1、 过程装备管理过程装备管理（第三版）第三版）王灵果王灵果河北化工医药职业技术学院河北化工医药职业技术学院教教材材内内容容l 过程装备管理过程装备管理综述综述l 过程装备的前期管理过程装备的前期管理l 过程过程装备的装备的资产管理资产管理l 过程过程装备装备使用与维护管理使用与维护管理l 过程过程装备装备故障诊断和事故管理故障诊断和事故管理l 过程过程装备装备的检修管理的检修管理l 过程过程装备装备的备件管理的备件管理l 过程过程装备装备的改造与更新的改造与更新l 特种设备管理特种设备管理l 动力与能源管理动力与能源管理 过程装备管理过程装备管理综述综述过程装备管理综述过程装备管理综述过程装备与
2、装备管理过程装备与装备管理设备管理体制设备管理体制装备管理的组织体系装备管理的组织体系装备管理规章制度和考核指标装备管理规章制度和考核指标装备的信息化管理系统装备的信息化管理系统1.1 过程装备与装备管理1.1.1 过程装备及其特点过程装备及其特点p 过程装备过程装备：指：指流程性工业企业中的生产设备，它包括静设流程性工业企业中的生产设备，它包括静设备、动设备（通常称机器）、仪器、炉窑、车辆、施工机备、动设备（通常称机器）、仪器、炉窑、车辆、施工机械、工业设施等，其中最有代表性的是动设备和静设备。械、工业设施等，其中最有代表性的是动设备和静设备。动设备如泵、压缩机等；静设备如塔器、换热器等。动
3、设备如泵、压缩机等；静设备如塔器、换热器等。p 特点：特点：大型化、高速化、精密化、电子化大型化、高速化、精密化、电子化及及自动化自动化过程装备管理综述过程装备管理综述1.1.2 现代过程装备带来全新问题现代过程装备带来全新问题p 购置设备需要大量投资购置设备需要大量投资p 维持设备正常运转也需要大量投资维持设备正常运转也需要大量投资p 发生故障停机，经济损失巨大发生故障停机，经济损失巨大p 一旦发生事故，将会带来严重后果一旦发生事故，将会带来严重后果p 设备的社会化程度越来越高设备的社会化程度越来越高过程装备管理综述过程装备管理综述过程装备与装备管理过程装备与装备管理1.1.3 现代装备管理
4、现代装备管理 p 概念及其特点概念及其特点 过程装备管理综述过程装备管理综述过程装备与装备管理过程装备与装备管理 1.1.3 现代装备管理现代装备管理 现代装备管理具备以下特点：现代装备管理具备以下特点：（1 1）具有系统工程特点具有系统工程特点 （2 2）装备管理进入全员生产维修阶段装备管理进入全员生产维修阶段 (3)(3)设备维修专业化和协作化设备维修专业化和协作化 (4)(4)装备管理计算机化装备管理计算机化 (5)(5)装备的可靠性、维修性管理装备的可靠性、维修性管理 (6)(6)加快设备更新改造加快设备更新改造,提高设备技术素质提高设备技术素质 (7)(7)节约能源成为设备管理中的主
5、要环节节约能源成为设备管理中的主要环节 过程装备管理综述过程装备管理综述过程装备与装备管理过程装备与装备管理 1.1.3 现代装备管理现代装备管理 p 现代装备管理在企业中的重要地位现代装备管理在企业中的重要地位 （1 1）装备管理是工业企业生产顺利进行的前提装备管理是工业企业生产顺利进行的前提 （2 2）装备管理是提高企业经济效益的重要条件装备管理是提高企业经济效益的重要条件 （3 3）装备管理是工业企业安全生产和环境保护的保证装备管理是工业企业安全生产和环境保护的保证 （4 4）装备管理对技术进步起促进作用装备管理对技术进步起促进作用 （5 5）装备管理是保证产品质量的基础工作装备管理是保
6、证产品质量的基础工作 过程装备管理综述过程装备管理综述过程装备与装备管理过程装备与装备管理1.2 设备管理体制设备管理体制1.2.1 设备管理设备管理的的发展发展p 设备管理发展的几个阶段设备管理发展的几个阶段 (1)(1)事后维修阶段事后维修阶段 (2)(2)预防维修阶段预防维修阶段 (3)(3)设备系统管理阶段设备系统管理阶段 (4)(4)设备综合管理阶段设备综合管理阶段两大典型代表两大典型代表 英国的英国的“设备综合工程学设备综合工程学”日本的日本的“全员生产维修制全员生产维修制”过程装备管理综述过程装备管理综述1.2.1 设备管理设备管理的的发展发展p 国际设备管理的发展国际设备管理的
7、发展-设备管理在国外通称维修管理设备管理在国外通称维修管理 (1)(1)前苏联的计划预修制前苏联的计划预修制，包含三种类型包含三种类型：检查后修理制度检查后修理制度 标准修理制度标准修理制度 定期修理制度定期修理制度-“计划预修制计划预修制”在在此此基础上逐渐发展完善的。基础上逐渐发展完善的。（2 2）美国的维修管理体制）美国的维修管理体制 预防维修与生产维修预防维修与生产维修，简称，简称PMPM 由由预防维修预防维修、事后维修事后维修、改善维修改善维修、预防维修预防维修四种四种维修方式构成维修方式构成 后勤工程学。它吸取了寿命周期费用和可靠性、维修性等现代后勤工程学。它吸取了寿命周期费用和可
8、靠性、维修性等现代理论而形成的理论而形成的过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.1 设备管理设备管理的的发展发展p 国际设备管理的发展国际设备管理的发展 (3)(3)英国的设备综合工程学英国的设备综合工程学 英国丹尼斯英国丹尼斯巴克斯提出巴克斯提出，主要内容，主要内容包含包含：寻求设备寿命周期费用最经济。寻求设备寿命周期费用最经济。设备寿命周期费用（称设备寿命周期费用（称LCCLCC）指设备一生所花费总费用，）指设备一生所花费总费用，即设备寿命周期费用设备设置费设备维持费即设备寿命周期费用设备设置费设备维持费 设备综合管理设备综合管理，包含工程技术管理、包含工程技术管
9、理、组织管理和财务经济管理三个方面组织管理和财务经济管理三个方面。其中其中技术是基础技术是基础，管理是手段管理是手段，经济经济 是目的是目的。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.1 设备管理设备管理的的发展发展p 国际设备管理的发展国际设备管理的发展 (3)(3)英国的设备综合工程学英国的设备综合工程学 把可靠性和维修性设计放到重要位置把可靠性和维修性设计放到重要位置 设备工程包括设备的设计、制造、管理与维修，其结构如设备工程包括设备的设计、制造、管理与维修，其结构如图所示。图所示。设备综合工程学重点设备综合工程学重点 考虑可靠性与可维修考虑可靠性与可维修 性问题。
10、性问题。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.1 设备管理设备管理的的发展发展p我国设备管理的发展我国设备管理的发展 （1 1）事后修理阶段事后修理阶段 （2 2）实行）实行“专群结合、专管成线、群管成网专群结合、专管成线、群管成网”、“三级三级保养保养”、“四项纪律四项纪律”、“五项要求五项要求”、“包机制包机制”等。等。（3 3）从预防维修到预知状态维修、以可靠性为中心的维从预防维修到预知状态维修、以可靠性为中心的维修修(RCM)(RCM)、以宝钢为代表的点检定修制、全员生产维修、以宝钢为代表的点检定修制、全员生产维修(TPM)(TPM)理论和全面规范化生产维护理
11、论和全面规范化生产维护(TnPM)(TnPM)体系等体系等 （4 4）由计算机辅助设备维修管理系统由计算机辅助设备维修管理系统(CMMS)(CMMS)逐步向网络逐步向网络化、集团多组织化的企业资产管理信息系统化、集团多组织化的企业资产管理信息系统(EAM)(EAM)发展。发展。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TPM管理体系 TPM（Total Productive Maintenance），又称为“全员生产维修体制”过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系
12、p TPM管理体系（1）全员生产维修TMP的特点 突出“全”字，主要目标“全效率”即限制和降低六大损失 设备停机时间损失；设置与调整停机损失；闲置、空转与暂短停机损失；速度降低（速度损失）；残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）；产量损失（由安装到稳定生产间隔）。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TPM管理体系（2）TPM中的“5S”5S是TPM的特征之一，体现了TPM的基础和精华。即 整理-取舍分开，去留舍弃；整顿-条例摆放，取用快捷；清扫-清扫垃圾，不留污物；清洁-清除污染，美化环境；素养-形成制度，养成习惯。过程
13、装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TnPMTnPM管理体系管理体系 TnPM是全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance）的简称，是规范化的TPM。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制TnPMTnPM管理体系的总体框架管理体系的总体框架1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TnPMTnPM管理体系管理体系（1 1）TnPM八个要素八个要素 以最高设备综合效率（以最高设备综合效率（OEEOEE）和完全有效生产率（）和完全有效生产率（TEE
14、PTEEP）为目标）为目标 以全系统的预防维修体系为载体；以全系统的预防维修体系为载体；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；建立检查、评估体系和激励机制。建立检查、评估体系和激励机制。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TnPMTnPM管理体系管理体系（2
15、）TnPM四个“全”以设备综合效率和完全有效生产率为目标；以全系统的预防维修体制为载体；以员工的行为全规范化为过程；以全体人员参与为基础。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TnPMTnPM管理体系管理体系（3）TnPM的五个的五个“六六”6S6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 6I6I：6 6 个个 Improvement,Improvement,又称又称 6 6 项改善项改善 6Z6Z：即：即6 6个个Zero,Zero,又称六个又称六个“零零”的活动的活动 6T6T：即：即6
16、 6个个ToolTool，又称，又称6 6大工具大工具 6H6H：即清除：即清除6 6个个HeadstreamHeadstream，6 6个源头：污染源；清扫困难个源头：污染源；清扫困难 源；故障源；浪费源；缺陷源；事故危险源；源；故障源；浪费源；缺陷源；事故危险源；过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.2.2 TPM 与与TnPM管理体系管理体系p TnPMTnPM管理体系管理体系（4）TnPM体系中的SOON 流程过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制 SOON流程展开图1.2.3 我国现行的设备管理体制我国现行的设备管理体制p 一生管理一生管理p
17、两个目标：提高综合效率；降低设备的寿命周期费用两个目标：提高综合效率；降低设备的寿命周期费用p 三个基本方针：依靠技术进步；预防为主；促进生产发展三个基本方针：依靠技术进步；预防为主；促进生产发展p 四项任务：保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备四项任务：保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备 素质；充分发挥设备效能；取得良好投资效益。素质；充分发挥设备效能；取得良好投资效益。p 五个结合：设计、制造与使用相结合；日常维护与点检定五个结合：设计、制造与使用相结合；日常维护与点检定 修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理 与群众管理相结合；技术
18、管理与经济管理相结合与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。过程装备管理综述过程装备管理综述设备管理体制设备管理体制1.3 装备管理的组织体系装备管理的组织体系1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置p 设备管理组织设备管理组织 (1)(1)直线型管理组织直线型管理组织 （2 2）职能型管理组织）职能型管理组织 （3 3）直线参谋型管理组织）直线参谋型管理组织 过程装备管理综述过程装备管理综述1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置过程装备管理综述过程装备管理综述装备管理的组织体系装备管理的组织体系 直线型设备管理组直线型设备管理组织织设备管理设备管理组织组
19、织有三有三种形式即种形式即1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置过程装备管理综述过程装备管理综述装备管理的组织体系装备管理的组织体系职能型设备管理组织职能型设备管理组织(一一)1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置过程装备管理综述过程装备管理综述装备管理的组织体系装备管理的组织体系职能型设备管理组织职能型设备管理组织(二二)1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置过程装备管理综述过程装备管理综述装备管理的组织体系装备管理的组织体系 直线直线参谋参谋型设备管理组织型设备管理组织1.3.1 装备管理组织机构的设置装备管理组织机构的设置p 企业设备
20、管理组织机构的人员设置企业设备管理组织机构的人员设置 (1)(1)管理人员管理人员 （2 2）维修人员（维修工人）维修人员（维修工人）过程装备管理综述过程装备管理综述装备管理的组织体系装备管理的组织体系 企业规模企业规模 职职务务 小型小型中型中型大型大型副总工程师或总机械动力师副总工程师或总机械动力师机械动力师机械动力师主管副厂长或总工程师主管副厂长或总工程师总动力师总动力师总机械师总机械师表1-1 厂级设备管理人员的配备附表附表1-1 厂级设备管理人员的配备厂级设备管理人员的配备过程装备管理综述过程装备管理综述132 设备部的组织结构与职能职责实例设备部的组织结构与职能职责实例p 设备部职
21、能设备部职能企业设备前期管理企业设备资产管理企业设备使用与维护管理企业设备技术状态与故障管理企业设备维修管理设备备品备件管理设备改造与更新管理设备动力管理设备管理费用控制装备管理的组织体系装备管理的组织体系过程装备管理综述过程装备管理综述132 设备部的组织结构与职能职责实例设备部的组织结构与职能职责实例p 设备部组织结构设备部组织结构（1）按职能分工设计的设备部组织结构（2）按企业内部专业协作程度设计的设备部组织结构 按机械设备的专业分工设计的设备部组织结构 以安装调试为主要工作的设备部组织结构 以维护维修为主要工作的设备部组织结构 设备动力管理组织的结构设置（3）不同规模生产制造企业的设备
22、部组织结构 中小型生产制造企业的设备部组织结构 大型生产制造企业的设备部组织结构装备管理的组织体系装备管理的组织体系过程装备管理综述过程装备管理综述132 设备部的组织结构与职能职责实例设备部的组织结构与职能职责实例p 设备部职责与权限设备部职责与权限（1）设备部职责（2）设备部权力 p 设备部岗位人员职责设备部岗位人员职责（1）设备部经理岗位职责（2）设备部主管岗位职责（3）设备专员岗位职责 装备管理的组织体系装备管理的组织体系过程装备管理综述过程装备管理综述14装备管理规章制度和考核指标装备管理规章制度和考核指标1.4.1 装备管理规章制度装备管理规章制度p 企业必须具备的各项基本制度、办
23、法企业必须具备的各项基本制度、办法装备前期管理制度；装备资产管理制度；装备使用与维护保养制度；装备检修管理制度；装备安装、调试、改造、更新和自制设备设计、制造管理制度装备档案和技术资料管理制度；装备备品配件管理制度；装备事故与故障管理制度；锅炉压力容器、仪器仪表等特种设备管理制度；装备管理工作考核及奖罚办法。过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.1 装备管理规章制度装备管理规章制度p 企业必须具备的规程、标准和定额企业必须具备的规程、标准和定额 主要生产设备的操作、使用、维护和检修规程；主要生产设备的检修工时、资金和消耗定额；主要生产设备的投产验收、完好、保养和检修等技术标准。装备管理装备管
24、理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.2 装备管理中的统计工作装备管理中的统计工作p 设备统计的主要任务设备统计的主要任务 为设备管理工作提供数据信息资料，为各级领导决策提供可靠依据;研究生产设备的数量、构成、使用程度，以便挖掘设备的潜力;研究生产设备的技术素质、故障和维修情况，为编制设备的维修计划提供依据;反映设备维修费用情况以及固定资产效益情况，以实现对设备的经济管理。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.2 装备管理中的统计工作装备管理中的统计工作p 设备统计工作主要内容设备统计工作主要内容 包
25、括设备物质形态统计和价值形态统计两个方面。设备物质形态统计包括：设备数量统计、设备技术素质统计、设备利用程度统计、设备维修情况统计及设备故障情况统计等。设备价值形态统计包括:固定资产投资占用情况统计、固定资产增减变动情况统计、万元固定资产创利税率情况统计、设备折旧提用情况统计、备件资金占用及周转情况统计等等。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.2 装备管理中的统计工作装备管理中的统计工作p 设备统计报表设备统计报表 设备台账是记录设备资产的总表，它是企业或车间的设备原始情况汇总表；企业设备分类台账，它是按设备类别统一编号登记设备资产的台账
26、；设备情况年报，是企业设备统计工作的基本报表之一，是反映企业设备拥有量、构成比、利用程度和设备精度变化情况的综合资料，由专职设备统计员按期填报；新购、新制设备资产交接验收单；设备安装质量和精度检验记录单；设备利用情况月报，主要反映设备的数量利用、时间利用和能力利用的程度；设备初期管理鉴定卡；重点设备管理卡；装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.2 装备管理中的统计工作装备管理中的统计工作p 设备统计报表设备统计报表 设备试运转记录卡；设备故障处理单；11.设备事故处理单；12.设备重大事故处理单；13.设备维修工作月报、季报、年报，主要反映
27、设备计划修理和定期保养完成情况、设备完好状态、经济指标完成水平和事故情况；14.年度设备大修理统计分析汇总表；15.年度设备维修经济核算汇总表；16.年度设备大检查汇总表。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.3 装备管理与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系 p 装备管理与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系（1）技术指标）技术指标 设备完好指标设备完好指标:有主要生产设备完好率和设备泄漏率。设备利用指标设备利用指标:主要有反映设备数量利用指标的如:实有设备安装率;反映设备时间利用指标的如:设备利用率、设备可利用率等;反映设备能力利用
28、指标的如:设备负荷率。设备新度指标设备新度指标:主要有设备有形、无形以及综合磨损系数，设备新度系数。设备精度指标设备精度指标:主要指设备精度指数。设备故障控制指标设备故障控制指标:主要有设备故障率、故障停机率、平均故障间隔期，以及事故频率。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.3 装备管理与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系 p 装备管理与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系（1）技术指标）技术指标 设备构成指标设备构成指标:包括设备数量构成百分数和设备价值构成百分数 设备维修质量指标设备维修质量指标:主要有大修理设备返修率、新制备件
29、废品率、一次交验合格品率，以及单位停修时间。设备维修计划完成指标设备维修计划完成指标:主要有设备大修理计划完成率、设备大(小)修理任务完成率等。设备维修效率指标设备维修效率指标:如钳工年修复杂系数。设备更新改造指标设备更新改造指标:如设备数量更新率、设备资产更新率、设备资产增长率等。（11）备件适用指标备件适用指标:如备件品种适用率、备件数量适用率、备件图册满足率等。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述p 装备管理与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系（2）设备管理与维修的经济设备管理与维修的经济指标指标 设备折旧基金指标设备折旧基金指标:如设
30、备折旧率。设备维修费用指标设备维修费用指标:如净产值设备维修费用率、设备平均大修理成本、单位产品维修费用等。备件资金指标备件资金指标:主要有备件资金占用率、备件资金周转率、备件资金周转天数等。设备维修定额指标设备维修定额指标:如工时定额、费用定额、停修定额、材料消耗定额等。设备能源利用指标设备能源利用指标:如产值耗能率、成本耗能率、单位能耗、综合能耗等。设备效益指标设备效益指标:如设备资产产值率、设备资产利税率、设备资产利润率。设备投资评价指标设备投资评价指标:如投资回收期、投资效果系数等。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.3 装备管理
31、与维修的指标体系装备管理与维修的指标体系 p装备管理的装备管理的考核考核指标指标（1）考核企业的指标 主要生产设备完好率主要生产设备完好率；设备可利用率设备可利用率；设备故障停机率设备故障停机率；设备大修理成本设备大修理成本；万元产值维修费用万元产值维修费用；大修理停修天数大修理停修天数；大修理设备返修率大修理设备返修率；(以上为机电行业部分考核指标)生产设备闲置率；设备大修理计划完成率；主要生产设备事故频率；（11）设备固定资产利税率；（12）备件资金周转率；（13）企业能源利用率。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述1.4.3 装备管理与维修
32、的指标体系装备管理与维修的指标体系 p装备管理的装备管理的考核考核指标指标（2）考核使用部门的指标 主要生产设备完好率；设备事故频率；定期保养完成率；设备故障停机率；设备利用率。（3）考核装备管理和维修部门的指标 大修理计划完成率；维修成本费用；大修理质量返修率；主要生产设备完好率；重大设备事故。装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述（4）设备综合效率（OEE）的计算 OEE=时间开动率性能开动率合格品率100%时间开动率=开动时间/负荷时间 其中：负荷时间=日历工作时间一计划停机时间一设备外部因素停机时间 开动时间=负荷时间一故障停机时间一设备调
33、整初始化时间(包括更换产品规格、更换工装模具等活动所用时间)性能开动率=净开动率速度开动率 净开动率=加工数量实际加工周期/开动时间 速度开动率=理论加工周期/实际加工周期 合格品率=合格品数量/加工数量 例题1-1装备管理装备管理规章制度和考核指标规章制度和考核指标过程装备管理综述过程装备管理综述15装备的信息化管理系统装备的信息化管理系统1.5.1过程装备信息管理过程装备信息管理p 设备信息的来源设备信息的来源来自设备管理系统的内部：来自设备管理系统的内部：如出自修理、检验、使用部门及负责状态监测、定期检查、诊断的人员的各种报表、单证、帐卡和图表等。来自管理系统的外部：来自管理系统的外部：
34、如市场信息、制造厂信息、产品使用者的反馈信息，产品说明书、样本资料等提供的信息等过程装备管理综述过程装备管理综述1.5.1过程装备信息管理过程装备信息管理p 设备信息的来源设备信息的来源p 设备信息的分类设备信息的分类装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统过程装备管理综述过程装备管理综述1.5.1过程装备信息管理过程装备信息管理p 设备信息的来源设备信息的来源p 设备信息的分类设备信息的分类p 设备管理信息流程设备管理信息流程 设备信息的流程一般包括信息的获取、加工、存储、传输、使用、反馈等基本环节。设备信息管理即有计划有组织地疏通各种信息渠道，尽可能直接从信息源收集信息和数据；对收集到的信
35、息和数据进行分析、处理和储存；编制报表；作业调度；提供决策信息等。装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统过程装备管理综述过程装备管理综述1.5.1过程装备信息管理过程装备信息管理p 设备信息的来源设备信息的来源p 设备信息的分类设备信息的分类p 设备管理信息流程设备管理信息流程p 设备管理信息基本应用形式设备管理信息基本应用形式 （1）数据处理）数据处理 （2）编制报表）编制报表 （3）作业调度）作业调度 （4）提供决策）提供决策装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统过程装备管理综述过程装备管理综述152 过程装备管理信息系统及其应用过程装备管理信息系统及其应用p 设备管理信息系统的设计要
36、求及其特征设备管理信息系统的设计要求及其特征 （1）设计要求）设计要求 设计依据设计依据 管理系统应满足的条件管理系统应满足的条件 (2)设备管理信息系统特征设备管理信息系统特征 整体性整体性 高效性高效性 方便性方便性 机动性机动性装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统过程装备管理综述过程装备管理综述152 过程装备管理信息系统及其应用过程装备管理信息系统及其应用p 设备管理信息系统的内容设备管理信息系统的内容 规划管理规划管理 资产管理资产管理 备件管理备件管理 维修管理维修管理 状态管理状态管理 人员管理人员管理 资金管理资金管理装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统过程装备管理综述
37、过程装备管理综述152 过程装备管理信息系统及其应用过程装备管理信息系统及其应用p 设备管理信息系统的软、硬件系统设备管理信息系统的软、硬件系统在硬件结构方面设备信息系统物理连接有下列几种方式：在硬件结构方面设备信息系统物理连接有下列几种方式：单机使用单机使用联机使用联机使用：如图：如图1-29利用网络利用网络使用计算机局域网使用计算机局域网装备装备的信息化管理系统的信息化管理系统图1-29 联机使用示意图 过程装备的前期管过程装备的前期管理理过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程装备过程装备前期管理的内容前期管理的内容过程装备的投资规划过程装备的投资规划外购装备的选型与购置外购装备的选型与
38、购置自制装备的管理自制装备的管理进口装备的管理进口装备的管理过程装备的安装调试和验收过程装备的安装调试和验收装备使用初期与装备前期信息管理系统装备使用初期与装备前期信息管理系统2.1 过程装备前期管理的内容2.1.1 装备装备前期管理的意义前期管理的意义 装备前期管理是企业取得良好投资效益最关键的环节装备前期管理是企业取得良好投资效益最关键的环节2.1.2 装备装备前期管理的工作内容前期管理的工作内容 企业对装备的投资主要有装备追加投资，装备更企业对装备的投资主要有装备追加投资，装备更新改造投资，新建、扩建项目的装备投资等。新改造投资，新建、扩建项目的装备投资等。p 对装备使用单位对装备使用单
39、位 进行装备可行性调查，提出装备更新改造申请计划；参与进行装备可行性调查，提出装备更新改造申请计划；参与和配合新装备备的安装及试车验收；负责试车记录并提供和配合新装备备的安装及试车验收；负责试车记录并提供装备有关信息。装备有关信息。过程装备的前期管理过程装备的前期管理2.1.2 装备装备前期管理的工作内容前期管理的工作内容p 对企业机动处：编制装备更新改造计划；参加基建、技对企业机动处：编制装备更新改造计划；参加基建、技措项目的设计审查；组织或参加更新、零购装备可行性措项目的设计审查；组织或参加更新、零购装备可行性调查，非定型装备的设计审查；做好装备通用化、系列调查，非定型装备的设计审查；做好
40、装备通用化、系列化、标准化的审查；负责装备购置、验收入库、保管和化、标准化的审查；负责装备购置、验收入库、保管和出库；提供购置装备的有关图纸、资料；组织厂内施工出库；提供购置装备的有关图纸、资料；组织厂内施工单位施工项目的装备安装、调试、交工验收及装备投资单位施工项目的装备安装、调试、交工验收及装备投资效果分析等。效果分析等。p 对装备开发部对装备开发部：装备设计及造型；装备图纸、资料移交；：装备设计及造型；装备图纸、资料移交；收集装备使用信息反馈等。收集装备使用信息反馈等。p 对工程部对工程部：参加基建、措施项目的设计审查；参加装备：参加基建、措施项目的设计审查；参加装备安装调试、试车验收和
41、移交，等等。安装调试、试车验收和移交，等等。过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备前期管理的内容前期管理的内容2.2 过程装备的投资规划2.2.1 装备装备投资规划的工作范围与类型投资规划的工作范围与类型p 工作范围工作范围 （1)1)企业装备更新规划企业装备更新规划 (2)(2)企业装备现代化改造规划企业装备现代化改造规划 (3)(3)企业新增装备规划企业新增装备规划p 类型类型 (1)(1)按投资项目的划分按投资项目的划分 分更换投资、扩张投资、产品开发投资及综合性投资规划分更换投资、扩张投资、产品开发投资及综合性投资规划 （2 2）按投资方案之间相互关系划分：相关性和独立性
42、投资）按投资方案之间相互关系划分：相关性和独立性投资p 装备投资规划的原则装备投资规划的原则过程装备的前期管理过程装备的前期管理2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策p 装备投资规划的编制装备投资规划的编制 （1)1)编制程序编制程序 (2)(2)编制依据编制依据 企业生产经营发展的要求；装备技术状况；国家政策（如节能、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型装备的发展和科技信息；可筹集用于装备投资的资金等p 装备投资规划的决策方法装备投资规划的决策方法 (1)(1)初步确定所投资的设备初步确定所投资的设备 应主要考虑装备的生产经济性生产经济性、可靠性可
43、靠性、维修性维修性、操作性操作性、节能性节能性、耐蚀性耐蚀性、成套性成套性、通用性通用性、安全性安全性、环保性环保性等因素 过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策p 装备投资规划的决策方法装备投资规划的决策方法(1)(1)初步确定所投资的设备初步确定所投资的设备（2 2）进行定量经济分析对比）进行定量经济分析对比 资金的时间价值资金的时间价值 单利和复利：单利和复利：单利法计算公式：EP（1in）复利法计算公式:FP（1i）n 实例2-1、2-2 现值、终值和年值现值、终值和年值 资金收益和资金成本资
44、金收益和资金成本 现金流量现金流量 含义：含义：过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策现金流量现金流量 含义：含义：计算公式：计算公式：A、某一年现金流量计算式：现金流量纳税后收益折旧费现金流量纳税后收益折旧费 纳税后收益（销售收入纳税后收益（销售收入经营费经营费折旧费）（折旧费）（1税率）税率）B、整个经济寿命期整个经济寿命期现金流量计算式：现金流量投资额纳税后收益折旧费残值 该值包括最初的投资（负值）和期末回收的残值（正值）。C、当某特定年份有追加投资和追加流动资金，当年的现金流量为现金流量纳税后
45、收益折旧费现金流量纳税后收益折旧费当年追加投资当年追加投资当年追加流当年追加流动资动资 实例实例2-32-3过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策资金时间价值的计算方法资金时间价值的计算方法 资金等值概念：资金等值概念：一般有三种基点即现值、年值和终值，得到三种换算方法。资金等值的计算公式资金等值的计算公式 A、现值和终值的换算FP（1i）n P(FP,i，n)PF/（1i）n F(PF，i，n)B、现值与年值的换算PA（P/A，i，n）AP（A/P,i，n）C、终值与年值的换算FA（F/A，i，n）
46、AF（A/F，i，n）实例实例2-42-4、2-52-5、2-62-6过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策装备投资的技术经济分析装备投资的技术经济分析 投资回收期法投资回收期法A A、简单投资回收期法简单投资回收期法 如每年收益相等则可简易算出投资回收期T投资额年度收益 另有投资回收率法，此法考虑了装备折旧，更切实一些。计算：投资回收率（平均年收益年折旧费）投资费用 式中平均年收益总收益预期使用寿命 年折旧费投资费用预期使用寿命 如果投资回收率小于企业预定的最小回收率，则方案可取。B B、投资偿还期
47、法、投资偿还期法过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划），（ni/)1(1)1APAPiiinn），（ni/1)1()1iPAPAiinn或或2.2.2 装备装备投资规划的编制与决策投资规划的编制与决策装备投资的技术经济分析装备投资的技术经济分析 寿命周期费用评价法寿命周期费用评价法 A A、费用有效度分析法费用有效度分析法 费用有效度计算式为：费用有效度系统有效度寿命周期费用 B B、终价法终价法 装备总费用包括装备原值、追加投资、使用期间全部维持费率。C C、现价法现价法 分期复利条件、相同使用时间、性能相同、在整个使用期内总费用通过现价系数换算成现值，再
48、比较。总费用愈小愈有利。总费用愈小愈有利。D D、等价同额年费用比较法等价同额年费用比较法 E E、年费法年费法过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.3 外购装备的选型与购置2.3.1 外购装备的选型外购装备的选型p 选型应遵循的原则选型应遵循的原则 （1）生产适用（2）技术先进（3）经济合理 p 选型应考虑的问题选型应考虑的问题 生产率、工艺性、可靠性、维修性、经济性、安全性和操作性、环保性等因素。p 选型步骤选型步骤 要注意调查研究，采取“三次选择”方法 过程装备的前期管理过程装备的前期管理2.3.2外购装备的外购装备的订购订购p 订货程序订货程序 过
49、程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.3.2外购装备的外购装备的订购订购p 订货合同订货合同 国外装备订货合同一般应包括下列内容：（1 1）装备名称、型号、主要规格、订货数量、交货日期、交装备名称、型号、主要规格、订货数量、交货日期、交货地点；货地点；（2）装备详细技术参数；（3 3）供货范围包括主机、标准件、特殊附件、随机备件等；供货范围包括主机、标准件、特殊附件、随机备件等；（4 4）质量验收标准及验收程序；质量验收标准及验收程序；（5）随机供应的技术文件的名称及份数；（6 6）付款方式、运输方式；付款方式、运输方式；（7）卖方提供的技术服务、人员培训、
50、安装调试技术指导等；（8 8）有关双方违反合同的罚款和争议的仲裁。有关双方违反合同的罚款和争议的仲裁。一般国内制造厂的合同内容包括一般国内制造厂的合同内容包括(1)(3)(4)(6)(8)(1)(3)(4)(6)(8)条。条。过程装备的前期管理过程装备的前期管理过程过程装备装备的投资规划的投资规划2.3.2外购装备的外购装备的订购订购p 装备采购合同管理装备采购合同管理（1）装备采购合同的基本要素（2）装备采购合同履行注意事项（3）装备采购管理要点 信息收集 供应方选择 通常采用以下三种形式选择：即寻求长期合作伙伴；寻求总承包商；自行选择供应方。计划与进度跟踪（4）合同管理过程装备的前期管理过
