1、新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 创业基础创业基础 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 新创企业成长各阶段的管理新创企业成长各阶段的管理 创业团队管理创业团队管理 新创企业的扩张新创企业的扩张 新创企业管理中的其他问题新创企业管理中的其他问题 本 章 内 容 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一节第一节 新创企业成长各阶段的管
2、理新创企业成长各阶段的管理 一、新创企业成长的阶段一、新创企业成长的阶段 萌芽期 创立期 成长期 成熟期 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 二、成长各阶段的管理二、成长各阶段的管理 初初 创创 阶阶 段段 主要任务：求生存，获积累，育优势主要任务：求生存，获积累，育优势 需注意的问题：需注意的问题： （1 1）周期性地评估自己的财务能力）周期性地评估自己的财务能力 （2 2）尽可能地建立策略联盟）尽可能地建立策略联盟 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 成成
3、 长长 阶阶 段段 主要问题：盲目跟风、管理不当、技术单一主要问题：盲目跟风、管理不当、技术单一 管理对策：管理对策： （1 1）仔细分析市场）仔细分析市场 （2 2）规范组织结构和人员管理）规范组织结构和人员管理 （3 3）强化核心能力）强化核心能力 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 成成 熟熟 阶阶 段段 主要问题：冒险精神降低、组织活力下主要问题：冒险精神降低、组织活力下 降、沟通难度加大、企业目标模糊、降、沟通难度加大、企业目标模糊、 激励成本增加激励成本增加 管理对策：管理对策： （1 1）调整企业的战略规划）调整
4、企业的战略规划 （2 2）提升组织和人员的活力）提升组织和人员的活力 （3 3）加强对企业运营的管理）加强对企业运营的管理 （4 4）提高企业的财务控制能力）提高企业的财务控制能力 （5 5）重视对企业文化的建设）重视对企业文化的建设 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第二节第二节 创业团队管理创业团队管理 创业团队创业团队 创业管理团队创业管理团队 普通员工团队普通员工团队 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 一、管理团队一、管理团队 选任有效的管理者选任
5、有效的管理者 考评企业考评企业 成员的绩效成员的绩效 招聘和培训招聘和培训 企业成员企业成员 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 二、发展团队二、发展团队 构建激励体系构建激励体系 完善沟通机制完善沟通机制 建设企业文化建设企业文化 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第三节第三节 新创企业的扩张新创企业的扩张 一、特许经营一、特许经营 特许经营是连锁经营的特殊形式。从本质上说就特许经营是连锁经营的特殊形式。从本质上说就 是一种以契约方式构筑的特许人与受许人（
6、或被特是一种以契约方式构筑的特许人与受许人（或被特 许人、加盟者）共同借助同一品牌，在同一管理体许人、加盟者）共同借助同一品牌，在同一管理体 系的约束下，实现市场拓展，进而实现双赢或多赢系的约束下，实现市场拓展，进而实现双赢或多赢 的营销方式。的营销方式。 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 特征特征 资产独立性资产独立性 独立核算独立核算 加盟者与盟主是纵向关系，各加盟者加盟者与盟主是纵向关系，各加盟者 之间无横向关系之间无横向关系 特许连锁公司与其授权的特许店之间特许连锁公司与其授权的特许店之间 是平等互利的合作关系是平等
7、互利的合作关系 类型类型 按特许内容划分：按特许内容划分： 商标特许经营商标特许经营 经营模式特许经营模式特许 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 优势优势 以最小的资本风险扩以最小的资本风险扩 张企业张企业 降低投资风险降低投资风险 集权低价采购，可得集权低价采购，可得 到经营、管理、财务、到经营、管理、财务、 培训、法律上的全面支培训、法律上的全面支 持和指导持和指导 统一宣传与促销统一宣传与促销 弊端弊端 网络组织庞大，标准网络组织庞大，标准 化、规范化的降低化、规范化的降低 长期合作，矛盾增加长期合作，矛盾增加 受到总
8、部的限制和约受到总部的限制和约 束以及影响束以及影响 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 二、并购二、并购 并购并购 兼并兼并 收购收购 企业实现资企业实现资 本扩张的重本扩张的重 要途径要途径 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 承担债务式的并购承担债务式的并购 现金购买式的并购现金购买式的并购 股份交易式的并购股份交易式的并购 并购的方式并购的方式 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 利利
9、弊弊 调节生产，优化资源配调节生产，优化资源配 置，推动经济发展；置，推动经济发展； 整合资源，提高规模经整合资源，提高规模经 济效益；济效益； 多元经营，分散风险；多元经营，分散风险； 打破壁垒，为进入新市打破壁垒，为进入新市 场提供条件；场提供条件； 增加营业收入，提高经增加营业收入，提高经 营效率营效率 相关法律规范不系统、不统相关法律规范不系统、不统 一，缺乏实践指导意义；一，缺乏实践指导意义； 企业并购完成后，可能并不企业并购完成后，可能并不 会产生协同效应，并购双方资会产生协同效应，并购双方资 源难以实现共享互补，甚至会源难以实现共享互补，甚至会 产生营运风险。产生营运风险。 利利
10、 弊弊 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 仔细选择并购对象仔细选择并购对象 邻近原则邻近原则 实行组合管理实行组合管理 切勿“饥不择食”切勿“饥不择食” 并购应遵循的原则并购应遵循的原则 并购中要有创造力并购中要有创造力 债权债务、服务合同的审查债权债务、服务合同的审查 考量自身的管理优势考量自身的管理优势 时间的安排时间的安排 并购的整合并购的整合 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第四节第四节 新创企业管理中的其他问题新创企业管理中的其他问题 一、创业
11、退出的管理一、创业退出的管理 审慎地设计一系列合理的退出策略，对于创业审慎地设计一系列合理的退出策略，对于创业 者个人及其创业的成功，或者是财富的积累都是非者个人及其创业的成功，或者是财富的积累都是非 常重要的。常重要的。 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 将企业移交给将企业移交给 家族成员家族成员 将企业移交给将企业移交给 非家族成员非家族成员 企业移交的管理企业移交的管理 企业出售的管理企业出售的管理 直接出售直接出售 员工持股计划员工持股计划 管理层收购管理层收购 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野
12、高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 二、聘请专业顾问二、聘请专业顾问 法律顾问法律顾问 财务顾问财务顾问 找到合适的候选律师找到合适的候选律师 考察其业务能力考察其业务能力 签订法律服务协议签订法律服务协议 明确法律顾问的职责明确法律顾问的职责 把握五个规律把握五个规律 是否有足够的审计能力是否有足够的审计能力 是由有专职的专家是由有专职的专家 会计师事务所规模如何会计师事务所规模如何 谁来看企业的账目谁来看企业的账目 是否涉及海外业务等是否涉及海外业务等 第九章第九章 新创企业管理新创企业管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 复习复习 思考题思考题 1 1、创业企业成长的阶段有哪些？如何、创业企业成长的阶段有哪些？如何 对其各阶段进行管理？对其各阶段进行管理？ 2 2、企业为什么要聘请专业顾问？、企业为什么要聘请专业顾问？ 3 3、结合实际，谈谈建设创业团地的必、结合实际，谈谈建设创业团地的必 要性和作用，怎样发展创业团队？要性和作用，怎样发展创业团队？ 4 4、通过哪些方式可以达到创业企业扩、通过哪些方式可以达到创业企业扩 张的目的？张的目的？ 5 5、为什么要进行创业退出管理？创业、为什么要进行创业退出管理？创业 退出的方式有哪些？退出的方式有哪些？
