1、激活执行力 重构绩效管理绩效振兴的黄金法则课程主题二、执行活动的冰山原理三、七步激活执行力模型四、执行力测评的雷达图一、执行力与绩效的关系执行力与绩效的关系绩效结果执行力度执行能力执行目标任务执行活动的冰山原理目标确立 工作系统：流程与协作落实到位 激励系统：考核与制度组织系统：组织方式执行行为执行系统执行基石：责任、权限和利益一句话表述目标多维度解剖目标目标确立的激活方法确定竞争的策略流程确认的激活方法客户价值主张核心流程 供应商关系流程 新产品研发流程 订单履约流程 客户关系流程外部供应商支持流程团队协作的激活方法供应商顾客（供应商/顾客）（供应商/顾客）（供应商/顾客）（供应商/顾客）组
2、织方式的激活方法技能结构化人员结构化组织结构化合适的人用在合适的岗位横向与纵向互动非正式组织问题什么是非正式组织非正式组织的引导 非正式组织问题绩效考核的激活方法投入产出转换反馈策略资源顾客期望目标预期制度管理的激活方法规范化制度化规矩化什么是制度培育无形制度文化确认期望文化分析现有文化消除两者差距落实到位的激活方法参谋监督执行决策实施计划兑现奖惩责利权展开行动兑现奖惩的几个注意点参谋者监督者执行者决策者 打谁的“板子”兑现必须依据考核的结果奖惩应当考虑激励的效果执行力雷达图测评系统目标（导引力）考核（推动力）（保障力）组织（协同力）协作（促进力）流程制度（影响力）落实（鞭策力）课程回顾目标落实组织协作流程制度考核马车式北斗七星示意图“七步激活执行力模型”执行力与绩效的关系执行活动的冰山原理执行力测评的雷达图 祝大家好运！我对于这堂课的复盘1、我的收获：2、结合工作的反思：3、接下来的行动：
