1、目录CONTENTS壹职位分析概述贰职位分析工作叁职位分析方法职位分析第四章肆职位价值评估壹一、职位分析的含义职位分析,又称为工作分析,有广义与狭义之分。广义的职位分析,是对整个社会不同类型职位所做的工作分析,常常与职业管理相关;狭义的职位分析,是对某一企事业单位内部各职位工作的分析。在职位分析中,分析者采取科学的方法与技术,对职位工作的因素及其相互关系进行分解、比较和综合,确定该职位工作的要素结构,说明职位工作的性质与要求。二、职位分析的作用三、职位分析的基础(一)职位的形成职位是组织成员所承担的相对稳定的工作任务,具有稳定化、结构化、标准化和专业化四个特点。(二)职位的刻画(1)工作要素。
2、(2)工作任务。(3)工作职责。(4)工作职位。(5)工作职务。(三)职位的比较(1)职业。(2)职系。(3)职组。(4)职门。(四)职位的等级职门、职组、职系,是对职位和职业的横向划分,除此之外,还有对于职业和职位的纵向划分,其目的是区别不同职位和职业之间的工作难度与经济价值。职级和职等,就是对于职位工作的纵向划分。贰一、职位分析活动(一)职位分析的内容职位分析的内容,主要是关于职位责任、权力、资格、待遇的描述与界定。(二)职位分析的重点职位分析的重点有三个方面,即工作任务分解、工作责任划分、工作权力确认。其中任务分解居于基础地位。(三)职位分析的依据不管是任务分解、责任划分还是权力配置,都
3、要有依据。职位分析的依据,可以从理论和实践两个方面来寻找。(四)职位分析的操作1.明确职位分析的目标2.确定职位分析责权3.开展职位分析工作4.检验职位分析结果01职位描述02职位规范03职位说明书二、职位分析成果叁一、职位调查方法观察法工作日志法访谈法核心小组讨论法调查问卷法二、职位界定方法工作成效比较法操作方式分析法业务流程分析法职位经验总结法三、职位任职资格测评方法功能性工作分析法(FJA)任务清单分析法(TIA)职位分析量表法(PAQ)能力描述问卷法(ARA)肆一、职位评价概述(一)职位评价的基本概念职位评价,是在职位工作说明书的基础上,按照一定标准对不同职位进行系统测量、比较和评估,
4、确定不同职位对于组织的相对价值,建立该组织的职位价值体系,为各项人力资源管理工作提供依据。在把握职位评价概念的过程中,我们应该注意它的两个基本特征:第一,职位评价的核心是“事”而非人。第二,职位评价所衡量的是组织中各类职位的相对价值,而不是绝对价值。(二)职位评价与职位分析的关系从总体上来讲,职位分析是职位评价的起点,职位分析所得到的信息是对职位进行评价的重要基础,而职位评价则是职位分析的重要目的和服务对象,是应用职位分析成果的主要领域之一。(三)职位评价的作用1.可以为建立合理的薪资和奖励制度提供科学依据2.可以为招募甄选、职位管理、绩效考核等人力资源决策提供参考3.有利于健康的组织文化建设4.有利于组织管理的优化升级5.有利于实现人力资源的优化配置二、职位评价实施(一)职位评价的依据1.企业经营战略2.职业市场状况3.职位说明书4.员工队伍情况(二)职位评价的要素1.工作责任2.工作技能3.工作强度4.工作心理5.工作环境(三)职位评价的步骤1.职位界定与分类2.组建职位测评小组3.选择职位评价对象4.确定职位评价尺度5.进行职位信息收集与处理6.公布职位评估结果并加以使用三、职位评价方法职位排序法定标套级法因素比较法要素评分法市场定位法感谢观看
