连锁经营

1、连锁经营与管理连锁经营与管理课件课件连锁企业商品采购连锁企业商品采购管理管理技术技术 第一节第一节 连锁企业商品采购计划连锁企业商品采购计划第二节第二节 商品采购供应商管理商品采购供应商管理第三节第三节 供应商谈判供应商谈判 了解连锁企业采。

2、连锁经营管理连锁经营管理课件课件 区域扩张战略区域扩张战略 1 网点扩张路径网点扩张路径 2 网点修枝战略网点修枝战略 31圈地模式圈地模式2跳跃模式跳跃模式1区域扩张战略区域扩张战略1圈地模式圈地模式具体操作方式具体操作方式圈地模式是指连。

3、连锁经营管理连锁经营管理课件课件 张女士的女儿张女士的女儿1010月月1212日过五岁生日,于是这天下班后她开车直奔万达广场,计划去万达百日过五岁生日,于是这天下班后她开车直奔万达广场,计划去万达百货给自己的宝贝女儿买一个大大的绒毛玩具.货。

4、 苏果历史上最为大刀阔斧的组织架构调整方案正式对外公布,整合原有九个部门为七大中心,多名年轻的中层管理人员进入公司高层.在苏果新的组织架构图中看到,新架构将其职能整合为七大中心,即营采中心发展中心财务中心人力中心行政中心物流中心.这样的设置。

5、项目十四项目十四 连锁企业配送中心管理连锁企业配送中心管理连锁经营管理连锁经营管理教材编委会开发教材编委会开发连锁经营企业配送中心概述连锁经营企业配送中心概述一连锁企业物流配送中心的工作流程和建设连锁企业物流配送中心的工作流程和建设二1.配。

6、 直营连锁直营连锁一 二任务1 连锁经营的基本模式特许连锁特许连锁自由连锁自由连锁 三一 三种形式的异同比较三种形式的异同比较四案例引导:案例引导:屈臣氏集团屈臣氏集团只以公司名义开只以公司名义开直营店直营店 一直营连锁一直营连锁1基本概念。

7、引引导导案例案例零售业上半年净利大幅零售业上半年净利大幅下滑成常态下滑成常态1连锁企业财务管理的主要内容连锁企业财务管理的主要内容 2连锁企业财务经营活动分析连锁企业财务经营活动分析1连锁企业财务管理的概念连锁企业财务管理的概念2连锁企业的。

8、连锁经营管理连锁经营管理课件课件连锁经营管理连锁经营管理教材编委会开发教材编委会开发连锁企业物流概述连锁企业物流概述一连锁企业物流环节和程序连锁企业物流环节和程序二任务任务1 连锁企业物流概述连锁企业物流概述情境描述情境描述小王刚刚是长江商。

9、引引导导案例案例 安达安达连锁连锁机构主管招聘的机构主管招聘的选择选择 安达连锁机构是南方的一家全国性大型连锁机构,其华东部负责人苏铁掌管着上海南京杭州济南合肥南昌6个省级片区的主管人员,而每个主管人员又分管着该片区的68家营业店.最近,苏。

10、连锁经营管理连锁经营管理课件课件连锁经营管理连锁经营管理教材编委会开发教材编委会开发1.了解连锁经营管理信息系统的内涵和构成;2.掌握条形码和POS的内容,并能在实践中灵活运用;3.掌握电子订货系统射频识别系统电子数据交换技术和卫星定位系统。

11、连锁经营管理连锁经营管理课件课件连锁经营管理连锁经营管理教材编委会开发教材编委会开发 任务1 连锁企业与传统商业的区分连锁经营的内涵连锁经营的内涵 一 连锁经营的统一性表现连锁经营的统一性表现 二 连锁经营管理的特点连锁经营管理的特点三连锁。

12、连锁经营与管理连锁经营与管理课件课件项目四连锁企业战略管理项目四连锁企业战略管理技术技术 明确连锁企业品牌形象战略管理技术;明确连锁企业品牌形象战略管理技术;掌握连锁企业的产品开发与管理连锁企业掌握连锁企业的产品开发与管理连锁企业价格制定及。

13、项目十一:连锁企业营销策划项目十一:连锁企业营销策划引导案例引导案例某连锁购物中心某连锁购物中心五一五一黄金周促销黄金周促销 春节过后,五一节将是我们面对的第二个销售旺季.为抓住有利时机,整合企业内外资源,树立全新形象,抢市造势,积极扩大销。

14、连锁企业广告策划与设计连锁企业广告策划与设计第十二节第十二节 20世纪60年代初,麦当劳品牌形象的创立者克罗克在取得了麦当劳的所有权后便立刻开始打造麦当劳品牌.经他之手,麦当劳由一家美国普通的快餐企业最终成为打遍天下的国际快餐业巨无霸.从获。