仓储与配送实务第二版

1、单元五单元五 仓储合同管理仓储合同管理 目录目录教学情境导入教学情境导入 2009年6月3日,某市盛达粮油进出口有限责任公司下称盛达公司与该市东方储运公司签订一份仓储保管合同.合同主要约定:由东方储运公司为盛达公司储存保管小麦60万公斤,保。

2、仓储库内作业能力 模块四模块四目录目录知识目标知识目标u学会仓库作业流程学会仓库作业流程u明确库内作业的管理制度明确库内作业的管理制度u熟悉各岗位职责熟悉各岗位职责能力目标能力目标u入库作业操作入库作业操作u出库作业操作出库作业操作u保管作。

3、仓储成本及绩效管理模块七模块七目录目录1.1.仓储成本的计算能力仓储成本的计算能力2.2.能按指标对绩效进行评价能按指标对绩效进行评价3.3.能对仓储实际绩效进行分析,并能提出提能对仓储实际绩效进行分析,并能提出提高绩效的方案高绩效的方案学。

4、保税仓库管理能力保税仓库管理能力模块六模块六目录目录1.1.掌握保税仓库的管理掌握保税仓库的管理2.2.掌握保税仓库的进出存操作程序掌握保税仓库的进出存操作程序知识目标1.1.明确什么是报税仓库及保税仓库的作用明确什么是报税仓库及保税仓库的。

5、单元三单元三 车辆调度车辆调度目录目录一车辆调度工作的内容一车辆调度工作的内容 车辆运行调度是配送运输管理的一项重要的职能,是指车辆运行调度是配送运输管理的一项重要的职能,是指挥监控配送车辆正常运行协调配送生产过程以实现车辆挥监控配送车辆正。

6、单元三出库作业操作单元三出库作业操作目录目录 货品出库是货品仓储过程的最后一个环节,也是仓储企货品出库是货品仓储过程的最后一个环节,也是仓储企业对外的一个窗口.其业务水平和工作质量在一定程度业对外的一个窗口.其业务水平和工作质量在一定程度上。

7、单元二仓库保管保养作业操作目录目录 货物的保管阶段的工作,主要是确保货物货物的保管阶段的工作,主要是确保货物安全,质量完好,数量准确无误.仓库保管员安全,质量完好,数量准确无误.仓库保管员要根据货物的特性,结合仓库的条件,采用科要根据货物的。

8、单元三仓储经营方法单元三仓储经营方法目录目录一保管仓储经营一保管仓储经营的概念 保管仓储经营仓储经营是指保管人储储存存货货人交付的仓储仓储物,存货货人支付仓储费仓储费的一种仓种仓储经营储经营方法.二保管仓储的特点1 1保管仓储的目的在于保持。

9、单元四 JIT库存控制法目录目录 库存为万恶之源.因为库存会掩盖许多生产中的库存为万恶之源.因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金,使企业承受因市场风云变化。

10、库存控制管理能力模块五模块五目录目录1 1掌握掌握ABCABC分类法的分析步骤分类法的分析步骤2 2掌握最优经济批量的计算方法掌握最优经济批量的计算方法3 3掌握定量订购和定期订购的计算方法掌握定量订购和定期订购的计算方法4 4掌握掌握JI。

11、单元二单元二 仓储绩效评价仓储绩效评价目录目录 不论在企业物流系统中还是在社会物流系统中,仓库都担负不论在企业物流系统中还是在社会物流系统中,仓库都担负着货主企业生产经营所需的各种物品的收发储存保管保养着货主企业生产经营所需的各种物品的收发。

12、单元四仓储业务客户开发与招投标单元四仓储业务客户开发与招投标目录目录教学情境导入教学情境导入某仓储物流公司,成立于某仓储物流公司,成立于20052005年,公司注册年,公司注册资本为资本为10001000万元整,流动资金万元整,流动资金60。

13、单元三库房储存规划单元三库房储存规划目录目录一库房分区与货位编号一库房分区与货位编号 在确定货物存放地点时,应注意对危险在确定货物存放地点时,应注意对危险品和一般货物有毒货物和食品性能抵触品和一般货物有毒货物和食品性能抵触互相串味的货物养护。

14、单元五单元五 牛鞭效应牛鞭效应Bullwhip Bullwhip EffectEffect目录目录 1995 1995年,宝洁公司年,宝洁公司PGPG管理人员管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时。

15、单元二仓储企业组织结构目录目录 物流仓储企业组织管理的基本要点在于如何明物流仓储企业组织管理的基本要点在于如何明确业务范围,如何进行业务分工以及如何实施确业务范围,如何进行业务分工以及如何实施仓库管理的统一协调性.仓储企业的组织职能仓库管理。

16、仓库选址布局规划能力模块三模块三目录目录知识目标知识目标1.了解仓储选址的影响因素与方法;2.掌握仓库布局设计的内容3.熟悉货物堆存的方法能力目标能力目标:1.掌握仓储选址的方法2.学会确定仓储规模,合理进行仓库布局规划3.学会选择货物堆存。

17、单元二 经济订货批量EOQ模型目录目录 企业每次订货的数量大小直接关系到库存量的企业每次订货的数量大小直接关系到库存量的水平,同时也就关系到库存总成本的大小,然而订水平,同时也就关系到库存总成本的大小,然而订货数量的减少却会使订购次数增加。

18、单元三 MRP库存控制法目录目录 MRP MRP 是是Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning的缩写,中的缩写,中文通常翻译为文通常翻译为物料需求计划物料需求计。

19、单元二仓储物流经营战略选择单元二仓储物流经营战略选择目录目录 仓储经营战略对企业经营的重要影响,仓储经营战略对企业经营的重要影响,随着货品的仓储数量和仓储结构的不随着货品的仓储数量和仓储结构的不断变化,要确保商品质量,为客户提断变化,要确保。

20、单元四单元四 配送车辆积载能力配送车辆积载能力目录目录 积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做积载是指对货物在运输工具上的配置与堆装方式做出合理安排,即在配载的基础上根据装货清单确定出合理安排,即在配载的基础上根据装货清单确定货物在各。

21、单元二单元二 仓库货物配送组织仓库货物配送组织目录目录一配送运输的基本作业流程一配送运输的基本作业流程 配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其他运输配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其他运输工具从供应点送至顾客手中的活动.工具从供应点送至。

22、单元六 定量订购和定期订购方法目录目录 库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的经济技术措施.库数量最少所进行的有效管理的经济技术措施.库存控制的重点是对库存量的控制,订。

23、入库作业入库作业实训项目一实训项目一目录目录 中国粮食集团福临门油,外包经商第三放物流公司,负责仓储与配送等业务.学生以经商第三方物流公司职工进行模拟操作.某年12月5日,中粮集团送来进货单.1.1.实训背景资料:实训背景资料:进货单进货单。

24、制定配送方案制定配送方案实训项目二实训项目二目录目录2009年年10月月27日,日,A公司业务办公室接到其客户公司业务办公室接到其客户的订单,具体信息如下:的订单,具体信息如下:日期:日期:2008年年7月月28日日 供应单位:供应单位:A。

25、学会派车 实训项目三实训项目三目录目录 A公司三个配送点公司三个配送点A1A2A3分别有分别有青椒青椒403030箱每箱箱每箱10公斤,需送公斤,需送往四个客户门店往四个客户门店B1B2B3B4.各门店.各门店的需要量分别为的需要量分别为1。

26、案例分析案例分析实训项目三实训项目三目录目录1 1实训背景资料实训背景资料:该第三方物流公司刚好有个空闲仓库,恰好该第三方物流公司刚好有个空闲仓库,恰好中国粮食集团福临门油准备要租赁下来,租中国粮食集团福临门油准备要租赁下来,租金是金是10。

27、出库业务操作出库业务操作实训项目三实训项目三目录目录 某年12月6日,经商第三放物流公司,北京地区的物美京客隆家乐福等超市送货,学生以第三方物流公司职工进行出库业务模拟操作.1.实训背景资料:2.实训目标:实训目标:学生掌握出库作业的程序。

28、仓储成本计算 实训项目一实训项目一目录目录 1.实训背景资料:中国粮食集团福临门油,外包经商第三放物流公司,负责仓储与配送等业务.学生以第三方物流公司职工进行模拟操作.项目项目 时间时间上旬上旬中旬中旬下旬下旬备注备注燃料动力费燃料动力费人。

29、MRPMRP库存控制法库存控制法实训项目三实训项目三目录目录1.实训背景资料:实训背景资料:一家公司接到200件产品A的订货,假如既没有可用的原料存货也没有已订未到的原料货品,请确定每次订原料的数量和发出订单的时间.产品A的错口式物料清单如。

30、ABC分类法分类法实训项目一实训项目一目录目录 某连锁企业一直苦于库存问题抓不某连锁企业一直苦于库存问题抓不住重点,现在其对库存的住重点,现在其对库存的20种商品进行种商品进行了盘点,各库存品种占用的资金及相应了盘点,各库存品种占用的资金及。

31、以以A A公司为例,做配送路线优化公司为例,做配送路线优化实训项目五实训项目五目录目录1 1实训背景资料实训背景资料 A A公司的加工厂要向公司的加工厂要向B1B1B2B2B8B8共八家共八家客户配送货物,加工厂和八家客户之间的运输距客户配。

32、以企业为背景,进行配送中心选址以企业为背景,进行配送中心选址实训项目一实训项目一目录目录1 1实训背景资料实训背景资料 A公司准备在一个区域新建一个配送公司准备在一个区域新建一个配送中心,主要服务该区域的中心,主要服务该区域的9个客户,下个。

33、实训项目二实训项目二经济订货批量经济订货批量EOQEOQ模型的计算模型的计算目录目录1.实训背景资料:实训背景资料:某公司主要经营的是家庭装修用的各种产品.近年来随着房地产行业的迅猛发展,公司的产品销量一直保持稳步增长趋势,但是公司的利润却。

34、单元五单元五 配送线路优化能力配送线路优化能力目录目录一线路优化设计的意义一线路优化设计的意义 配送运输由于配送方法的不同,其运输过程也不配送运输由于配送方法的不同,其运输过程也不尽相同,影响配送运输的因素很多,如车流量的变化尽相同,影响配。

35、以一个企业为例,设计组织结构以一个企业为例,设计组织结构实训项目二实训项目二目录目录1.实训背景资料实训背景资料:某小型仓储物流公司,负责仓储与配送等业务,下设五个部,9个组.组织学生前往该仓储物流公司调研.2.实训目标:实训目标:了解该公。

36、以以A A公司为背景,计算装载量公司为背景,计算装载量实训项目四实训项目四目录目录1 1实训背景资料实训背景资料货箱规格货箱规格A A公司经与蛋品厂联系,确定发货当天,有公司经与蛋品厂联系,确定发货当天,有200200箱鸡蛋需箱鸡蛋需要配装。

37、定量订货法与定期订货法定量订货法与定期订货法实训项目六实训项目六1某公司为了降低库存成本,采用订购点法控制某种商品的库存.该商品的年需求量为1000单位,准备或订购成本为每次10美元,每年每单位商品的持有成本为0.5美元,试计算该公司每次订。

38、肯德基总仓储配送中心选址规划肯德基总仓储配送中心选址规划实训项目一实训项目一目录目录 肯德基肯德基KFC是来自美国的著名连锁快餐厅,是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰由哈兰山德士上校于山德士上校于1952年创建,主要出售炸鸡汉年创建,主要出。

39、进行某物流仓储企业市场调研并进行某物流仓储企业市场调研并撰写调研报告撰写调研报告实训项目一实训项目一目录目录 1.实训背景资料实训背景资料:中国粮食集团福临门油,准备将仓储配送业务外包于第三方物流公司.让学生进行当地物流仓储企业市场调研,建。

40、牛鞭效应牛鞭效应在在ZARAZARA的消除秘诀的消除秘诀实训项目五实训项目五目录目录1.实训背景资料:实训背景资料:西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式成为业界的标杆.ZARA每年提供12000种不同的。