1、人的因素是第一位的，解决了人的问题才、人的因素是第一位的，解决了人的问题才能解决设备的问题。能解决设备的问题。2、设备维护从初期清扫开始。、设备维护从初期清扫开始。3、大印象方法只能暂时解决大印象问题。、大印象方法只能暂时解决大印象问题。4、理性思考、科学务实、精益求精不但是设、理性思考
39、、科学务实、精益求精不但是设备管理的基础，也是部门管理和个人职业发展的关键。备管理的基础，也是部门管理和个人职业发展的关键。余伟辉精益生产现场管理实务、品質品質安定化管理安定化管理1、追求零不良、追求零不良2、品質的不政策、品質的不政策3、种不良、种不良4、零不良的原則、零不良的原則5、零不良管理的戰術、零不良管理的戰術余伟辉精益生产现场管理实务（）追求零不良（）追求零不良一般來説約有的不良屬管理者一般來説約有的不良屬管理者觀念上的錯誤，其餘的的纔是觀念上的錯誤，其餘的的纔是屬於統計品管技術的應用及技術層面屬於統計品管技術的應用及技術層面上的問題上的問題余伟辉精益生产现场管理实务（）品質的不政
40、策（）品質的不政策不製造不良品不製造不良品不流出不良品不流出不良品不接受不良品不接受不良品余伟辉精益生产现场管理实务（）品質的（）品質的种不良种不良消費者感到的不良消費者感到的不良管理的不良管理的不良製成的不良製成的不良余伟辉精益生产现场管理实务（）零不良的原則（）零不良的原則全數檢查原則全數檢查原則製程内檢查原則製程内檢查原則停綫原則停綫原則責任原則責任原則標準作業原則標準作業原則任務明確原則任務明確原則目視管理原則目視管理原則檢查原則檢查原則余伟辉精益生产现场管理实务（）零不良管理的戰術（）零不良管理的戰術戰術戰術:生産平均化、平准化生産平均化、平准化戰術戰術:標準作業標準作業戰術戰術:自
41、主檢查自主檢查戰術戰術:全數檢查全數檢查戰術戰術:防錯裝置防錯裝置余伟辉精益生产现场管理实务、切换安定化管理切换安定化管理（1）四种切换形态）四种切换形态材料切换材料切换（材料、零部件等）（材料、零部件等）生产准备生产准备（整理、条件确认等）（整理、条件确认等）夹具切换夹具切换（模具、刀具、夹具等）（模具、刀具、夹具等）标准变更标准变更（技术标准、工艺程序等）（技术标准、工艺程序等）余伟辉精益生产现场管理实务作业分离作业分离内内外外变变 作业为作业为 作业作业内内外外缩短缩短外作业外作业缩短缩短内作业内作业（2）快速切换的改善着眼点及思路）快速切换的改善着眼点及思路 减少切换时生产线停顿的时间
42、减少切换时生产线停顿的时间停线时间越短越好停线时间越短越好余伟辉精益生产现场管理实务作业分离作业分离内内外外必须在设备停止生产的情况下必须在设备停止生产的情况下才能做切换动作的作业才能做切换动作的作业（也称线内作业）（也称线内作业）内作业内作业设备毋须停止生产设备毋须停止生产可在事前或事后做切换动作的作业可在事前或事后做切换动作的作业（也称线外作业）（也称线外作业）外作业外作业 具体、详细地区分内作业和外作业，并依此在不同的具体、详细地区分内作业和外作业，并依此在不同的时间予以安排，可以将停线时间缩短为仅内作业所需要的时间予以安排，可以将停线时间缩短为仅内作业所需要的时间时间这样可以大幅度缩短
43、切换时间。这样可以大幅度缩短切换时间。余伟辉精益生产现场管理实务（3）快速切换的实施法则）快速切换的实施法则平行作业平行作业手可动脚勿动手可动脚勿动使用道具不用工具使用道具不用工具尽量不用螺栓尽量不用螺栓不要取下螺栓不要取下螺栓标准不要变动标准不要变动事前充分准备事前充分准备快速快速切换切换7法则法则余伟辉精益生产现场管理实务平行作业平行作业 两人以上共同从事切换作业。两人以上共同从事切换作业。从事平行作业时，两人之间的配合动从事平行作业时，两人之间的配合动作必须演练纯熟，尤其要大声呼应、逐步作必须演练纯熟，尤其要大声呼应、逐步确认，以策安全。确认，以策安全。手可动脚勿动手可动脚勿动 主要以来
44、双手完成切换动作，务必减少双脚主要以来双手完成切换动作，务必减少双脚移动或走动的机会。移动或走动的机会。将切换必需的工具、模具、辅助材料等充分将切换必需的工具、模具、辅助材料等充分有序地准备好，放在伸手可及之处，这样可以减有序地准备好，放在伸手可及之处，这样可以减少移动和寻找时间。少移动和寻找时间。余伟辉精益生产现场管理实务使用道具不用工具使用道具不用工具尽量不用螺栓尽量不用螺栓 专门为切换制作必需的道具，这样可专门为切换制作必需的道具，这样可以提高切换的速度和效率，同时尽可能减以提高切换的速度和效率，同时尽可能减少道具的种类，以缩短寻找和取放道具的少道具的种类，以缩短寻找和取放道具的时间。时
45、间。装卸螺栓费时费力，设备的切换部分装卸螺栓费时费力，设备的切换部分尽量不要使用螺栓联结方式，可用插销压尽量不要使用螺栓联结方式，可用插销压杆、卡式插座、定位板、燕尾槽等联结方杆、卡式插座、定位板、燕尾槽等联结方式取而代之。式取而代之。余伟辉精益生产现场管理实务不要取下螺栓不要取下螺栓 非得使用螺栓时，要设法减少上紧及非得使用螺栓时，要设法减少上紧及取下螺栓的时间，可采用只旋转一次即可取下螺栓的时间，可采用只旋转一次即可拧紧或放松的方式，亦可使锁紧部位高度拧紧或放松的方式，亦可使锁紧部位高度固定化。固定化。标准不要变动标准不要变动 换型后的调整费时费力，切换时尽量换型后的调整费时费力，切换时尽
46、量做到设备条件毋须调整，常用的方法有：做到设备条件毋须调整，常用的方法有：将内作业转化为外作业将内作业转化为外作业 变整体切换为局部切换变整体切换为局部切换 切换作业标准化切换作业标准化 （如切换程序化、切换模板化）（如切换程序化、切换模板化）余伟辉精益生产现场管理实务STEP3 平稳化生产平稳化生产管理Just In Time适品适品 适量适量 适时适时自主管理活动自主管理活动流线化流线化生产生产安定化安定化生产生产平稳化平稳化生产生产适时化适时化生产生产 1、平稳化生产的意义、平稳化生产的意义 2、从小日程计划到混流生产、从小日程计划到混流生产 3、平稳化生产的技巧、平稳化生产的技巧4、混
47、流生产的实施要点、混流生产的实施要点余伟辉精益生产现场管理实务1、平稳化生产的意义、平稳化生产的意义销售与生产的矛盾销售与生产的矛盾品种多、数量少品种多、数量少订单随时可能变更订单随时可能变更交货周期越来越短交货周期越来越短价格越来越低价格越来越低换型频繁效率低换型频繁效率低订单变更造成中间在库订单变更造成中间在库生产因素千变万化出货难以保证生产因素千变万化出货难以保证规模效应难实现规模效应难实现人员流动大品质难保证人员流动大品质难保证余伟辉精益生产现场管理实务2、从小日程计划到混流生产、从小日程计划到混流生产小日程计划小日程计划月计划月计划 周计划周计划 日计划日计划例例零牌工厂产品零牌工厂
48、产品X、Y、Z本月需求分别为本月需求分别为1，000台、台、600台、台、400台台其生产能力为其生产能力为100台台/日日月计划：前月计划：前10天生产天生产X，接下来，接下来6天生产天生产Y产，后产，后4天生产天生产Z （每月切换（每月切换3次，在库规模大，交货期很长）次，在库规模大，交货期很长）周计划：每周生产周计划：每周生产X250台、台、Y150台、台、Z100台台 （每月切换（每月切换12次，在库规模中等，交货期长）次，在库规模中等，交货期长）日计划：每天生产日计划：每天生产X50台、台、Y30台、台、Z20台台 （每月切换（每月切换60次，在库规模小，交货期最短）次，在库规模小，
49、交货期最短）余伟辉精益生产现场管理实务混流生产混流生产彻底做到品种及数量平均化彻底做到品种及数量平均化一日同种超多回重复生产方式一日同种超多回重复生产方式混流生产：每日需求分别为混流生产：每日需求分别为X50台、台、Y30台、台、Z20台台每日生产每日生产10个循环，每循环生产个循环，每循环生产10台，其生产数量分别为台，其生产数量分别为X5个、个、Y3个、个、Z2个个X5Y3Z2X5Y3Z2X5Y3Z2X5Y3Z2例例余伟辉精益生产现场管理实务每一循环内：每一循环内：X每每2次做次做1个，个，Y每每3次做次做1个，个，Z每每5次做次做1个个例例X5个，个，Y3个，个，Z2个个X50个，个，Y
50、30个，个，Z20个个余伟辉精益生产现场管理实务3、平稳化生产的技巧、平稳化生产的技巧日需求数日需求数100台台10循环循环产距时间产距时间230sXXXXXYYYZZ例例混流生产：每日需求分别为混流生产：每日需求分别为X50台、台、Y30台、台、Z20台台出勤时间：出勤时间：8H可动率：可动率：80%产距离时间：产距离时间：230s（1）排班表与自由座）排班表与自由座 排班表排班表问题点：问题点：X、Y、Z三种产品三种产品 产距时间必须一致产距时间必须一致余伟辉精益生产现场管理实务XXXXXYYYZZ日需求数日需求数100台台10循环循环产距时间产距时间230s自由自由座座 自由座自由座 解
