1、天车事故应急预案1、组织机构、任务1.1、组织机构组长：指导员：副组长：成员：1.2、工作和任务1.2.1、机修厂天车意外事件和事故的预防与处理。1.2.2、负责本厂所辖范工作场所的天车完好、隐患排查和处理。1.2.3、当一旦发生人身伤亡事故时，厂长迅速组织上述人员及有关班组，进行事故的抢救工作。1.3、发生事故的通知办法。1.3.1、一旦发生天车意外事故，当班人员应首先向车间主任报告。2、车间主任负责将事故情况向分管厂长和厂长报告。1.3.2、当需要矿有关单位配合时，由厂长与矿领导或矿相关单位联系。1.4、人员职责。1.4.1、厂长、书记为事故处理的第一责任人，负责全权指挥事故抢救工作，并向
2、矿领导汇报事故情况。1.4.2、事故车间分管副厂长负责组织事故的调查、分析，并将事故经过、原因、处理情况等以书面形式交厂长、书记审核。1.4.3、事故车间主任负责组织事故现场的应急处理及向分管副厂长、厂长等通知事故情况。2、天车意外事件和事故的预防和处理2.1、一般性预防措施2.1.1、严格执行天车周月检、点检、隐患排查制度，确保天车的完好，对天车隐患应现场处理，无法现场处理的必须立即停止与之相关的工作，并设置警示牌等标识。2.1.2、严格执行联保互保制度，杜绝单独工作的情况。2.1.3、操作人员必须持证上岗，严格按天车操作规程操作，车间负责人巡查，杜绝违章操作。2.2、天车非人员伤害意外事故
3、的处理。天车在发生非伤亡意外事故时，操作人员一定要镇静，不可惊慌失措，应立即查明原因，处理的动作要讯速正确。应急处理后让下方指挥人员报告设备车间处理，设备车间接报后应立即赶到现场处理。对天车几种意外事件应急救援预案制定如下：2.2.1、天车控制手柄失灵，应利用紧急开关断开电源报修。2.2.2、吊运重物时如遇突然停电或设备突然发生故障，司机和指挥人员不准离开现场，要警戒任何人不准通过危险区，等电力恢复或设备处理完后将吊运的重物放好后才能离开。2.2.3、天车在吊重物时发生故障，不能升降时，操作者应立即派人查看电源是否跳闸；如电源无故障，应联系修理工进行修理。修理前应先搭乘液压升降台升至电动葫芦旁
4、，松开行走抱闸手动将主钩移动到合适位置，松开主钩抱闸缓慢落下重物后，再进行修理。2.2.4、如天车发生故障无法行走时，天车司机和修理工上下天车时必须搭乘液压升降台，在升降平台上工作必须佩带保险带，保险带必须完好，固定牢靠，长度不超过2米。严禁搭梯子上天车横梁。2.2.5、起升机构制动器在工作中突然失灵时，要沉着冷静，做慢速反复升降动作，同时开动天车或电葫芦，选择安全地点放下重物。2.3、人员伤害事故的处理。2.3.1.发生人身伤亡事故后，车间主任应立即向分管副厂长、厂长汇报。并组织车间人员对伤员进行急救，安排专人将受员送医院抢救；如受伤较严重，厂内人员无法急救时，应立即拨打120急救电话，联系
5、医院急救和救护车。2.3.2、车间主任负责保护事故现场。厂长、书记、分管副厂长、责任车间负责人等必须立即赶到现场，由厂长负责组织查问、分析事故过程、原因、处理情况，并负责向矿领导汇报。第二篇：天车事故应急处理预案天车事故应急处理预案本预案结合同行业天车作业过程中几种突发性事故案例编制，供相关岗位认真学习和执行。1、天车作业过程中钢丝绳断裂情况首先发出报警，警示地面人员远离天车，然后平稳移动天车，尽快将吊物放置就近的安全区域，同时通知维修人员修复。2、天车正在执行吊物作业时突然停电情况立刻通知地面人员远离天车，并在吊物垂直的地面区域设置警戒线及警戒标志，并通知电气维修人员进行检查修复。3、天车作
6、业过程中，电气粘连，操作失灵情况首先断开天车主电源，然后通知电气维修人员进行检查和修复。4、天车下降过程中制动失灵情况a天车抱闸抱死情况。首先警示地面人员远离天车，然后及时通知维修人员进行抢修，抢修过程中要密切配合维修工进行操作。修复后，将吊物安全放置就近区域。b天车抱闸未抱死情况。首先，迅速反切制动；然后发出报警信号，警示地面人员远离天车，尽快将吊物放置就近的安全区域；最后及时通知维修人员进行抢修。5、天车电气操作手柄着火情况首先，切断天车主电源；然后视火灾情况的大小，利用车间的灭火器进行灭火；如果无法扑救，人员应尽快转移到安全地带等候救援。叉车事故应急救援预案为保证公司员工生命财产安全，在
7、事故发生时能迅速做出反应，并能在事故发生后，迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害和经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，制定本预案。一、操作人员必须经过专业培训，并经有关部门考核批准，发给合格证件，方准许操作，严禁无证驾驶。二、严禁酒后驾驶，作业过程中不准饮食、吸烟和闲谈。三、车辆发动前应检查刹车、方向盘、喇叭、照明、液压升降系统等是否灵敏、可靠。严禁带病作业。四、起步时要看周围是否有人员和障碍物，然后鸣号起步。行驶过程中如遇不良情况，应减速慢行；在厂区内行驶，时速不得超过10公里/小时；出人厂门、车间、库房门时，时速不得超过5公里/小时；车间、库房内不得超过
8、3公里/小时。五、车辆不得超载使用，作业中不得载人。六、车辆在运行过程中和未停稳时，严禁任何人上下和扒车、跳车；七、工作完毕后，必须将车辆挺稳熄火、刹车、摘挡，插脚必须放落地面。第三篇：天车应急预案起重机（天车）应急预案为了提高天车班员工处置重大事故和突发事件的应变能力，减少可能发生的紧急情况带来的危险和损失，依据公司应急准备与响应控制程序的规定，结合班组实际，特制定本预案。一、起重安全事故应急预案1员工操作天车时因设备故障或操作失误造成地面设备严重受损或地面人员受重伤时，应立即停止工作，避免二次事故发生。2立即通知班组长和部门领导。3原地候命，等待安技部门询问。4班组长保持事故现场及设备原状
9、，以便安技部门勘察。二、员工触电事故预案员工触电急救方法：（1）立即切断电源（2）现场进行紧急救护，不要随意移动伤员。（3）立即通知部门领导及班长、医务室等。三、电器设备事故应急预案1员工在操作天车时电器设备发生冒烟情况，应迅速将天车开至站台，拉下电闸，通知维修工。2员工在操作天车时电器设备发生火情，无法切断电源，人员应用现场干粉灭火器进行灭火，并通知班长或管理者做后续处理。如仍不能控制火情，员工应迅速撤离，疏散现场员工，拨打119，等待救援。四、天车异常情况应急预案1运行天车发现异常时，要立即停车找维修人员修理，严禁带病操作。2运行中发现制动器失效时，立即把控制器手柄置于工作档位，不能在零位
10、停留而听认重物自由坠落，以延缓吊物落地时间，然后寻找一安全无人处将吊物放下。第四篇：特种设备起重机械（天车）事故应急预案河北博远科技有限公司起重机械（天车）事故应急预案一、目的为了认真贯彻落实安全生产法、特种设备安全监察条例的有关要求，结合公司的具体情况，对公司范围内可能发生的重大事故，能够迅速有效地开展应急救援行动，采取有效措施，防止灾情和事态的进一步漫延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定起重机械（天车）事故应急救援预案。二、适用范围及指导原则本预案适用于公司所属起重机械发生的各类重大事故。本预案充分体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生重大生产安全事故，能
11、以最快的速度、最高的效能，有序地实施应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低程度。本预案坚持受困人员和应急救援人员的安全优先、防止事故扩大优先的原则。三、起重设备概况：公司现有起重设备12台，全部为桥式起重机。四、潜在事故的性质、规模及影响范围起重设备存在的潜在事故，是因某种原因造成被吊重物突然坠落损坏或人身伤亡事故。事故规模及范围只限于被吊重物损坏及被砸物体损坏或重物下人身伤亡。五、应急救援组织及职责1、公司成立事故应急救援指挥部1总指挥：丁世清副总指挥：陈涛现场抢救总指挥：邸高峰现场事故管理员：齐旭康成员：李雅雅杨志华xx峰彭建军付金录指挥部职责：事故发生后，迅速
12、接收各类信息，综合分析、判断事故的性质、大小、可能影响的危害程度，决定是否启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；向集有关部门汇报事故情况，并根据事故发展程度，向公司请求外部援助；向事故现场人员发出指示、指令；组织各类事故应急救援演练。批准发布，宣布应急恢复、应急结束。2、事故应急救援指挥部下设抢救小组。成员：彭建军杨潘李令娟韩丽丽办公室职责：承接事故报告，请示总指挥启动事故应急救援预案；通知事故应急救援指挥部和各专业组成员到指定地点集中；传达事故应急救援指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；在事故抢救过程中，负责召集各专业组的碰头会，协调各专业组的抢险
13、救援工作；2组织协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；落实上级指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；组织、实施各类事故应急救援演练。3、现场抢救总指挥及现场管理员职责现场抢救总指挥职责：到达现场后，迅速判断是否可能或已经发生重特大生产安全事故，是否要求应急服务机构帮助，并向事故应急救援指挥部总指挥建议实施生产安全事故应急救援预案；制定现场抢救方案和安全技术措施，并迅速组织实施；继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程，决定是否请求援助；指挥危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事故管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离到安全地带；应重视所有事故造成
14、的伤害；与地方政府和政府安全监管人员保持密切联系；对难以解决的紧急情况做出安排；向新闻媒体公布权威信息；在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。4、现场事故管理员的职责：协助现场总指挥制定抢救方案和安全技术措施，评估事故的规模，判断是否需要内部或外部应急救助；建立应急步骤以确保人员安全和减少设施和财产损失；3在专业队伍到来之前，直接参与救护等活动；安排受伤人员并寻找失踪人员；安排无关人员撤离到安全地带；建立与事故应急救援指挥部的通讯联系点；在指挥部及现场主要管理人员到来之前代行其职责；如有必要，应给应急服务机构提供建议和信息。5、指挥部下设4个专业组抢救组组长：邸高峰成员：李
15、雅雅刘海兴韩龙飞赵文峰刘伟康职责：迅速到达事故现场，并对事故进行侦察、评估，协同现场总指挥制定现场抢救方案和安全技术措施；组织一切力量严格按抢救方案和安全措施，实施现场抢救；控制现场的紧急情况，协调、指挥现场各应急队伍；监督应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全。保障组组长：袁彧琦成员：胡彦虎席延坤杨丽娜职责：协助现场总指挥制定、修改、补充抢救方案及安全技术措施；保证抢救物资、资金的及时供应和到位；组织车辆运送伤员及抢险物资；负责现场伤员的紧急救治工作。综合组组长：杨豪杰成员：王韦丽杨少坤职责：4负责事故现场治安保卫、交通疏导、交通管制；协助组织人员安全疏散或转移；负责抢救人员的生活和
16、后勤保障工作；负责接待上级领导、兄弟单位增援人员；接待安置来访职工家属，做好伤亡职工的善后处理工作；采访事故抢救进展情况，对内进行正面宣传引导；接受媒体采访，必要时经总指挥批准后对外进行新闻发布。事故调查组组长：成员：齐旭康付金录彭建军职责。协助配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查、分析、取证和处理。六、报警1、接警事故发生后，现场人员立即向电站负责人报告；电站负责人向事故应急救援指挥部总指挥汇报；汇报的基本内容包括：a事故发生的时间、地点；b事故的简要经过、伤亡人数、伤害程度、涉及范围；c事故原因的初步判断；d事故发生后已采取的措施及当前事故的抢险情况等，必要时附事故现场简图。2、应急响
17、应级别的确定事故应急救援指挥部总指挥接到各方面汇报后，综合分析，做出判断，决定是否启动应急救援预案。程序见附件1：事故汇报及抢险程序图、附件2：应急救援体系响应程序图。3、通讯联络方法5事故发生后，管理员主要用电话（手机）进行通讯联络，见附件3：事故电话通知顺序、附件4：事故应急救援指挥部成员及公司有关人员通讯录，并与事故现场保持通迅联络。4、应急启动管理员接到总指挥命令后，立即“按事故电话通知顺序”，通知总指挥部成员和各专业组成员到管理科或指定地点集中，通知有关抢险队伍立即赶赴事故现场。总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到指定地点，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。应急启动后
18、，保持信息与通讯网络畅通，调配救援所需的应急物资，派出现场指挥协调人员和专家赶赴事故现场。5、救援行动现场抢救总指挥到场后，迅速成立现场抢救指挥部，统一指挥现场一切抢救事宜；抢救组迅速协同现场抢救指挥部进行初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定现场抢救方案和安全技术措施；在执行应急救援优先的原则下，积极开展人员救助，工程抢险，警戒、医疗救护、人群疏散等工作。6、扩大应急在事故抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故无法得到有效控制，现场抢救指挥部要立即向事故应急救援指挥部和公司总指挥部汇报，请求外部援助，启动上一级应急救援预案，实施扩大的应急响应；7、应急恢复6抢险救援
19、行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场抢救指挥部组织现场清理，人员清点和撤离；抢救结束后，专家技术人员协助现场抢救指挥部，制定恢复生产生活计划，由现场抢救指挥部组织实施。8、应急结束应急结束后，公司事故应急救援指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，抢救办公室进行应急总结评审。河北博远科技有限公司xx年五月三日第五篇：天车意外事件和事故应急救援预案天车意外事件和事故应急救援预案天车在发生意外事件和事故时，操作人员一定要镇静，不可惊慌失措，应立即查明原因，处理的动作要迅速正确。应急处理后让下方指挥人员报告设备车间处理，设备车间接报后立即赶往现场处理。对天车几种意外事件和事故救援预案如下：1、
20、天车控制手柄失灵，应利用紧急开关断开电源保修。2、起重天车、电动葫芦吊运重物时如遇突然停电或设备突然发生故障，司机和指挥人员不准离开现场，要警戒任何人不准通过危险区，等电力恢复或设备处理完后将吊运的重物放好后才能离开。3、天车在吊运重物时发生故障，不能升降时，操作者应立即派人查看电源是否跳闸；如电源无故障，应联系修理工进行修理。修理前应先搭乘液压升降台升至电动葫芦旁，松开行走抱闸手动将主钩移动到合适位置，松开主钩抱闸缓慢落下重物后，再进行修理。4、如天车发生故障无法行走时，天车司机和修理工上下天车时必须搭乘液压升降台，如需在升降台上工作必须佩带安全带，保险带必须完好，固定牢靠，长度不超过2米，严禁搭梯子上天车横梁。5、起升机构制动器在工作中突然失灵时，要沉着冷静，做慢速反复升降动作，同时开动天车或电葫芦，选择安全地点放下重物。 内容仅供参考
